源清流潔:環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工親環(huán)境行為的影響機(jī)制研究
發(fā)布時間:2021-04-04 13:52
基于社會認(rèn)同理論以及態(tài)度—行為—情景模型,以制造業(yè)企業(yè)員工作為數(shù)據(jù)來源,構(gòu)建一個被調(diào)節(jié)的中介作用模型,探究環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工親環(huán)境行為的影響路徑和邊界條件。研究顯示:環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)能促進(jìn)員工親環(huán)境行為;領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工親環(huán)境行為的關(guān)系中起部分中介作用;組織倫理氛圍不僅正向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與員工親環(huán)境行為之間的關(guān)系,而且調(diào)節(jié)環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同影響員工親環(huán)境行為的間接效應(yīng)。研究結(jié)論豐富了環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工親環(huán)境行為的理論研究,還為組織有效激發(fā)員工親環(huán)境行為、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。
【文章來源】:南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2020,19(04)CSSCI
【文章頁數(shù)】:15 頁
【部分圖文】:
研究的理論框架
表4 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析 變量 模型6 模型7 模型8 模型9 年齡 0.041 0.010 0.030 0.038 性別 -0.026 -0.020 0.034 0.058 教育水平 -0.009 -0.012 0.027 0.055 職位 -0.023 -0.030 -0.016 0.009 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 0.434*** 0.303*** 0.321*** 組織倫理氛圍 0.428*** 0.441*** 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同×組織倫理氛圍 0.189*** R2 0.003 0.191 0.352 0.385 ΔR2 0.003 0.187*** 0.161*** 0.033*** F 0.182 11.296*** 21.629*** 21.295*** 注:*表示p<0.05,**表示p<0.01,***表示p<0.001。本研究根據(jù)Hayes提出的檢驗(yàn)方法,運(yùn)用SPSS中的PROCESS宏命令Bootstrap方法進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介檢驗(yàn),樣本重復(fù)抽取次數(shù)為5 000次,置信區(qū)間為95%,結(jié)果表明,以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同為中介變量、組織倫理氛圍為調(diào)節(jié)變量所形成的被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)置信區(qū)間為[0.030, 0.232],不包含0,間接效應(yīng)為0.117,該結(jié)果說明組織倫理氛圍調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工親環(huán)境行為之間的中介作用。進(jìn)一步檢驗(yàn)組織倫理氛圍對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用(見表5),組織倫理氛圍均值加減一個標(biāo)準(zhǔn)差分別表示高組織倫理氛圍和低組織倫理氛圍。低組織倫理氛圍時,環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工親環(huán)境行為的間接效應(yīng)為0.010,在95%水平上的置信區(qū)間為[-0.138, 0.160],包含 0。高組織倫理氛圍時,環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工親環(huán)境行為的間接效應(yīng)為0.243,在95%水平上的置信區(qū)間為[0.105, 0.473],不包含 0,這說明在高、低組織倫理氛圍水平下,環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同影響員工親環(huán)境行為的“條件性間接效應(yīng)”存在顯著差異,因此H4成立。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的影響:有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J]. 姚楠,張亞軍,周芳芳. 科研管理. 2019(09)
[2]高管人力資源管理承諾、綠色人力資源管理與企業(yè)績效:企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)作用[J]. 唐貴瑤,陳琳,陳揚(yáng),劉松博. 南開管理評論. 2019(04)
[3]綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果及其理論解釋機(jī)制[J]. 彭堅(jiān),趙李晶,徐淵,侯楠. 心理科學(xué). 2019(04)
[4]如何提升員工的環(huán)保組織公民行為?環(huán)保利他關(guān)注的中介作用及組織認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用[J]. 田青,楊華雄,彭達(dá)楓,呂瑋瑤. 中國人力資源開發(fā). 2019(02)
[5]如何激發(fā)員工環(huán)保行為?基于元分析的問卷研究[J]. 蔡建政,胡建績. 中國人力資源開發(fā). 2019(02)
[6]倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)行為:領(lǐng)導(dǎo)信任、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與傳統(tǒng)性的作用[J]. 張永軍. 管理評論. 2017(12)
[7]棍棒之下出“孝子”嗎——員工職場偏差行為研究[J]. 劉冰,齊蕾,徐璐. 南開管理評論. 2017(03)
[8]環(huán)保組織公民行為研究述評與展望[J]. 張佳良,劉軍. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(10)
