本文關(guān)鍵詞：國(guó)有電力企業(yè)80后技術(shù)員工流失原因及對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。電力行業(yè)作為國(guó)有基礎(chǔ)性壟斷行業(yè),對(duì)于人才的吸引具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但隨著國(guó)有企業(yè)改革和電力體制改革,國(guó)有電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,五大發(fā)電集團(tuán)和兩大電網(wǎng)公司對(duì)項(xiàng)目的需求和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越迫切,隨之而來(lái)的是越來(lái)越多的電站撥地而起,員工們有了更大的工作選擇空間,員工流失問(wèn)題成為了電力企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)。過(guò)高的員工流失率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅造成了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的損失,對(duì)企業(yè)的凝聚力、良好的組織氛圍和企業(yè)文化都帶來(lái)很大的沖擊。此時(shí)企業(yè)應(yīng)意識(shí)到發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題和影響因素并加以改進(jìn),從而降低員工流失率。G公司作為一家國(guó)有發(fā)電企業(yè),在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面投入了很大的成本。但本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),G公司近五年來(lái)技術(shù)人員的流失卻一直在增加,尤其是80后技術(shù)員工。大量的人員流失不僅對(duì)公司的投入成本和管理成本造成損失,還從很大程度上影響了員工的士氣和凝聚力,從而影響到公司的人才隊(duì)伍建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從G公司80后技術(shù)員工流失的現(xiàn)狀出發(fā),抽取公司部分80后技術(shù)員工進(jìn)行了工作滿意度調(diào)查,從薪資待遇、績(jī)效考核、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展、與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系等各方面,調(diào)查了員工對(duì)公司管理的滿意度、重視程度以及壓力情況。在對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上,針對(duì)調(diào)查中集中反映的問(wèn)題進(jìn)行了訪談。結(jié)合文獻(xiàn)研究、制度分析找出導(dǎo)致了G公司80后技術(shù)員工流失的原因,主要包括企業(yè)文化不完善、薪酬水平低、晉升發(fā)展空間小、專業(yè)技能和崗位不匹配、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不合理等方面。本文運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論,結(jié)合G公司發(fā)展和管理的實(shí)際,從構(gòu)建企業(yè)文化、提升企業(yè)戰(zhàn)略、完善人力資源管理等幾方面提出了改進(jìn)措施和建議。重點(diǎn)是針對(duì)人力資源管理工作實(shí)踐,分別從薪酬待遇、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展通道、崗位匹配度等方面提出了具體的實(shí)施方案和措施。下一步,本文將把研究成果應(yīng)用于G公司的制度建設(shè)和企業(yè)管理中,通過(guò)不斷完善內(nèi)部管理,提高公司員工的滿意度,建立健全人力資源管理體系,從根本上預(yù)防未來(lái)更多80后技術(shù)員工的流失,為G公司未來(lái)的發(fā)展做好人才保障。
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè) 80后技術(shù)員工 流失率 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-13
• 第一章 緒論13-19
• 1.1 研究背景與研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 研究方法及技術(shù)路線15-16
• 1.2.1 研究方法15-16
• 1.2.2 技術(shù)路線16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第二章 相關(guān)理論研究19-31
• 2.1 員工流失的定義及相關(guān)理論研究19-22
• 2.1.1 員工流失的定義19
• 2.1.2 員工流失的相關(guān)理論研究19-22
• 2.1.3 員工流失率相關(guān)理論研究22
• 2.2 員工滿意度定義及相關(guān)理論研究22-24
• 2.2.1 員工滿意度定義22
• 2.2.2 員工滿意度相關(guān)理論研究22-24
• 2.3 員工流失與員工滿意度關(guān)系的相關(guān)理論研究24-28
• 2.3.1 馬奇和西蒙的“參與者模型”24-25
• 2.3.2 普萊斯模型25-26
• 2.3.3 莫布雷中介鏈模型26-28
• 2.4 80后員工流失的相關(guān)研究28-30
• 2.4.1 80后員工的定義與特點(diǎn)28
• 2.4.2 80后員工的需求28-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第三章 G公司80后技術(shù)員工離職情況及滿意度問(wèn)卷調(diào)查31-54
• 3.1 G公司概況31
• 3.1.1 G公司總體概況31
• 3.1.2 G公司人力資源概況31
• 3.2 G公司80后技術(shù)員工的特征及離職現(xiàn)狀31-36
• 3.2.1 G公司80后技術(shù)員工特征31-33
• 3.2.2 G公司80后技術(shù)員工離職情況33-36
• 3.3 G公司80后技術(shù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果及分析36-53
• 3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷結(jié)構(gòu)36
• 3.3.2 調(diào)查樣本基本信息36-37
• 3.3.3 員工滿意度及影響因素重要程度的調(diào)查結(jié)果分析37-46
• 3.3.4 員工壓力情況及調(diào)查結(jié)果分析46-50
• 3.3.5 員工對(duì)公司的建議調(diào)查結(jié)果50-52
• 3.3.6 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析匯總52-53
• 3.4 本章小結(jié)53-54
• 第四章 G公司80后技術(shù)員工流失原因分析54-62
• 4.1 企業(yè)外部環(huán)境分析54
• 4.2 企業(yè)文化因素分析54-55
• 4.3 人力資源管理因素分析55-61
• 4.3.1 薪資待遇有待提高55-57
• 4.3.2 員工發(fā)展空間受限57-58
• 4.3.3 招聘與人員配置不科學(xué)58-59
• 4.3.4 工作任務(wù)分配不合理59-60
• 4.3.5 考核結(jié)果的運(yùn)用不合理60
• 4.3.6 缺少合理的休假時(shí)間60-61
• 4.4 員工個(gè)體因素分析61
• 4.5 本章小結(jié)61-62
• 第五章 降低G公司80后技術(shù)員工流失率的建議和對(duì)策62-75
• 5.1 構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的特色文化62-64
• 5.2 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略合作管理64-65
• 5.2.1 制定清晰可行的戰(zhàn)略目標(biāo)64-65
• 5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略宣傳65
• 5.3 構(gòu)建更加完善的戰(zhàn)略性人力資源管理體系65-74
• 5.3.1 提高崗位匹配度66-68
• 5.3.2 拓寬職業(yè)發(fā)展空間68-69
• 5.3.3 合理利用考核結(jié)果69-70
• 5.3.4 完善薪酬體系70-72
• 5.3.5 提升公司的人性化管理水平72-74
• 5.3.6 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制74
• 5.4 本章小結(jié)74-75
• 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80-81
• 附錄1 80后員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷81-84

【相似文獻(xiàn)】

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