現(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧⑿枨蠖鄻踊�。�?duì)此,制造型企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)管理優(yōu)化是利用持續(xù)改進(jìn)的思想對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中問題并加以解決,使系統(tǒng)中的資源和流程得到最優(yōu)配置,使企業(yè)以最低成本產(chǎn)生最大的價(jià)值。TD公司是一家從事化學(xué)試劑生產(chǎn)的合資企業(yè),面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)需求企業(yè)一直追求持續(xù)改善內(nèi)部生產(chǎn)管理,也取得一些成績(jī),但還有提升空間。本文以TD公司為研究對(duì)象,針對(duì)所生產(chǎn)高純化學(xué)試劑生產(chǎn)品種多、批量小、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理的相關(guān)理論知識(shí),來對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理所面臨的問題進(jìn)行剖析,進(jìn)而構(gòu)建出具有針對(duì)性的方案與措施,促進(jìn)提升TD公司的全面生產(chǎn)管理水平。本文首先綜述了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理發(fā)展歷史和相關(guān)理論,其次介紹了TD公司的發(fā)展現(xiàn)狀和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的及時(shí)交貨率低,質(zhì)量不穩(wěn)定等問題進(jìn)行分析,結(jié)合約束理論找出制約生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成的原因,再結(jié)合生產(chǎn)管理理論和個(gè)人多年從事一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),從生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備管理,現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量管理幾個(gè)方面制定改善方案并逐步展開實(shí)施。同時(shí)論文還指出,公司管理優(yōu)化措施不是一個(gè)... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

組織架構(gòu)圖

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文2.2 生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析1）生產(chǎn)工藝介紹TD 公司采用批次精餾的生產(chǎn)工藝提純工業(yè)級(jí)化學(xué)試劑或低純化學(xué)試劑使其達(dá)到 HPLC、GC、生物、農(nóng)殘級(jí)別高純級(jí)別，使其含量大于 99.99%且最大可能控制微量雜質(zhì)和特殊雜質(zhì)，原料多為合成或?yàn)槭a(chǎn)品的副產(chǎn)物，原料和成品都為易燃易爆的高�；瘜W(xué)品，其主要生產(chǎn)流程如圖 2.2 所示：

生產(chǎn)管理問題分析TD 公司生產(chǎn)組織以 MTO 方式為主，部分產(chǎn)品備較低的安全庫存。從 210，銷售進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，需求量和產(chǎn)品種類急速擴(kuò)張，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式法滿足客戶的需求和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，常出現(xiàn)生產(chǎn)和銷售脫節(jié)情況，無法保時(shí)交貨，及時(shí)交付率降至 70%所左右，常常被客戶投訴延期交貨；另外產(chǎn)也出現(xiàn)很大波動(dòng)，產(chǎn)品出現(xiàn)異物，客戶應(yīng)用出現(xiàn)雜峰干擾檢測(cè)等，產(chǎn)品投訴6 的十幾個(gè)猛增 2017 年三十個(gè)。按照公司當(dāng)下資源配置不應(yīng)該出現(xiàn)這種情況于是運(yùn)用約束理論對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析，從人員、設(shè)備、原理、生產(chǎn)工流程等方面分析找出影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“約束因素”如圖 2.3 所示；


本文編號(hào)：2986044