全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使我國企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要想在日益加劇的市場競爭中占穩(wěn)一席之地,就必須提高自身優(yōu)勢。不能單純地依賴眼前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或商業(yè)現(xiàn)狀,必須尋求一種新的管理模式,來保證其所實(shí)施的成本管理模式能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),且實(shí)現(xiàn)價值管理需求。然而,在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中傳統(tǒng)成本管理的缺陷與不足漸漸暴露出來,以往的成本管理根本無法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求,也無法將成本控制應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來,從而使成本管理面臨新的挑戰(zhàn)。不能只是從某個視角或某個層面去理解成本管理,而應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略之上,從企業(yè)的方方面面、生產(chǎn)的全過程去認(rèn)識成本管理。因此,戰(zhàn)略成本管理也成為我國企業(yè)成本管理的必然選擇。戰(zhàn)略成本管理來自企業(yè)傳統(tǒng)管理成本與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,為了提高企業(yè)的競爭力,要采用戰(zhàn)略成本分析工具,把企業(yè)的成本管理提高到戰(zhàn)略層面。本文采用案例分析的方法,創(chuàng)新性地提出將平衡計(jì)分卡融入戰(zhàn)略成本管理,以A公司為例,分析了 A公司實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理體系的框架,以及體系的實(shí)施過程和實(shí)施效果,發(fā)現(xiàn)基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理能夠給企業(yè)注入新的活力,為企業(yè)帶來持久競爭... 

【文章來源】：中國財(cái)政科學(xué)研究院北京市

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１戰(zhàn)略與成本管理之間的關(guān)系??企業(yè)在實(shí)施成本控制活動過程中，以現(xiàn)代成本管理方法對企業(yè)成本和影響企業(yè)??

打破了傳統(tǒng)方式所具有的局限性。３３同時可以合理運(yùn)用這四個維度指標(biāo)間相互的??因果聯(lián)系，更好的表現(xiàn)出企業(yè)整體的績效，實(shí)現(xiàn)績效評價并確保戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。平??衡計(jì)分卡的框架見圖２－３所示：??財(cái)務(wù)?＾??成功的財(cái)務(wù)管理應(yīng)向股??東展現(xiàn)什么？??Ａ????［―Ｕ?｜?內(nèi)部經(jīng)營過程???＾??—?戰(zhàn)?為了使股東和客戶滿??為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目略—?＊意，我們應(yīng)如何開展內(nèi)??標(biāo)應(yīng)向客戶展現(xiàn)什么？?丨丨?部經(jīng)營？???Ｊ；???學(xué)習(xí)和成長??為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目??標(biāo)，我們將如何保持我??們的學(xué)習(xí)和成長的能??????圖２－３平衡計(jì)分卡的框架圖??財(cái)務(wù)維度：平衡計(jì)分卡的焦點(diǎn)是財(cái)務(wù)維度，企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是可以為股東??創(chuàng)造價值。企業(yè)必須通過財(cái)務(wù)指標(biāo)將經(jīng)營成果真實(shí)的反映出來，對衡量盈利水平的財(cái)??３２王詠梅．平衡計(jì)分卡在企業(yè)效益管理中的應(yīng)用分析［？�。荩畷�(jì)之友，２０１５：６７－７１．??３３孫曉宇，趙達(dá)薇，李志剛．動態(tài)平衡計(jì)分卡在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研宄［？！】．哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報(bào)，２０１３，（丨０）：丨０３－１０７．??１４??

略成本管理就可以在具體的實(shí)施過程中，找到減少成本支出、提高盈利能力的方法，??從而促進(jìn)成本管理與公司戰(zhàn)略的有效融合，使傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)賂不關(guān)注的問??題得以進(jìn)一步解決。在平衡計(jì)分卡下建立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，詳見圖２－４所示：??構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡??的戰(zhàn)略ｉｓ未管３里在彖??１??確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)??１??基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理體??結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??財(cái)務(wù)維度?客戶滿意度內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長??Ｌ??■?．／?ｖ?ｔ????ｖ?ｖ?ｊｍ－?ｊ??基于平衡略施成本管娜Ｈ戰(zhàn)略地圖的制定??基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理評???價指標(biāo)體系???基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理體??系實(shí)施效果分析??■－?■／??圖２－４基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略成本管理的體系框架??３６吳義成．基于平衡計(jì)分卡的Ｘ：集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建ｍ．金融經(jīng)濟(jì)．２０丨６，（４）：６３－６４．??１７??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)成本管理問題研究[J]. 范艷霏.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2017(05)
[2]基于灰色模型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理風(fēng)險(xiǎn)評價[J]. 陳志軍,王毅.  工程管理學(xué)報(bào). 2016(04)
[3]基于平衡計(jì)分卡的JC集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建[J]. 吳義成.  金融經(jīng)濟(jì). 2016(04)
[4]優(yōu)化價值鏈成本 提升企業(yè)核心競爭力[J].   財(cái)務(wù)與會計(jì). 2015(07)
[5]平衡計(jì)分卡應(yīng)用難點(diǎn)綜述[J]. 顧云.  財(cái)會通訊. 2015(04)
[6]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用分析[J]. 王詠梅.  會計(jì)之友. 2015(02)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對策[J]. 張繼德,趙亞楠.  會計(jì)之友. 2014(26)
[8]平衡計(jì)分卡績效評價模型的改進(jìn)[J]. 李宛宣.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(34)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[J]. 孫秀娟.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(19)
[10]基于BSC和KPI的績效考核人員績效測評指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 杜軍,杜勇,鄢波.  中國管理信息化. 2010(09)



本文編號：2996064