本文關(guān)鍵詞：悅達棉紡轉(zhuǎn)型升級路徑探索與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本人作為本文探討之企業(yè)(悅達棉紡)的高級管理人員之一,負有對企業(yè)發(fā)展方向進行探索決策的責(zé)任,同時本人作為主管生產(chǎn)與質(zhì)量的負責(zé)人,對企業(yè)卓越績效管理與質(zhì)量管理負有主要職責(zé)。故本文從企業(yè)發(fā)展面臨的成本上升,利潤下降的重大戰(zhàn)略隱患分析著手,探索了在越南建設(shè)新廠實施部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略問題,并對建廠的總體方案作了策劃。此策略是使企業(yè)轉(zhuǎn)型向優(yōu)化配置全球資源的重要舉措和思考,而對企業(yè)卓越績效的追求,是當(dāng)今我國企業(yè)謀求升級的共同使命,提出的從上到下,層層進行差距識別,進行系統(tǒng)的努力目標(biāo)制定,并實施持續(xù)改進,既是卓越績效管理的要求,也是一個有創(chuàng)新的管理舉措。同時提出技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級最重要的手段,對技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新提出具體的努力方向,目標(biāo)和辦法。最后,本文通過一個對國際棉紡行業(yè)中都普遍感到難以解決的“橫檔”質(zhì)量問題進行技術(shù)攻關(guān)的探索,在企業(yè)內(nèi)總結(jié)了:“確認存在問題、成立攻關(guān)小組、確定攻關(guān)目標(biāo)、原因分析、要因確認、對策計劃、鞏固措施”的七步質(zhì)量問題改進法。并且認為將有關(guān)方法列入標(biāo)準(zhǔn)操作程序,嚴格控制,是管理之精華所在。本文分章對多個相關(guān)于本企業(yè)的重大問題,進行探索。第二章,通過對紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀、內(nèi)涵、方向、路徑的研究分析,針對企業(yè)存在的主要問題,結(jié)合國內(nèi)兩個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功案例,對公司的轉(zhuǎn)型升級提出了從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實施管理創(chuàng)新,技術(shù)升級的初步框架。第三章,探索了本企業(yè)在當(dāng)前的形勢下,如何實施“走出去”戰(zhàn)略的重要問題。越南有較多的政策優(yōu)勢,原料成本,人工成本和電力成本有較大的空間,更重要的是未來的市場有巨大的增長預(yù)期,美國、日本等tpp成員國紡織品的需求將極大增加越南紡織品的市場競爭力,越南未來一段時間將成為外國投資的熱點。第四章,從卓越績效項目的原理與功能著手分析,強調(diào)了對企業(yè)管理層面“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果”等七個方面的績效評價與改進對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過對實施卓越績效項目進行了策劃,成立組織領(lǐng)導(dǎo)、確定推進的方式、明確管理層及部門職責(zé)、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)及中、長期要達到的目標(biāo)、組建自評小組并明確責(zé)任分工、制定自評計劃及改進方案,通過持續(xù)改進逐步實現(xiàn)由優(yōu)秀向卓越的跨越,經(jīng)營績效持續(xù)改善。第五章,明確技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的重要手段,對關(guān)鍵設(shè)備的改造和引進新型渦流紡技術(shù)做了分析。對實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整明確了方向,目標(biāo)和計劃,并對實施后可能的效果做了分析,最后通過一個本人直接參與技術(shù)改進案例的全過程分析和攻關(guān),減少了質(zhì)量問題的發(fā)生,提高了客戶的滿意度。是一項值得行業(yè)推廣和借鑒的工作。全文根據(jù)企業(yè)目前的現(xiàn)狀提出了轉(zhuǎn)型升級的思路,并對轉(zhuǎn)型升級三個路徑做了比較分析,提出卓越績效項目可作為首選路徑,技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新作為重要路徑根據(jù)企業(yè)的資源情況分步實施,“走出去”可作為企業(yè)未來十三五規(guī)劃的思考。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 海外建廠 卓越管理 質(zhì)量技術(shù)攻關(guān) 技術(shù)升級與產(chǎn)品創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.81
【目錄】：

