中層管理者是企業(yè)的中堅力量,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,是企業(yè)上下級溝通的樞紐,對中層管理這進行科學的績效考核,不僅對企業(yè)具有重要的意義,也是學術界研究的重點。但由于中層管理者身份的特殊性,在進行績效考核時,面臨的情況更復雜,存在的問題較多,本文以申發(fā)軸瓦公司中層管理者績效考核為研究對象,試圖找出公司中層管理者績效考核存在的問題,并進行優(yōu)化。本文共分為六個部分,第一部分是緒論部分,分析中層管理者績效考核的研究背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、研究方法等等;第二部分是績效管理相關理論概述。簡要介紹績效考核的定義、目的方法等;第三部分是申發(fā)軸瓦公司員工績效管理現(xiàn)狀分析與員工滿意度調(diào)查。在實地采訪以及問卷調(diào)查的基礎上,了解公司中層管理者績效考核存在的問題,并對公司中層管理者績效考核進行評價和分析;第四部分是申發(fā)軸瓦公司員工績效管理存在的問題分析。分析申發(fā)軸瓦公司中層管理者績效考核存在的問題;第五部分,提升申發(fā)軸瓦公司員工績效管理的對策建議。針對第四章的問題,提出具體的解決措施和優(yōu)化方案,提升公司員工的績效管理水平;第六部分是結(jié)論部分,簡要總結(jié)了本文的研究內(nèi)容及未來的研究方向。 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

申發(fā)軸瓦公司中層管理者對公司戰(zhàn)略及績效考核認知情況調(diào)查如圖3.1所示，對于公司戰(zhàn)略以及績效考核調(diào)查的衡量采用的Likert五點量表的形式進行，數(shù)字從5-1，數(shù)字越小，對于問題的回答否定程度就越高

如圖 3.3 所示，對于公司中層管理者對績效考核結(jié)果應用和反饋看法的調(diào)查同樣采用的 Likert 五點量表的形式進行，數(shù)字從 5-1，數(shù)字越小，對于問題的回答否定程度就越高。為了更直觀的了解這一調(diào)查的結(jié)果，我們將調(diào)查結(jié)果用表格的形式列出，如表 3.8 所示。表 3.8 申發(fā)軸瓦公司中層管理者績效考核結(jié)果應用和反饋情況統(tǒng)計表對公司績效考核結(jié)果反饋和應用的調(diào)查題號 題目 選項 人數(shù) 占比1您在公司有多種渠道獲知績效考核的結(jié)果非常同意 9 19.15%基本同意 7 14.89%一般 5 10.64%不同意 12 25.53%非常不同意 14 29.79%2公司的績效考核起到了重要的作用非常同意 6 12.77%基本同意 5 10.64%一般 8 17.02%不同意 13 27.66%

圖 5.2 申發(fā)軸瓦公司中層管理者指標權(quán)重圖如圖 5.2 可以看出，2018 年，申發(fā)軸瓦公司中層管理者績效考核的重點傾向于工作業(yè)績指標，占總權(quán)重的 49%，接近一半，能力指標和態(tài)度指標權(quán)重相對較輕，分別為 30%和 21%，側(cè)重業(yè)績指標，說明公司 2018 年的工作重點在于提高業(yè)績水平，更傾向于提高財務收入、市場份額等，這和公司實現(xiàn)營業(yè)收入 1 億，凈利潤超過 1500 萬的戰(zhàn)略目標是一致的，同時，公司還要兼顧科學發(fā)展，注重人才潛力的挖掘。經(jīng)過戰(zhàn)略目標的分解以及公司 KPI、部門 KPI、個人 KPI 的層層分解，公司的績效考核指標設置和公司的戰(zhàn)略目標基本上保持一致，而且隨著以后每一年戰(zhàn)略目標的調(diào)整，公司的中層管理者績效考核指標體系的側(cè)重也會隨著改變。5.1.5 確定績效考核標準申發(fā)軸瓦公司對中層管理人員的績效考核指標既有定量的指標（工作業(yè)績、

【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面實施績效管理:理論、制度與頂層設計[J]. 馬國賢,任曉輝.  中國行政管理. 2018(04)
[2]對構(gòu)建企業(yè)人力資源績效管理體系的思考[J]. 陳曉紅.  中國商論. 2018(08)
[3]基層稅務機關績效管理困境破解之道[J]. 史雪琳.  會計之友. 2017(10)
[4]企業(yè)中知識型員工的績效管理研究[J]. 袁亞青.  商業(yè)經(jīng)濟. 2017(01)
[5]信息化條件下會計監(jiān)督與績效考核模式探討——基于平衡積分卡[J]. 賀敬燕.  財經(jīng)界(學術版). 2015(19)
[6]KPI績效考核指標體系的建立與研究[J]. 袁澤君.  財經(jīng)界(學術版). 2015(11)
[7]平衡計分卡的軟件企業(yè)業(yè)績評價[J]. 仇玉瑩,胡娟.  民營科技. 2014(12)
[8]平衡計分卡在我國商業(yè)銀行績效評價體系中的運用[J]. 安穎.  商業(yè)經(jīng)濟. 2012(23)
[9]淺談中層管理者在企業(yè)中的地位和應具有的素養(yǎng)[J]. 胡彬.  中國高新技術企業(yè). 2012(27)
[10]論“人性化”的員工績效評估[J]. 羅文華.  上海企業(yè). 2009(06)

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的DC鉆井公司績效考核研究[D]. 蓋博.東北石油大學 2016
[2]基于平衡計分卡的秦冶重工部門績效考核體系研究[D]. 趙雪嬌.燕山大學 2016
[3]基于平衡計分卡的SY井下作業(yè)公司績效考核體系改進[D]. 李月.中國海洋大學 2015
[4]XN集團子公司績效評價指標體系構(gòu)建與應用研究[D]. 李祥銘.山東理工大學 2015
[5]平衡計分卡在PK企業(yè)績效管理中應用研究[D]. 吳珂.沈陽工業(yè)大學 2015
[6]成長期高新技術企業(yè)績效評價的研究[D]. 張雪菁.中國海洋大學 2013
[7]基于平衡計分卡的A集團績效評價研究[D]. 鄭永娟.天津大學 2012
[8]基于平衡計分卡的HC公司績效考評研究[D]. 張欣.清華大學 2010



本文編號：3045739