[9]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下綠色智力資本怎樣成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢[J]. 潘楚林,田虹. 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2016(02)
[10]自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作績效的影響機(jī)制——戰(zhàn)略定向與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用[J]. 李曄,張文慧,龍立榮. 心理學(xué)報(bào). 2015(05)
本文編號:3118154
【文章來源】:南京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2020,19(04)CSSCI
【文章頁數(shù)】:15 頁
【部分圖文】:
研究的理論框架
表4 調(diào)節(jié)效應(yīng)分析 變量 模型6 模型7 模型8 模型9 年齡 0.041 0.010 0.030 0.038 性別 -0.026 -0.020 0.034 0.058 教育水平 -0.009 -0.012 0.027 0.055 職位 -0.023 -0.030 -0.016 0.009 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同 0.434*** 0.303*** 0.321*** 組織倫理氛圍 0.428*** 0.441*** 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同×組織倫理氛圍 0.189*** R2 0.003 0.191 0.352 0.385 ΔR2 0.003 0.187*** 0.161*** 0.033*** F 0.182 11.296*** 21.629*** 21.295*** 注:*表示p<0.05,**表示p<0.01,***表示p<0.001。本研究根據(jù)Hayes提出的檢驗(yàn)方法,運(yùn)用SPSS中的PROCESS宏命令Bootstrap方法進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介檢驗(yàn),樣本重復(fù)抽取次數(shù)為5 000次,置信區(qū)間為95%,結(jié)果表明,以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同為中介變量、組織倫理氛圍為調(diào)節(jié)變量所形成的被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)置信區(qū)間為[0.030, 0.232],不包含0,間接效應(yīng)為0.117,該結(jié)果說明組織倫理氛圍調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工親環(huán)境行為之間的中介作用。進(jìn)一步檢驗(yàn)組織倫理氛圍對領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用(見表5),組織倫理氛圍均值加減一個標(biāo)準(zhǔn)差分別表示高組織倫理氛圍和低組織倫理氛圍。低組織倫理氛圍時,環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工親環(huán)境行為的間接效應(yīng)為0.010,在95%水平上的置信區(qū)間為[-0.138, 0.160],包含 0。高組織倫理氛圍時,環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)影響員工親環(huán)境行為的間接效應(yīng)為0.243,在95%水平上的置信區(qū)間為[0.105, 0.473],不包含 0,這說明在高、低組織倫理氛圍水平下,環(huán)境變革型領(lǐng)導(dǎo)通過領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同影響員工親環(huán)境行為的“條件性間接效應(yīng)”存在顯著差異,因此H4成立。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言的影響:有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J]. 姚楠,張亞軍,周芳芳. 科研管理. 2019(09)
[2]高管人力資源管理承諾、綠色人力資源管理與企業(yè)績效:企業(yè)規(guī)模的調(diào)節(jié)作用[J]. 唐貴瑤,陳琳,陳揚(yáng),劉松博. 南開管理評論. 2019(04)
[3]綠色變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果及其理論解釋機(jī)制[J]. 彭堅(jiān),趙李晶,徐淵,侯楠. 心理科學(xué). 2019(04)
[4]如何提升員工的環(huán)保組織公民行為?環(huán)保利他關(guān)注的中介作用及組織認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用[J]. 田青,楊華雄,彭達(dá)楓,呂瑋瑤. 中國人力資源開發(fā). 2019(02)
[5]如何激發(fā)員工環(huán)保行為?基于元分析的問卷研究[J]. 蔡建政,胡建績. 中國人力資源開發(fā). 2019(02)
[6]倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工反生產(chǎn)行為:領(lǐng)導(dǎo)信任、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同與傳統(tǒng)性的作用[J]. 張永軍. 管理評論. 2017(12)
[7]棍棒之下出“孝子”嗎——員工職場偏差行為研究[J]. 劉冰,齊蕾,徐璐. 南開管理評論. 2017(03)
[8]環(huán)保組織公民行為研究述評與展望[J]. 張佳良,劉軍. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2016(10)
[9]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下綠色智力資本怎樣成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢[J]. 潘楚林,田虹. 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2016(02)
[10]自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作績效的影響機(jī)制——戰(zhàn)略定向與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用[J]. 李曄,張文慧,龍立榮. 心理學(xué)報(bào). 2015(05)
本文編號:3118154
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