隨著隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展,汽車整車制造及零部件制造業(yè)的競爭日趨激烈。豐田的精益生產(chǎn)提供了一個(gè)可供借鑒的減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)率的標(biāo)桿,各大企業(yè)為了提高產(chǎn)品在市場上的競爭力對(duì)精益生產(chǎn)愈加重視,紛紛通過實(shí)施精益生產(chǎn)來改善技術(shù)、降低成本、減少浪費(fèi)。隨著精益生產(chǎn)的深入進(jìn)行,與生產(chǎn)相關(guān)的間接領(lǐng)域也逐漸被重視起來,比如庫存中物料實(shí)物與賬目的管理,原材料向成品轉(zhuǎn)化期間即生產(chǎn)過程中物料實(shí)物與賬目的管理。本文以項(xiàng)目管理的理論知識(shí)為基礎(chǔ)并結(jié)合羅博公司項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)羅博公司包裝標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究。該項(xiàng)目包含MES軟件升級(jí)、自動(dòng)倒沖扣賬和標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化三大內(nèi)容,目前三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度均出現(xiàn)了超期現(xiàn)象。經(jīng)過分析認(rèn)為該公司在項(xiàng)目管理過程中存在項(xiàng)目成員協(xié)作弱,缺乏共同的平臺(tái)分享信息和交流經(jīng)驗(yàn);項(xiàng)目活動(dòng)的管理和項(xiàng)目進(jìn)度中內(nèi)容的變更缺乏有效監(jiān)控和管理;并且在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案的管理帶給進(jìn)度的極大影響。針對(duì)這些不足論述了項(xiàng)目管理的方法,尤其是與進(jìn)度管理相關(guān)的輸入、工具和技術(shù)、輸出等方法,提出了解決思路和實(shí)施建議。本文重點(diǎn)論述了包裝標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理方案的設(shè)計(jì)。首先,確定了項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面的... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

以完成特定的交付物�！俄�(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》把項(xiàng)目管理分為五大過程組。如下圖1.2 所示。（１）啟動(dòng)過程組主要包含：○1 制定項(xiàng)目章程并獲得批準(zhǔn)，章程包括初步定義的項(xiàng)目范圍和初步落實(shí)的財(cái)務(wù)資源，只有項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)，代表著項(xiàng)目被正式授權(quán)；○2 識(shí)別被項(xiàng)目影響和影響項(xiàng)目的干系人。這個(gè)過程組的主要目的是：把干系人的期望和項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)做一次校準(zhǔn)，或者說讓二者保持一致，讓干系人明白需要完成什么同時(shí)也讓大家明白他們的參與、支持和付出有助于實(shí)現(xiàn)大家的期望。有了共同的愿景，大家才會(huì)把它當(dāng)成自己的事情并愿意全力支持并促進(jìn)完成。（２）規(guī)劃過程組主要包括澄清和明確項(xiàng)目的范圍，定義項(xiàng)目目標(biāo)，如果需要并優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案和計(jì)劃。由于前期信息比較有限，開始制定的行動(dòng)方案不完善，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，得到的信息越來越多，行動(dòng)方案需要進(jìn)一步被優(yōu)化，甚至需要重新規(guī)劃一個(gè)新過程。因此這個(gè)過程是重復(fù)得持續(xù)地進(jìn)行

圖 2.1 包裝流程示意跟客戶簽署的合同一般是客戶負(fù)責(zé)提貨，即貨物裝上客戶派來的專車，對(duì)方接收手續(xù)完成后，該貨物便屬于客戶資產(chǎn)了。產(chǎn)品到達(dá)客戶的倉庫時(shí)，通常掃描 mian-HU 上的訂單和物料信息后，便可完成實(shí)物收貨，并在自己的 EP

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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