當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)的一體化持續(xù)發(fā)展,特別在2008年金融危機(jī)以后,整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了新一輪的重組和整合,全球供應(yīng)鏈的分工也愈發(fā)精細(xì)。隨著競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在跨國(guó)領(lǐng)域愈發(fā)激烈,生產(chǎn)體系縱向分離,產(chǎn)業(yè)的重心從低附加值的加工生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),向高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè),將生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移外包給低成本地區(qū),由此委托定制化生產(chǎn)在中國(guó)得到了快速發(fā)展。特別是近幾年,中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)制造能力和成本優(yōu)勢(shì)提升十分明顯,為了追求利潤(rùn)很多創(chuàng)新企業(yè)也步跨國(guó)公司的后程都采用了設(shè)計(jì)研發(fā)加采購(gòu)管理模式,特別是在小米和蘋果等大型原始設(shè)備制造商成功之后,委托定制成品的采購(gòu)管理模式如雨后春筍般遍布中國(guó)。本研究以B公司所在的汽車后市場(chǎng)為范例,加上供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理基礎(chǔ)理論知識(shí)作為指導(dǎo),通過(guò)對(duì)B公司目前所采用供應(yīng)商管理方案及其管理的現(xiàn)狀加以分析,試圖找出委托定制與零部件采購(gòu)組裝這兩種不同采購(gòu)模式的優(yōu)劣勢(shì)和適用范圍,去解決目前B公司所存在的供應(yīng)商管理的問(wèn)題,并以實(shí)例加以論證。本研究可以為委托定制類采購(gòu)企業(yè)管理供應(yīng)商的模式提供借鑒,亦可為制造企業(yè)對(duì)其下游供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提供相應(yīng)的參考。 

【文章來(lái)源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

委托定制與零部件組裝公司總利潤(rùn)曲線

01X年度委托定制成品采購(gòu)額和供應(yīng)商概況圖

職能型組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]塑造優(yōu)秀文化 助力企業(yè)發(fā)展——試論用正確的管理實(shí)踐為企業(yè)文化輸入正能量[J]. 史永鋒,陳欣.  東方企業(yè)文化. 2014(14)
[2]貼牌歷史對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響[J]. 鐘千紅.  經(jīng)濟(jì)視角(下). 2013(05)
[3]成都女鞋:從幫人貼牌到“被貼牌”[J]. 唐小濤.  西部皮革. 2011(13)
[4]多頭管理影響幾何[J]. 鄭王成.  施工企業(yè)管理. 2009(03)
[5]供應(yīng)商評(píng)估體系模型及其信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)實(shí)例分析[J]. 宋健.  天津電力技術(shù). 2007(01)
[6]關(guān)于貼牌生產(chǎn)的思考[J]. 孟淑云.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2005(21)
[7]貼牌經(jīng)濟(jì):狐假虎威的游戲[J]. 方家平.  中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊. 2005(13)
[8]供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的界定[J]. 尹繼云.  中國(guó)儲(chǔ)運(yùn). 2004(06)
[9]基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問(wèn)題初探[J]. 馬麗娟.  工業(yè)工程與管理. 2002(06)
[10]管理成功的前提──有效溝通[J]. 梁柳青,周剛,李鋼.  工程機(jī)械. 2001(12)

碩士論文
[1]S公司供應(yīng)商管理改善方案研究[D]. 俞衛(wèi).蘇州大學(xué) 2014
[2]國(guó)際代工企業(yè)：從OEM到ODM、OBM[D]. 張逸群.華東師范大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3132090