軍工企業(yè)檔案工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型實施路徑研究
發(fā)布時間:2021-01-11 00:48
軍工企業(yè)檔案工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵突出體現(xiàn)在業(yè)務對象數(shù)據(jù)化、業(yè)務體系生態(tài)化、業(yè)務內(nèi)容服務化和手段方法智能化四個方面。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的實施路徑為向用戶多元化主體、多中心化數(shù)據(jù)存儲平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務運行模式、基于業(yè)務場景的融合分析和智能服務轉(zhuǎn)變。
【文章來源】:浙江檔案. 2020,(05)北大核心
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型:軍工企業(yè)檔案工作發(fā)展的必由之路
2 軍工企業(yè)檔案工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
2.1 業(yè)務對象數(shù)據(jù)化
2.2 業(yè)務體系生態(tài)化
2.3 業(yè)務內(nèi)容服務化
2.4 手段方法智能化
3 軍工企業(yè)檔案工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型實施路徑設計
3.1 向用戶參與的多元主體轉(zhuǎn)變
3.2 向多中心化數(shù)據(jù)存儲平臺轉(zhuǎn)變
3.3 向數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務運行模式轉(zhuǎn)變
3.3.1 研發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動檔案信息資源組織方式重組
3.3.2 用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動檔案服務智能化
3.3.3 經(jīng)營管理數(shù)據(jù)驅(qū)動資源配置優(yōu)化
3.3.4 全域數(shù)據(jù)支持企業(yè)科研生產(chǎn)與管理決策
3.4 向基于業(yè)務場景的融合分析和智能服務轉(zhuǎn)變
3.4.1 基于業(yè)務場景的融合分析
3.4.2 人工智能服務轉(zhuǎn)變
【參考文獻】:
期刊論文
[1]客戶解決方案研究述評與展望[J]. 崔連廣,馮永春,張敬偉. 外國經(jīng)濟與管理. 2016(10)
[2]自媒體背景下“參與式”檔案管理模式探析[J]. 魏娜娜,李明. 蘭臺世界. 2016(14)
[3]面向集團企業(yè)云制造的知識服務建模[J]. 李向前,楊海成,敬石開,閻艷,王國新,馮宇康. 計算機集成制造系統(tǒng). 2012(08)
本文編號:2969738
【文章來源】:浙江檔案. 2020,(05)北大核心
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型:軍工企業(yè)檔案工作發(fā)展的必由之路
2 軍工企業(yè)檔案工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
2.1 業(yè)務對象數(shù)據(jù)化
2.2 業(yè)務體系生態(tài)化
2.3 業(yè)務內(nèi)容服務化
2.4 手段方法智能化
3 軍工企業(yè)檔案工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型實施路徑設計
3.1 向用戶參與的多元主體轉(zhuǎn)變
3.2 向多中心化數(shù)據(jù)存儲平臺轉(zhuǎn)變
3.3 向數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務運行模式轉(zhuǎn)變
3.3.1 研發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動檔案信息資源組織方式重組
3.3.2 用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動檔案服務智能化
3.3.3 經(jīng)營管理數(shù)據(jù)驅(qū)動資源配置優(yōu)化
3.3.4 全域數(shù)據(jù)支持企業(yè)科研生產(chǎn)與管理決策
3.4 向基于業(yè)務場景的融合分析和智能服務轉(zhuǎn)變
3.4.1 基于業(yè)務場景的融合分析
3.4.2 人工智能服務轉(zhuǎn)變
【參考文獻】:
期刊論文
[1]客戶解決方案研究述評與展望[J]. 崔連廣,馮永春,張敬偉. 外國經(jīng)濟與管理. 2016(10)
[2]自媒體背景下“參與式”檔案管理模式探析[J]. 魏娜娜,李明. 蘭臺世界. 2016(14)
[3]面向集團企業(yè)云制造的知識服務建模[J]. 李向前,楊海成,敬石開,閻艷,王國新,馮宇康. 計算機集成制造系統(tǒng). 2012(08)
本文編號:2969738
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