本文關(guān)鍵詞：YH制藥公司搬遷的進(jìn)度控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鄭州YH制藥有限公司,是一家管理規(guī)范,機(jī)制靈活,充滿活力的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。公司現(xiàn)有資產(chǎn)25000萬(wàn)元,職工300余人,中級(jí)技術(shù)職稱人員占20%以上,其中藥學(xué)、醫(yī)學(xué)等專業(yè)技術(shù)人員占50%以上。經(jīng)營(yíng)范圍包括片劑、硬膠囊劑、凍干粉針劑、大容量注射劑、糖漿劑(含中藥提取)、口服溶液劑(抗腫瘤類)、精神藥品(地西泮片、艾司唑侖片)、中間體、產(chǎn)品包裝、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、高新科技產(chǎn)品開發(fā)等。擁有大容量注射劑、凍干粉針劑、片劑、膠囊劑、糖漿劑、口服溶液劑及原料藥等七個(gè)GMP認(rèn)證車間。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司也做出了很多成績(jī),但是目前受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,公司的經(jīng)營(yíng)也遇到了一定的困難。隨著鄭州市城市建設(shè)及制藥行業(yè)的不斷發(fā)展,為了滿足城市發(fā)展的需要,也為了提升公司在整個(gè)制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,YH制藥公司決定開展企業(yè)搬遷改造項(xiàng)目,更新設(shè)備和工藝,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。制藥公司的搬遷改造項(xiàng)目有很多的難點(diǎn),制藥行業(yè)的特殊性決定了比起其他行業(yè)對(duì)建設(shè)廠房的所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控比較嚴(yán)格,必須滿足制藥行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),而且搬遷項(xiàng)目本身既有新廠的建設(shè)也有老廠拆遷,項(xiàng)目大任務(wù)重,采用科學(xué)的管理方法對(duì)進(jìn)度控制顯得尤為重要。由于公司之前未有過(guò)以項(xiàng)目管理的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理和控制的經(jīng)驗(yàn),而且廠房是從其他不同類行業(yè)公司購(gòu)買所得,這些都給這次搬遷項(xiàng)目增加了困難。因此本項(xiàng)目對(duì)公司來(lái)說(shuō)有著極其重要的意義。該項(xiàng)目的成功,不僅完成了此次搬遷任務(wù),還使公司的員工初步形成了項(xiàng)目管理意識(shí),并一定程度上提升了管理能力。為公司在未來(lái)更多領(lǐng)域的工作中推廣項(xiàng)目管理和培養(yǎng)更多的管理人才打下了基礎(chǔ)。此次項(xiàng)目著重對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制及實(shí)施進(jìn)行研究,通過(guò)使用項(xiàng)目管理的方法及工具,如:工作分解結(jié)構(gòu),工作時(shí)間估計(jì),甘特圖,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵路徑法,里程碑計(jì)劃等最終得出進(jìn)度計(jì)劃和控制措施,以保證在最短的時(shí)間完成項(xiàng)目且不影響整個(gè)公司的生產(chǎn)進(jìn)程。
【關(guān)鍵詞】：廠房搬遷 制藥企業(yè) 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范 項(xiàng)目管理 進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 第一節(jié) 研究背景8-10
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和方法10-11
• 一 研究?jī)?nèi)容10-11
• 二 研究方法11
• 第三節(jié) 研究的特點(diǎn)11-12
• 第二章 YH制藥有限公司搬遷項(xiàng)目概述12-24
• 第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介12-13
• 第二節(jié) 搬遷項(xiàng)目概述13-17
• 第三節(jié) YH制藥公司搬遷項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)17-24
• 一 組織設(shè)計(jì)17-18
• 二 搬遷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)18
• 三 搬遷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)18-20
• 四 搬遷項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理20-24
• 第三章 YH制藥公司搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃24-37
• 第一節(jié) 活動(dòng)的定義24-30
• 一 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍24-26
• 二 項(xiàng)目活動(dòng)的定義26-28
• 三 項(xiàng)目活動(dòng)清單28-30
• 第二節(jié) 搬遷項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間估算30-31
• 第三節(jié) 搬遷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制31-37
• 第四章 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制及保障措施37-44
• 第一節(jié) 搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度控制方案37-40
• 第二節(jié) 搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行與監(jiān)控40-41
• 第三節(jié) 搬遷項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整41-44
• 第五章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 附錄46-52
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷52-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李沖;李志國(guó);;基于項(xiàng)目相關(guān)方影響進(jìn)度控制因素的辨識(shí)與分析[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2011年10期

2 郭斌;系好項(xiàng)目的“松緊帶”[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶;2002年23期

3 李永奎,王井祥;結(jié)構(gòu)化集成進(jìn)度控制模式的研究和實(shí)踐[J];基建優(yōu)化;2003年06期

4 陳偉亞;李偉波;李芬;;贏得值原理在污水處理工程成本/進(jìn)度控制中的應(yīng)用[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2005年09期

5 王e，

本文編號(hào)：297701