X項目是典型的大型煤化工項目,在煤化工領(lǐng)域具有很強的代表性,該項目在管理過程中,采購管理的理念比較新,預(yù)計2018年底完工并且貫通全流程,具有較強的時效性和參考價值。論文闡述了X項目背景及研究該項目采購策略的意義,并簡述關(guān)于工程項目采購與項目采購管理的相關(guān)知識,對項目的業(yè)主執(zhí)行采購模式、EPC總承包商采購模式、EPCM承包商采購模式等3種不同采購管理模式進行了綜述,重點從招標(biāo)管理、集中采購、供應(yīng)商管理、合同管理和信息化管理平臺等方面進行剖析,分析X項目在采購過程和管理過程中存在的問題通過五個加強一個完善,即加強招標(biāo)管理、加強集中采購管理、加強供應(yīng)商管理、加強合同管理、加強風(fēng)險控制和完善信息化管理平臺來實現(xiàn)縮短采購時間、降低采購成本、優(yōu)化采購流程、降低采購風(fēng)險,從而提升采購管理的效益,提升企業(yè)在整個市場的核心競爭能力。以期提高采購效率,降低采購風(fēng)險。項目采購管理承上啟下,對整個項目的建設(shè)周期、項目總投資和項目總體質(zhì)量等造成直接影響。對構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)有間接影響。論文通過對X項目采購工作的總結(jié),研究項目采購策略制定的背景、存在問題以及解決問題的策略,通過制定更合適的采購策略來指導(dǎo)下一個項... 

【文章來源】：中國石油大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

采購管理各模塊之間的邏輯關(guān)系

第 4 章 完善 X 項目采購管理策略商管理”模塊，建立項目合格供應(yīng)商庫。業(yè)主方在已經(jīng)提供了供貨商的選擇范圍之外，如果項目在進展中對采購的需求發(fā)生了變化，承包商可以根據(jù)實際需要增補供貨商。例如原來的供貨商提供的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足項目的需要。雖然業(yè)主方規(guī)定了上報增補的前提，實際工作中，EPC 承包商還是會采取各種方法提出增補申請，在沒有使用信息化系統(tǒng)前，有大量時間浪費在不必要的增補審批上，采用了信息化系統(tǒng)，可以預(yù)先在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定好提出增補申請的前提，不滿足條件的，會在審核之初就被駁回，不會再流轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)。對于符合條件的增補申請，按照工作流程，需要經(jīng)過一系列的審批手續(xù)才能夠完成，通過 S 集團煤制油工程項目集成管理信息系統(tǒng)，可以有效縮短審批時間，保證項目采購進度。在審批過程中，也可以充分利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，請相關(guān)專業(yè)工程師參與審批意見，給領(lǐng)導(dǎo)最終決策提供依據(jù)。在 X 項目建設(shè)過程中，通過項目信息化系統(tǒng)平臺，處理兩個項目共計近 200 批次供應(yīng)商增補申請。供應(yīng)商名單增補流程見圖 4.2：

中國石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文更多正面評價。供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫包括產(chǎn)品專業(yè)、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等等，有了這些基本信息，在合同執(zhí)行過程中，一旦出現(xiàn)需要廠商協(xié)助解決的問題，都可以方便快捷的找到相應(yīng)的聯(lián)系人，確保項目順利進行。4.7.4 數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能信息化管理平臺是采購工作最常用的工具之一，在 X 項目上得到了充分了應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯總、查詢和導(dǎo)出功能，自動生成各種報表，節(jié)省了人力，對采購策略的制定也有指導(dǎo)作用，對工程采購的管理更是做到了清晰、及時、準(zhǔn)確。大項目的采購管理必須通過信息化平臺才可以實現(xiàn)，一方面受人力資源和地域的限制，另一方面信息化平臺的數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能從項目建設(shè)初期開始就客觀真實的記錄了項目建設(shè)的每一步，項目結(jié)束自動生成各種匯總表，對項目資產(chǎn)的移交有很大好處。采購—物資收發(fā)存匯總表查詢及導(dǎo)出功能如圖 4.3 和圖 4.4。


本文編號：2979921