近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張過程中對技術(shù)改造的投入逐年增多,采購設(shè)備的品質(zhì)和性能能否達(dá)到預(yù)期效果已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在整個設(shè)備采購過程中,由于受多種因素影響導(dǎo)致部分設(shè)備未達(dá)到預(yù)期效果,給企業(yè)帶來了損失,從而產(chǎn)生了采購風(fēng)險(xiǎn),防控采購風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提升市場競爭力有著重要意義。論文將對清華機(jī)械廠非標(biāo)設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,首先通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分組討論等方法對非標(biāo)設(shè)備采購中存在的問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別分析,歸納出風(fēng)險(xiǎn)源,形成風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素表。其次,采用定性分析和定量計(jì)算的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,在分析出的風(fēng)險(xiǎn)影響程度和風(fēng)險(xiǎn)概率的基礎(chǔ)上,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)等級,列出風(fēng)險(xiǎn)矩陣。然后針對不同類型不同等級的風(fēng)險(xiǎn),制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受等不同的應(yīng)對施,并在制度流程上予以優(yōu)化,建立設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系。最后以清華機(jī)械廠車架生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目為研究對象進(jìn)行案例和實(shí)證研究,結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作得出從采購流程上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性。通過對清華機(jī)械廠非標(biāo)設(shè)備采購現(xiàn)狀分析得出非標(biāo)設(shè)備采購引入采購風(fēng)險(xiǎn)管理是設(shè)備采購發(fā)展的必然趨勢,全面分析風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法,梳理出針對清華機(jī)械廠非標(biāo)... 

【文章來源】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２六棱臂合口狀態(tài)??

ＨＨＭ運(yùn)用了反復(fù)迭代的方法來體現(xiàn)所有風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)，比如經(jīng)過信息匯總，??了解到當(dāng)前的ＨＨＭ框架中某一類風(fēng)險(xiǎn)因素不能確定其來源，送樣可Ｗ借助一個??新的分解來補(bǔ)充該模型，使其包含這類風(fēng)險(xiǎn)，如圖２－３所示。???＾指導(dǎo)＾????ｔｔ???圖２－３?ＨＨＭ框架完善過程圖??作為國外研究這一理論的先驅(qū)，Ｈａｉｍｅｓ曾經(jīng)用ＨＨＭ的多視角、多方位使風(fēng)??２２??

經(jīng)過對調(diào)問卷進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其中近３８％的問卷來自分廠一線工人，１５％左右??來自分廠管理者，２３％左右來自工藝技術(shù)人員，１９％左右來自于處室及其他管理??人員，剩下的５％左右來自中高層領(lǐng)導(dǎo)。圖２－４顯示調(diào)查覆蓋范圍比較廣泛，參??與者基本涉及廠內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)的各種崗位。??圖２－５參加問卷者在廠內(nèi)工作時間，基本上涵蓋了大部分年齡段的員工。??在參與問卷調(diào)查的人員中，在工廠工作不足５年近３０％，這部分人員比較年輕對??非標(biāo)設(shè)備的熟悉程度不深，但是對新事物接受較快，對工作環(huán)境和操作的方便??性要求較高。工作５年Ｗ上１０年Ｗ內(nèi)占２０％多，送部分人員對不同的非標(biāo)設(shè)備??比較熟悉，對產(chǎn)品加工過程及要求很清楚，由于他們還很年輕，對新事物也能??很快接受。工作１０年上２０年內(nèi)的超過３５％，這部分人大多數(shù)己工作穩(wěn)定，??基本習(xí)慣目前的工作現(xiàn)狀，對工作環(huán)境要求較高，對新技術(shù)新事物接受較慢。??工作２０年１＾上的不足１５％

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3013092