隨著經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)革新,大規(guī)�？鐓^(qū)域經(jīng)營的企業(yè)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張,隨之而來的,是成本規(guī)模難以控制、經(jīng)營效率不斷下降、管理模式難以匹配等問題。通過借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗,組建財務(wù)共享服務(wù)中心是解決這一問題的較好選擇。本研究在研讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以建筑施工行業(yè)的Z企業(yè)集團為研究對象,對財務(wù)共享服務(wù)中心的組建過程進行研究。文章按照“相關(guān)理論研究—企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式實踐及問題提出—財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)容設(shè)計”的思路對Z企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題進行分析,同時對其如何組建財務(wù)共享服務(wù)中心進行探討。首先,本研究探討了財務(wù)共享服務(wù)中心研究的背景和意義;其次,梳理了國內(nèi)外對財務(wù)共享服務(wù)中心的研究現(xiàn)狀;再次,以Z企業(yè)集團為研究對象,結(jié)合公司背景、行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)等,對Z企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的實踐情況及存在問題進行分析;最后,在分析了Z企業(yè)組建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性與可行性的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者在Z企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,對Z企業(yè)組建財務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)原則、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)框架、流程再造等內(nèi)容進行設(shè)計,將理論研究與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合。通過財務(wù)共享服務(wù)中心的組建,可以有效解決企業(yè)傳統(tǒng)財... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內(nèi)容
        1.2.3 研究方法
第2章 財務(wù)共享服務(wù)中心的研究現(xiàn)狀與相關(guān)理論
    2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論
        2.2.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.2.2 財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)概念
第3章 Z企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理模式及問題分析
    3.1 Z企業(yè)集團基本情況
    3.2 Z企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理模式實踐
        3.2.1 傳統(tǒng)模式財務(wù)核算崗位設(shè)置情況
        3.2.2 傳統(tǒng)模式財務(wù)管理流程概況
    3.3 Z企業(yè)集團傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的問題
        3.3.1 財務(wù)機構(gòu)臃腫且人工成本過高
        3.3.2 財務(wù)管理性職能難以充分發(fā)揮
        3.3.3 核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致財務(wù)信息質(zhì)量低
        3.3.4 信息系統(tǒng)集成程度低導(dǎo)致企業(yè)運營成本高
        3.3.5 財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同性低
    小結(jié)
第4章 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組建的必要性與可行性
    4.1 組建財務(wù)共享服務(wù)中心的必要性
        4.1.1 解決傳統(tǒng)財務(wù)管理產(chǎn)生的困境與問題
        4.1.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能的需要
        4.1.3 提高財務(wù)信息質(zhì)量的需要
        4.1.4 提升企業(yè)綜合管理能力的需要
    4.2 組建財務(wù)共享服務(wù)中心的可行性
        4.2.1 行業(yè)特性滿足組建條件
        4.2.2 國家政策的支持
        4.2.3 信息技術(shù)的支持
    小結(jié)
第5章 Z企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心組建方案設(shè)計
    5.1 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組建的前期戰(zhàn)略籌備
        5.1.1 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組建的目標(biāo)
        5.1.2 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組建的原則
        5.1.3 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的實施路徑
        5.1.4 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的選址
        5.1.5 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)
    5.2 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心組建的框架與流程設(shè)計
        5.2.1 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)應(yīng)用框架設(shè)計
        5.2.2 Z企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計
    小結(jié)
第6章 總結(jié)和啟示
    6.1 總結(jié)
    6.2 啟示
        6.2.1 整合各業(yè)務(wù)模塊信息
        6.2.2 改進財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)流程
        6.2.3 打造一支學(xué)習(xí)型服務(wù)團隊
        6.2.4 建立有效的員工激勵機制
        6.2.5 實現(xiàn)服務(wù)共享并走向利潤中心
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)建[J]. 陳瀟怡,李穎.  財會月刊. 2017(04)
[2]關(guān)于施工企業(yè)集團財務(wù)共享中心建設(shè)探討[J]. 王竹南.  價值工程. 2017(01)
[3]財務(wù)共享服務(wù)的“四問四六”建設(shè)管理模式構(gòu)想[J]. 唐勇.  財會月刊. 2016(25)
[4]大數(shù)據(jù)背景下加強財務(wù)共享服務(wù)中心資金管理的建議[J]. 徐純.  西部財會. 2016(03)
[5]大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)共享服務(wù)模式建構(gòu)的途徑[J]. 王釗,黃旭,吳念芝.  中國管理信息化. 2016(01)
[6]財務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)構(gòu)研究[J]. 吳一平.  財會通訊. 2015(34)
[7]中國企業(yè)集團財務(wù)共享中心:案例啟示與對策思考[J]. 張慶龍.  會計之友. 2015(22)
[8]財務(wù)共享中心的流程構(gòu)建[J]. 彭嘉.  對外經(jīng)貿(mào). 2015(05)
[9]財務(wù)共享服務(wù)中心績效評價體系設(shè)計——基于平衡計分卡與層次分析法[J]. 吳杰,周維.  財會月刊. 2015(13)
[10]加快建筑業(yè)企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的思考[J]. 宋志宏,李治明.  中國總會計師. 2015(04)

碩士論文
[1]財務(wù)共享服務(wù)模式研究及實踐[D]. 劉燕.華東理工大學(xué) 2015
[2]中興通訊集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題研究[D]. 連長嵩.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2013



本文編號：3025279