發(fā)布時(shí)間：2017-04-12 19:21

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的秦冶重工部門績(jī)效考核體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：制造業(yè)作為我國的第二產(chǎn)業(yè),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著不可替代的作用,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,制造業(yè)已經(jīng)從單純的成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新、人才競(jìng)爭(zhēng)等多元化競(jìng)爭(zhēng),其中人才管理是提高制造業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。而績(jī)效管理體系是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié),結(jié)合企業(yè)文化建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)及戰(zhàn)略意義。本文以秦冶重工為研究對(duì)象,總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)理論和相關(guān)企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合秦冶重工的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,有針對(duì)性的設(shè)計(jì)出了以平衡積分卡為績(jī)效考核工具的管理體系,并提出了實(shí)施平衡積分卡績(jī)效工具的保障措施。首先,梳理國內(nèi)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀,明確績(jī)效考核研究?jī)?nèi)容,建立完整的績(jī)效考核體系,總結(jié)幾種主要的績(jī)效考核工具,為本課題研究進(jìn)行理論鋪墊,奠定堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。其次,介紹秦冶重工基本概況,分析秦冶重工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)有體系存在的問題,進(jìn)行原因剖析,為改進(jìn)企業(yè)重工績(jī)效考核體系提供依據(jù)。再次,根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)秦冶重工績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn),從改進(jìn)原則、內(nèi)容等方面進(jìn)行了具體闡述,突出指標(biāo)體系建設(shè)在激發(fā)員工潛力、量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方面的重要作用,設(shè)置了四大關(guān)鍵部門,生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門與財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核指標(biāo)體系。最后,為保障平衡計(jì)分卡績(jī)效體系的有效實(shí)施,本文對(duì)該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化等重點(diǎn)工作提出了具體的措施與改進(jìn)方向,以確保體系能夠有效運(yùn)行。
【關(guān)鍵詞】：秦冶重工 績(jī)效考核 指標(biāo)體系 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法13-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 績(jī)效考核體系的基本理論16-28
• 2.1 績(jī)效考核體系的相關(guān)理論16-21
• 2.1.1 績(jī)效考核體系概念16-18
• 2.1.2 績(jī)效考核體系的目的與原則18-19
• 2.1.3 績(jī)效考核體系的對(duì)象與主體19-20
• 2.1.4 績(jī)效考核體系的應(yīng)用20-21
• 2.2 績(jī)效考核的常用方法21-26
• 2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法21-23
• 2.2.2 目標(biāo)考核法23-24
• 2.2.3 平衡記分卡24-26
• 2.2.4 360度反饋26
• 2.2.5 業(yè)績(jī)報(bào)告法26
• 2.3 本章小結(jié)26-28
• 第3章 秦冶重工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析28-41
• 3.1 秦冶重工公司概況28-30
• 3.2 秦冶重工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀30-38
• 3.2.1 不同層級(jí)績(jī)效考核31-35
• 3.2.2 不同時(shí)期績(jī)效考核35-38
• 3.3 存在的問題與原因分析38-40
• 3.3.1 存在的問題38-39
• 3.3.2 原因分析39-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第4章 基于BSC秦冶重工績(jī)效考核體系的構(gòu)建41-57
• 4.1 基于BSC的績(jī)效體系構(gòu)建指導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則41-42
• 4.1.1 指導(dǎo)思想41
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則41-42
• 4.2 基于BSC的績(jī)效體系總體框架42
• 4.3 基于BSC的績(jī)效體系構(gòu)建流程42-47
• 4.3.1 確定考核指標(biāo)的計(jì)算方式45-46
• 4.3.2 指標(biāo)權(quán)重的確定46
• 4.3.3 確定考核周期46-47
• 4.3.4 建立公司平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系47
• 4.4 建立基于BSC的平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系47-55
• 4.4.1 建立生產(chǎn)部門平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系48-51
• 4.4.2 建立研發(fā)部門的平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系51-52
• 4.4.3 建立銷售部門平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系52-54
• 4.4.4 建立財(cái)務(wù)部門平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系54-55
• 4.5 本章小結(jié)55-57
• 第5章 秦冶新績(jī)效體系有效運(yùn)行的保障措施57-63
• 5.1 運(yùn)行的基礎(chǔ)--明確公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃57-58
• 5.2 運(yùn)行的重點(diǎn)--有效溝通和績(jī)效考核培訓(xùn)58-59
• 5.3 運(yùn)行的支撐--建立合適機(jī)制59-60
• 5.4 運(yùn)行的核心--正確應(yīng)用考核結(jié)果60-61
• 5.5 運(yùn)行的保證--公司管理層持續(xù)不斷的支持61
• 5.6 運(yùn)行的核心--正確應(yīng)用考核結(jié)果61-62
• 5.7 本章小結(jié)62-63
• 結(jié)論63-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果68-69
• 致謝69-70
• 作者簡(jiǎn)介70

  本文關(guān)鍵詞：基于平衡計(jì)分卡的秦冶重工部門績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：301979