隨著李克強(qiáng)在國務(wù)院常務(wù)會議提出的《中國制造2025》戰(zhàn)略規(guī)劃,中國的制造行業(yè)將迎來新的騰飛。機(jī)床作為制造企業(yè)的基礎(chǔ),是加工制造的關(guān)鍵裝備,深刻的影響制造業(yè)的發(fā)展。原材料庫存在機(jī)床企業(yè)運(yùn)營成本總額中占據(jù)很大的比重。因此,原材料庫存控制方案是否合理,對于平衡客戶滿意度和企業(yè)收益有著重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義�！け疚囊詸C(jī)床企業(yè)原材料的庫存控制為研究對象,深入分析了機(jī)床制造業(yè)原材料的類型和特點(diǎn)、庫存控制方法。以M機(jī)床原材料庫存控制近況入手,指出其原材料在庫存控制中主要存在三個問題:原材料分類方法單一;訂單需求波動幅度較大導(dǎo)致MRP計(jì)劃執(zhí)行力度較差;企業(yè)存在大量未能及時處理的不良品。本文使用ABC分類方法和CoV.原則對現(xiàn)有原材料重新分類。依據(jù)其年消耗價值和需求波動性使用再訂貨點(diǎn)、最大-最小值法、物料需求計(jì)劃法設(shè)計(jì)庫存控制方案。M機(jī)床廠庫管人員仍使用Excel表格管理原材料出入庫相關(guān)數(shù)據(jù),無法實(shí)時監(jiān)控庫存數(shù)量,造成原材料的積壓。為此,本文依據(jù)M機(jī)床廠原材料出庫、入庫流程,設(shè)計(jì)企業(yè)庫存管理系統(tǒng)。首先,依據(jù)庫存控制方案優(yōu)化的庫存管理水平和企業(yè)原材料出入庫工作流程,分析和設(shè)計(jì)庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和功能模塊。其... 

【文章來源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 層次分析模型圖2.2 原材料庫存控制方法2.2.1 傳統(tǒng)庫存控制方法（1）定量庫存控制法定量法是指，當(dāng)企業(yè)原材料庫存數(shù)量下降到訂購點(diǎn)時，向供應(yīng)商發(fā)出訂貨信息及時補(bǔ)貨的庫存控制方法。定量庫存控制方法如表 2-2 所示。表 2-2 定量庫存控制法名稱 字符解釋 含義 用途連續(xù)性檢查，定點(diǎn)定量（Q,R）Q：訂貨量R：訂貨點(diǎn)當(dāng)庫存水平小于R時，向供應(yīng)商訂購 Q 數(shù)量產(chǎn)品需求量大，波動性和不確定性大，且不允許缺貨。連續(xù)性檢查，定點(diǎn)R：訂貨點(diǎn)當(dāng)庫存水平小于R時，向供應(yīng)商訂貨補(bǔ)充至—

圖 2-2 拉動式的生產(chǎn)方式運(yùn)作流程圖供應(yīng)商管理庫存控制方法Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）指制造企業(yè)將原二者共享庫存信息，當(dāng)企業(yè)庫存數(shù)量低于安全庫存時，自動向自動補(bǔ)貨的庫存控制方法。VMI 庫存控制方法要求企業(yè)與供生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)于供應(yīng)商處，公司實(shí)現(xiàn)了零庫存管理，有效避免了原材料積壓行結(jié)構(gòu)圖如 2-3 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2964275