近些年來,在“一帶一路”戰(zhàn)略的推動(dòng)下,政府希望我國(guó)企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)來提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,以獲取海外資源并保證國(guó)家安全;而企業(yè)則希望通過跨國(guó)并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,同時(shí)也希望通過跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)提升自身的技術(shù)發(fā)展,有力提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。但“一帶一路”沿線國(guó)家大都為新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家,金融制度不完善,政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變,對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力和管理水平提出了很高的要求�？傊�,并購(gòu)雙方所處的環(huán)境差異,會(huì)影響并購(gòu)后整合的成功率�；谝陨险J(rèn)識(shí),筆者從“一帶一路”為背景出發(fā),選擇了2017年5月浙江吉利控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“吉利”）并購(gòu)馬來西亞DRB-HICOM集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“DRB”）旗下寶騰控股（Proton Holding,以下簡(jiǎn)稱寶騰）49.9%的股份以及英國(guó)豪華跑車品牌路特斯集團(tuán)的交易作為案例,研究了案例在并購(gòu)的整合期間可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)以及整合風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述和總結(jié);然后結(jié)合“一帶一路”政策介紹了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)和整合風(fēng)險(xiǎn)的理論知識(shí),分析了“一帶一路”下企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)因和整合風(fēng)險(xiǎn);接下來,通過案例研究,分析吉利并購(gòu)寶騰的動(dòng)因以及整合風(fēng)險(xiǎn),... 

【文章來源】：湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文基本思路

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文整合指并購(gòu)雙方在完成并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)做出的人事變動(dòng)選定、中基層員工由于業(yè)務(wù)變動(dòng)進(jìn)行的調(diào)整以及人才動(dòng)是不可避免的，很多時(shí)候，并購(gòu)方為了更好地掌握業(yè)的重要管理人員做出重大調(diào)整，其間發(fā)生的人員之員整合。整合并購(gòu)雙方對(duì)企業(yè)文化的重新定義與相互融合，目的是運(yùn)作。本文主要講的是我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，因目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的文化之間的融合。文化上的差異是并購(gòu)雙方往往會(huì)在文化整合方面花費(fèi)一段較長(zhǎng)的時(shí)間

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文91.5%[34]。2017 年中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家的單筆交易金額上漲，2017 年“一帶一路”沿線平均單筆交易金額為8.15億美元，較2016年和2015年分別上張163.2%和162.2披露交易金額的同比上漲與交易宗數(shù)的下跌，表明中國(guó)企業(yè)與投資者在“一帶一路”投資的標(biāo)的價(jià)值逐年增高[35]�！耙粠б宦贰钡恼邔�(shí)施將為其沿線國(guó)家和地區(qū)帶來基礎(chǔ)建設(shè)方面的巨大投資，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到 2030 年，中國(guó)以外地區(qū)“一帶一路”參與國(guó)家的投資總額預(yù)計(jì)將達(dá)到約 5.1 萬億美元。盡管如此，但并不是所有企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)都有完美的結(jié)局，很多企業(yè)在并購(gòu)后的整合階段，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的原因而導(dǎo)致整合失敗，甚至宣告破產(chǎn)。這也對(duì)我國(guó)企業(yè)起到了警示作用。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)提供新機(jī)遇[J]. 郭楓.  中國(guó)對(duì)外貿(mào)易. 2018(04)
[2]2018年“一帶一路”沿線投資將屢創(chuàng)新高[J]. 郭楓.  中國(guó)對(duì)外貿(mào)易. 2018(04)
[3]“一帶一路”中企并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)[J]. 朱寧,張溪婷.  中國(guó)金融. 2018(03)
[4]“一帶一路”背景下“走出去”企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 李苗苗,尹文鳳.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2017(09)
[5]中國(guó)海外并購(gòu)的動(dòng)因研究——基于廣延邊際與集約邊際的視角[J]. 劉青,陶攀,洪俊杰.  經(jīng)濟(jì)研究. 2017(01)
[6]企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制[J]. 劉炳茹,吳君民.  財(cái)會(huì)通訊. 2016(20)
[7]淺析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例[J]. 李賽,劉曉玉,王靜敏.  商. 2016(19)
[8]“一帶一路”戰(zhàn)略下中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]. 譚暢.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2015(07)
[9]產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)專用性與上市公司橫向并購(gòu)[J]. 徐虹,林鐘高,芮晨.  南開管理評(píng)論. 2015(03)
[10]一帶一路戰(zhàn)略為海外投資提供無限商機(jī)[J]. 鄭新立.  財(cái)經(jīng)界. 2015(05)

碩士論文
[1]中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 王璟楠.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[2]家電企業(yè)海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 施柳青.山東大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2977565