"一帶一路"倡議的實(shí)施和中歐班列開通頻次的增加帶動了"一帶一路"沿線企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變化。以TCL波蘭工廠為例,深入剖析其傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式和現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式的特征及二者的區(qū)別,在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)論述了中歐班列對其現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式的影響機(jī)制及作用方式。主要結(jié)論為:①中歐班列對TCL波蘭工廠現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生了深刻影響,主要表現(xiàn)在:原料配送時間成本降低、供應(yīng)鏈時長縮短;原材料的"零庫存"效應(yīng);市場響應(yīng)能力和效益的提升;生產(chǎn)更加準(zhǔn)時化、精益化,產(chǎn)品品質(zhì)和多樣化程度提升等方面。②在中歐班列準(zhǔn)時化跨國運(yùn)輸?shù)闹蜗?TCL波蘭工廠摒棄傳統(tǒng)的以"剛性大規(guī)模生產(chǎn)"為主的福特制生產(chǎn)組織方式,吸收豐田制的精髓,形成了一種特有的生產(chǎn)組織方式——"全球流動的即時生產(chǎn)"。③TCL波蘭工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式有明顯區(qū)別,體現(xiàn)在原材料的運(yùn)輸方式及倉儲方式的變化、生產(chǎn)線的變化、生產(chǎn)方式及質(zhì)量檢測組織的變化等方面。 

【文章來源】：地理學(xué)報(bào). 2020,75(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 中歐班列與TCL波蘭工廠發(fā)展簡介
3 TCL波蘭工廠生產(chǎn)組織方式的變化
    3.1 TCL波蘭工廠傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式（2004—2016年）
    3.2 中歐班列影響下的TCL波蘭工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式（2016年至今）
        3.2.1 中歐班列對TCL波蘭工廠生產(chǎn)組織方式的影響路徑
        3.2.2 TCL波蘭工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式——“全球流動的即時生產(chǎn)”
    3.3 TCL波蘭工廠現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的區(qū)別
        3.3.1 準(zhǔn)時化的中歐班列跨國運(yùn)輸
        3.3.2 零庫存效益
        3.3.3 準(zhǔn)時化、精益化生產(chǎn)
        3.3.4 質(zhì)量和市場效益的顯著提升
4 結(jié)論與討論
    4.1 結(jié)論
    4.2 討論



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