文章通過對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下流程管理的特殊性分析,聚焦從采購到付款、從銷售到收款兩大核心流程,結(jié)合煤炭企業(yè)物資集中采購、煤炭統(tǒng)一銷售管理實(shí)際,并考慮集團(tuán)型企業(yè)層級(jí)結(jié)算業(yè)務(wù)和內(nèi)部資金管理優(yōu)化需求,從合理性、適用性、效率性、可控性出發(fā),提出了流程再造的思路和設(shè)計(jì)要點(diǎn),以期抓住流程再造過程的核心要素,做到財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)規(guī)范、運(yùn)營順暢、管控有效、效率提升,并逐步趨向業(yè)財(cái)一體化管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和支持決策的目標(biāo),為煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供借鑒。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)之友. 2020,(16)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

物資采購業(yè)務(wù)流程

圖1 物資采購業(yè)務(wù)流程流程再造時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接、業(yè)務(wù)起點(diǎn)數(shù)據(jù)采集的完整性、各層級(jí)結(jié)算流轉(zhuǎn)的遞進(jìn)關(guān)系、各環(huán)節(jié)的審核要點(diǎn)及審批流程等內(nèi)容。

作為與核心業(yè)務(wù)循環(huán)發(fā)生緊密銜接的資金管理，在國內(nèi)外許多財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)常被作為財(cái)務(wù)共享的重要組成部分[5]。煤炭企業(yè)集團(tuán)普遍對(duì)資金進(jìn)行集中管理。一個(gè)多法人的煤炭企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，多以組建財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)資金集中。而一個(gè)法人組織內(nèi)部，資金集中管理的方式主要是內(nèi)部銀行，通過內(nèi)部銀行以內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、代收、代付等方式進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，減少各責(zé)任中心的資金占用，調(diào)節(jié)彼此資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，分清相互間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。圖4 煤炭統(tǒng)一銷售層級(jí)結(jié)算流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃研究[J]. 顧全根.  會(huì)計(jì)之友. 2019(21)
[2]建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的流程再造分析[J]. 崔永成.  會(huì)計(jì)之友. 2019(21)
[3]國有能源企業(yè)共享財(cái)務(wù)管控模式的構(gòu)建及展望[J]. 趙斌.  會(huì)計(jì)之友. 2018(17)



本文編號(hào)：2997525