現(xiàn)階段,經濟競爭逐步轉變?yōu)槿蚧�、需求多樣化。對�?制造型企業(yè)在面對激烈的市場競爭,要不斷優(yōu)化企業(yè)內部生產管理以提高企業(yè)的競爭力。生產管理優(yōu)化是利用持續(xù)改進的思想對生產運作系統(tǒng)進行分析,發(fā)現(xiàn)其中問題并加以解決,使系統(tǒng)中的資源和流程得到最優(yōu)配置,使企業(yè)以最低成本產生最大的價值。TD公司是一家從事化學試劑生產的合資企業(yè),面對市場激烈競爭需求企業(yè)一直追求持續(xù)改善內部生產管理,也取得一些成績,但還有提升空間。本文以TD公司為研究對象,針對所生產高純化學試劑生產品種多、批量小、質量標準高等特點,結合國內外生產管理的相關理論知識,來對現(xiàn)階段企業(yè)生產管理所面臨的問題進行剖析,進而構建出具有針對性的方案與措施,促進提升TD公司的全面生產管理水平。本文首先綜述了國內外生產管理發(fā)展歷史和相關理論,其次介紹了TD公司的發(fā)展現(xiàn)狀和生產運營情況,對生產管理中出現(xiàn)的及時交貨率低,質量不穩(wěn)定等問題進行分析,結合約束理論找出制約生產活動目標達成的原因,再結合生產管理理論和個人多年從事一線生產管理經驗,從生產計劃,設備管理,現(xiàn)場管理以及質量管理幾個方面制定改善方案并逐步展開實施。同時論文還指出,公司管理優(yōu)化措施不是一個... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織架構圖

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文2.2 生產管理現(xiàn)狀分析1）生產工藝介紹TD 公司采用批次精餾的生產工藝提純工業(yè)級化學試劑或低純化學試劑使其達到 HPLC、GC、生物、農殘級別高純級別，使其含量大于 99.99%且最大可能控制微量雜質和特殊雜質，原料多為合成或為石化產品的副產物，原料和成品都為易燃易爆的高危化學品，其主要生產流程如圖 2.2 所示：

生產管理問題分析TD 公司生產組織以 MTO 方式為主，部分產品備較低的安全庫存。從 210，銷售進入快速增長期，需求量和產品種類急速擴張，傳統(tǒng)的生產管理模式法滿足客戶的需求和適應市場的變化，常出現(xiàn)生產和銷售脫節(jié)情況，無法保時交貨，及時交付率降至 70%所左右，常常被客戶投訴延期交貨；另外產也出現(xiàn)很大波動，產品出現(xiàn)異物，客戶應用出現(xiàn)雜峰干擾檢測等，產品投訴6 的十幾個猛增 2017 年三十個。按照公司當下資源配置不應該出現(xiàn)這種情況于是運用約束理論對整個生產系統(tǒng)進行分析，從人員、設備、原理、生產工流程等方面分析找出影響公司目標實現(xiàn)的“約束因素”如圖 2.3 所示；


本文編號：2986044