本文關(guān)鍵詞：YX制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)被喻為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”,它屬于高科技產(chǎn)業(yè)群,融合了多學(xué)科的尖端和前沿技術(shù),科學(xué)研究走在各行業(yè)的前列。當(dāng)前,我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展蓬勃,尤其是九十年代以來,我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛而迅速發(fā)展。隨著國家醫(yī)療體制改革的不斷深化,醫(yī)藥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是大勢(shì)所趨。近年來我國醫(yī)藥企業(yè)并購重組之聲不絕于耳,醫(yī)藥行業(yè)已逐步展現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和格局。企業(yè)如何更好的在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展,越來越考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性眼光和布局。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的長期性謀劃和對(duì)策,是企業(yè)依據(jù)所處的自身、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國家相關(guān)政策的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,所制定的長期規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略不僅明確了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向,賦予企業(yè)理想,激發(fā)企業(yè)活力,同時(shí)也有利于企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的不確定變化,為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保障企業(yè)的長期利益。YX制藥有限公司是國藥控股下屬的制藥工業(yè)企業(yè),定位為國藥控股的抗腫瘤專業(yè)平臺(tái),是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品注射用甘露聚糖肽凍干粉針劑(L R F),專利保護(hù)產(chǎn)品,是國內(nèi)甘露聚糖肽品牌的締造者。盡管YX制藥有限公司經(jīng)過差不多20年的迅速發(fā)展,在抗腫瘤制藥行業(yè)占有一席之地,但是如今面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境也面臨著產(chǎn)業(yè)鏈單一和競(jìng)爭(zhēng)激烈的難題和困境。同時(shí)與其它大型醫(yī)藥企業(yè)相比,YX制藥有限公司在產(chǎn)品種類、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)營銷和經(jīng)營管理上仍有一定的差距。因此為了確保YX制藥有限公司的健康快速發(fā)展,確立完整的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是YX制藥有限公司必須面對(duì)的問題。YX制藥有限公司作為本文所研究的企業(yè),在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究其面臨的內(nèi)外部環(huán)境。并根據(jù)其所處的地位,提出發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：制藥企業(yè) YX制藥有限公司 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F272
【目錄】：

• 論文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景以及意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容10
• 1.3 論文內(nèi)容和框架10-11
• 第2章 相關(guān)理論綜述11-18
• 2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵11
• 2.2 戰(zhàn)略管理的發(fā)展與演變11-14
• 2.3 戰(zhàn)略關(guān)系的分析方法14-17
• 2.3.1 PEST分析14-15
• 2.3.2 五力模型15-16
• 2.3.3 SWOT分析法16-17
• 2.4 本章總結(jié)17-18
• 第3章 YX制藥有限公司概況18-21
• 3.1 公司簡(jiǎn)介18
• 3.2 公司發(fā)展過程18
• 3.3 主要產(chǎn)品類別18-19
• 3.4 發(fā)展中存在的問題19-20
• 3.5 本章總結(jié)20-21
• 第4章 YX制藥有限公司環(huán)境分析21-39
• 4.1 外部宏觀環(huán)境分析21-24
• 4.2 微觀環(huán)境分析24-31
• 4.2.1 行業(yè)趨勢(shì)分析24-25
• 4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-31
• 4.3 內(nèi)部環(huán)境分析31-35
• 4.3.1 組織機(jī)構(gòu)分析31
• 4.3.2 人力資源情況分析31-32
• 4.3.3 財(cái)務(wù)情況分析32-33
• 4.3.4 營銷情況分析33-34
• 4.3.5 研發(fā)情況分析34-35
• 4.3.6 制造情況分析35
• 4.4 YX制藥公司SWOT分析35-38
• 4.5 本章總結(jié)38-39
• 第5章 YX制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃39-49
• 5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展思路39-40
• 5.1.1 指導(dǎo)思想39
• 5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)要求39-40
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇40-48
• 5.2.2 戰(zhàn)略類型分析43-48
• 5.3 本章總結(jié)48-49
• 第6章 YX制藥有限公司戰(zhàn)略實(shí)施與保障49-55
• 6.1 YX制藥有限公司戰(zhàn)略實(shí)施49-52
• 6.1.1 戰(zhàn)略定位、目標(biāo)49
• 6.1.2 實(shí)施路徑49-50
• 6.1.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及策略50-51
• 6.1.4 職能戰(zhàn)略及策略51-52
• 6.2 YX制藥有限公司戰(zhàn)略實(shí)施保障52-54
• 6.2.1 管理機(jī)制52-53
• 6.2.2 人力資源管理53
• 6.2.3 財(cái)務(wù)資金管理53
• 6.2.4 信息化管理53
• 6.2.5 企業(yè)文化建設(shè)53-54
• 6.3 本章總結(jié)54-55
• 第7章 結(jié)論與展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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1 施菡;YX供電局實(shí)施員工輔導(dǎo)計(jì)劃的研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

2 張苗苗;YX公司股權(quán)激勵(lì)案例研究[D];遼寧大學(xué);2016年

3 毛磊杰;YX制藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2016年

4 黃歡;精益生產(chǎn)在YX公司的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2012年

5 柳筠;川東北YX井區(qū)飛仙關(guān)組二段儲(chǔ)層測(cè)井評(píng)價(jià)研究[D];成都理工大學(xué);2012年

6 吳欣;岳陽YX工業(yè)園核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究[D];湘潭大學(xué);2011年

7 李東群;YX公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2008年

8 何斌;YX卷煙廠生產(chǎn)管理模型的應(yīng)用研究[D];云南大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：298791