目前,環(huán)保行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜,這對環(huán)保行業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。雖然環(huán)境治理在國內(nèi)市場上還處于探索和完善階段,但活躍的市場已經(jīng)促使許多小型環(huán)保企業(yè)像雨后春筍一樣,與許多大型環(huán)保公司做生意。因此,如何提高公司的競爭力,如何抓住機遇,搶占市場份額,是公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考。本文運用戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟及相關(guān)管理的分析方法和工具,闡述了紫科公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制的邏輯框架和方法。本文首先對紫科公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和整體環(huán)境進行了分析,運用PEST分析法對其法律、政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)等方面進行了分析,并運用波特五力模型對整個環(huán)境進行了分析。詳細分析了紫科公司的競爭對手、潛在進入者、替代品、買家和供應(yīng)商。其次,結(jié)合紫科公司公司的基本實際情況,通過SWOT分析和戰(zhàn)略矩陣分析法對企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢進行綜合分析。本文通過對紫科公司發(fā)展現(xiàn)狀的研究,提出了紫科公司在發(fā)展階段存在的問題。最后,本文在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略:企業(yè)融資戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略,并提出了紫科公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略研究綜述
    1.4 研究方法
    1.5 研究結(jié)構(gòu)框架與分析思路
        1.5.1 結(jié)構(gòu)框架圖
        1.5.2 分析思路
第2章 紫科公司發(fā)展的環(huán)境分析
    2.1 紫科公司簡介
    2.2 紫科公司外部環(huán)境分析
        2.2.1 法律政治分析
        2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        2.2.3 社會文化環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
        2.2.5 行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及競爭能力分析
        2.3.2 生產(chǎn)能力與質(zhì)量
        2.3.3 產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)
        2.3.4 財務(wù)狀況分析
        2.3.5 市場營銷能力分析
        2.3.6 管理信息系統(tǒng)
        2.3.7 人力資源分析
第3章 紫科公司SWOT分析及存在的問題
    3.1 紫科公司SWOT分析
        3.1.1 紫科公司優(yōu)勢分析
        3.1.2 紫科公司劣勢分析
        3.1.3 紫科公司機會分析
        3.1.4 紫科公司威脅分析
        3.1.5 紫科公司SWOT矩陣分析
    3.2 紫科公司發(fā)展面臨的問題
        3.2.1 資金嚴重不足
        3.2.2 企業(yè)運營成本過高
        3.2.3 企業(yè)管理水平滯后
        3.2.4 人才匱乏,人才素質(zhì)低
        3.2.5 行業(yè)競爭不斷加劇
    3.3 紫科公司發(fā)展面臨問題的原因分析
        3.3.1 公司的行業(yè)優(yōu)勢不明顯導(dǎo)致融資困難
        3.3.2 償債能力較弱
        3.3.3 人力資源結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.4 企業(yè)文化相對薄弱
        3.3.5 節(jié)能環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新難
第4章 紫科公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 戰(zhàn)略的選擇和制定
        4.1.1 戰(zhàn)略制定的原則
        4.1.2 戰(zhàn)略的選擇和制定
        4.1.3 紫科公司總體戰(zhàn)略目標
    4.2 企業(yè)融資戰(zhàn)略
    4.3 成本控制戰(zhàn)略
    4.4 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.5 人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
    4.6 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第5章 紫科公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 健全公司組織結(jié)構(gòu)
    5.2 完善績效評價體系
    5.3 注重企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 加強企業(yè)財務(wù)管理
    5.5 制定信息化發(fā)展規(guī)劃
第6章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]顧客價值創(chuàng)新:動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略新邏輯[J]. 李梅,金照林.  經(jīng)濟管理. 2003(12)
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本文編號：3152811