• 摘要4-8
• Abstract8-15
• 第一章 緒論15-19
• 1.1 研究背景15-16
• 1.2 研究目的16-17
• 1.3 研究思路和研究方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 1.4 研究的創(chuàng)新點18-19
• 第二章 相關(guān)理論研究及轉(zhuǎn)型升級可選策略分析19-37
• 2.1 定義：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級19-22
• 2.1.1 國外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)研究19-20
• 2.1.2 國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)研究20-21
• 2.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的簡單評述21-22
• 2.2 紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究22-28
• 2.2.1 紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀22
• 2.2.2 紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵22
• 2.2.3 轉(zhuǎn)型方向探索22-25
• 2.2.4 紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑25-28
• 2.3 悅達棉紡的現(xiàn)狀分析28-32
• 2.3.1 企業(yè)現(xiàn)狀SWOT分析29-30
• 2.3.2 企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題30-32
• 2.4 國內(nèi)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒32-34
• 2.4.1 天虹紡織集團海外投資實例32-33
• 2.4.2 無錫一棉管理創(chuàng)新案例33-34
• 2.5 悅達棉紡轉(zhuǎn)型升級的思考34-36
• 2.6 本章小結(jié)36-37
• 第三章 悅達棉紡走出去策略探索37-45
• 3.1 越南的政治、經(jīng)濟、法律、社會環(huán)境分析38-40
• 3.1.1 越南的社會政治環(huán)境分析38
• 3.1.2 越南的經(jīng)濟環(huán)境分析38-39
• 3.1.3 越南的自然和社會文化環(huán)境分析39
• 3.1.4 越南的法律環(huán)境分析39
• 3.1.5 優(yōu)惠政策與特殊條件分析39-40
• 3.2 建廠規(guī)模決策分析40-42
• 3.2.1 原料供應(yīng)分析40
• 3.2.2 保障條件分析（水、電）40-41
• 3.2.3 人力資源分析41
• 3.2.4 市場與潛在客戶分析41
• 3.2.5 規(guī)模決策41-42
• 3.3 投資回報分析42-43
• 3.4 風(fēng)險和存在問題分析43-44
• 3.5 本章小結(jié)44-45
• 第四章 卓越績效管理項目的探索45-60
• 4.1 卓越績效項目的功能分析與基礎(chǔ)調(diào)研45-48
• 4.1.1 原理與功能分析45-47
• 4.1.2 基礎(chǔ)調(diào)研，明確問題47-48
• 4.2 項目的策劃和實施48-56
• 4.2.1 項目的策劃48-49
• 4.2.2 項目培訓(xùn)與實施49-52
• 4.2.3 成果總結(jié)與文件化提升52-56
• 4.3 主要經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果56-58
• 4.3.1 近三年主要目標(biāo)56
• 4.3.2 經(jīng)營結(jié)果56-58
• 4.4 本章小結(jié)58-60
• 第五章 技術(shù)升級與產(chǎn)品創(chuàng)新策略探索60-79
• 5.1 技術(shù)升級的策略探索60-64
• 5.1.1 關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造60-63
• 5.1.2 引進新型紡紗技術(shù)63-64
• 5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)策略思考64-67
• 5.2.1 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整（增加非棉纖維產(chǎn)品的比例）65-66
• 5.2.2 深挖客戶需求，尋找創(chuàng)新思路66
• 5.2.3 建立新產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟66-67
• 5.3 分公司的渦流紡技術(shù)攻關(guān)案列分析67-77
• 5.3.1 渦流紡技術(shù)難題攻關(guān)經(jīng)驗分析67-77
• 5.3.2 攻關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)推廣77
• 5.4 本章小結(jié)77-79
• 第六章 轉(zhuǎn)型升級的路徑優(yōu)選分析及部署79-82
• 6.1 轉(zhuǎn)型升級路徑比較79-80
• 6.2 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級的規(guī)劃80-81
• 6.3 下一步轉(zhuǎn)型升級的思考81
• 6.4 本章小結(jié)81-82
• 結(jié)論82-84
• 參考文獻84-86
• 致謝86

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 王玉燕;林漢川;呂臣;;中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價指標(biāo)體系研究[J];科技進步與對策;2014年15期

2 湯彰明;;研發(fā)創(chuàng)新是紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2012年16期

3 楊桂菊;;代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:演進路徑的理論模型——基于3家本土企業(yè)的案例研究[J];管理世界;2010年06期

4 吳家曦;李華q，

本文編號：305331