泰格醫(yī)藥跨國并購方達醫(yī)藥協(xié)同效應(yīng)研究
發(fā)布時間:2020-12-29 13:59
CRO企業(yè)是以合同形式為醫(yī)藥企業(yè)和研發(fā)組織或機構(gòu)在藥物研發(fā)過程中提供專業(yè)服務(wù)的商業(yè)機構(gòu)。CRO行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)成為新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。我國的CRO行業(yè)雖然起步較晚,但是發(fā)展速度一直維持在比較高的水平。國內(nèi)CRO企業(yè)和國際大型CRO企業(yè)相比,企業(yè)規(guī)模、競爭力都較弱。泰格醫(yī)藥是國內(nèi)首家在A股上市的CRO企業(yè),是CRO行業(yè)的典型代表,而且在上市后采取全球化戰(zhàn)略,于2014年并購美國方達醫(yī)藥。CRO企業(yè)跨國并購后能否取得管理、財務(wù)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)?是否實現(xiàn)并購目的?本文以泰格醫(yī)藥跨國并購方達醫(yī)藥為例研究CRO企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng),旨在回答上述問題。本文以協(xié)同效應(yīng)理論、效率理論等理論為依據(jù),在梳理CRO企業(yè)跨國并購及并購效應(yīng)評價的文獻基礎(chǔ)上,首先分析了泰格醫(yī)藥并購方達的動因;其次基于事件研究法對泰格并購方達的短期績效進行評價,再以因子分析法對泰格醫(yī)藥的綜合效應(yīng)進行評價,另外再以財務(wù)指標(biāo)分析法對泰格醫(yī)藥并購方達的管理、財務(wù)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)進行分別評價,然后結(jié)合非財務(wù)指標(biāo)對泰格醫(yī)藥并購的協(xié)同效應(yīng)做了進一步的分析。最終提出提高CRO企業(yè)跨國并購績效的建議。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)泰格醫(yī)藥...
【文章來源】:浙江工商大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1?2011-2017中國CRO市場規(guī)模??CRO作為一個新興的行業(yè),發(fā)展迅速極有潛力
物分析、藥品研發(fā)與質(zhì)量控制、生物統(tǒng)計、CGMP咨詢及法規(guī)申報等,總體可分??為生物分析服務(wù)、CMC醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)和臨床研究服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。方達??的業(yè)務(wù)范圍如圖3-4所示:??j?^?°?■臨床研宄?部分后期臨床研究??I期?lla期?數(shù)據(jù)鈐押分析、生物統(tǒng)計等??/??圖3-4方達醫(yī)藥業(yè)務(wù)范圍??CRO行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),以人才為核心,創(chuàng)造價值。從業(yè)人員的專業(yè)背景??及穩(wěn)定程度對企業(yè)經(jīng)營有著非常重要的影響。方達醫(yī)藥的高級管理和科學(xué)家團隊??均擁有多年在美國制藥行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。方達醫(yī)藥一共有308人,50?%以上的員??工擁有碩士以上的高等學(xué)位,其中包括71位博士,93位碩士。同時,方達醫(yī)藥??的管理人員均有相關(guān)專業(yè)背景,核心管理人員在公司任職時間較長較,較為穩(wěn)定,??還有著廣泛的中國背景。方達創(chuàng)始人李松就是中國的留學(xué)生,在美國攻讀碩士、??17??
本相對較低,通過外部擴張的方式來推動公司實現(xiàn)內(nèi)生性増長。??第二節(jié)拓展產(chǎn)業(yè)鏈??新藥研發(fā)是一個漫長復(fù)雜的過程,如圖4-1所示,其中包括藥物發(fā)現(xiàn)階段、??臨床前研宄階段、臨床研宄階段、審批投產(chǎn)上市階段、上市后的IV期臨床、新藥??檢測期。平均進入藥物開發(fā)管道的5000至10000個先導(dǎo)化合物中,只有一個能??最終獲得監(jiān)管部門的新藥批準(zhǔn)。一般新藥研發(fā)從新藥品種從實驗室發(fā)現(xiàn)到進入市??場平均需要10至15年時間。隨著相關(guān)藥品管理法規(guī)的完善,整個新藥研發(fā)的??過程,耗時更長,效率更低,所以很多醫(yī)藥企業(yè)將部分研發(fā)工作交給CRO企業(yè)??來完成。新藥研發(fā)過程如下圖4-1所示;??■??▲?▲??圖4-1新藥研發(fā)過程??經(jīng)過幾十年的發(fā)展,CRO行業(yè)己經(jīng)擁有一個相對完備的技術(shù)服務(wù)體系,提??供的技術(shù)服務(wù)幾乎涵蓋了藥物研發(fā)的整個過程。主要研究與開發(fā)工作包括化合物??研究、臨床前研宄、臨床試驗申請與批準(zhǔn)、臨床研究、藥品注冊申請與審批以及??上市后持續(xù)研究。CRO行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條如圖4-2所示:??22??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]經(jīng)濟周期、經(jīng)濟政策不確定性與跨國并購:基于中國企業(yè)跨國并購的研究[J]. 賈玉成,張誠. 世界經(jīng)濟研究. 2018(05)
[2]中國企業(yè)跨國并購的組織合法性聚焦:內(nèi)部,外部,還是內(nèi)部+外部?[J]. 程聰,謝洪明,池仁勇. 管理世界. 2017(04)
[3]向誰同構(gòu)?中國跨國企業(yè)海外子公司對制度雙元的響應(yīng)[J]. 魏江,王詩翔,楊洋. 管理世界. 2016(10)
[4]環(huán)境動態(tài)性下新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織合法性研究——基于組織學(xué)習(xí)視角[J]. 何霞,蘇曉華. 科研管理. 2016(02)
[5]并購重組與價值創(chuàng)造:目標(biāo)公司的協(xié)同效應(yīng)分析[J]. 顧曉敏,孫愛麗. 財會月刊. 2015(34)
[6]海外并購、組織控制與投資方式選擇——基于中國的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 洪聯(lián)英,陳思,韓峰. 管理世界. 2015(10)
[7]理性還是情感:動態(tài)競爭中企業(yè)“攻擊—回應(yīng)”競爭行為的身份域效應(yīng)——基于AMC模型的視角[J]. 程聰,謝洪明,楊英楠,曹烈冰,程宣梅. 管理世界. 2015(08)
[8]“中國式婚姻”:成長型企業(yè)的“贅婿式”并購與跨國公司的“教練型”治理[J]. 范黎波,周英超,楊震寧. 管理世界. 2014(12)
[9]我國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略成功嗎?——中國企業(yè)跨國并購績效的測度及其影響因素的實證研究[J]. 倪中新,花靜云,武凱文. 國際貿(mào)易問題. 2014(08)
[10]制度距離、中國跨國公司進入戰(zhàn)略與國際化績效:基于組織合法性視角[J]. 陳懷超,范建紅. 南開經(jīng)濟研究. 2014(02)
本文編號:2945758
【文章來源】:浙江工商大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1?2011-2017中國CRO市場規(guī)模??CRO作為一個新興的行業(yè),發(fā)展迅速極有潛力
物分析、藥品研發(fā)與質(zhì)量控制、生物統(tǒng)計、CGMP咨詢及法規(guī)申報等,總體可分??為生物分析服務(wù)、CMC醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)和臨床研究服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。方達??的業(yè)務(wù)范圍如圖3-4所示:??j?^?°?■臨床研宄?部分后期臨床研究??I期?lla期?數(shù)據(jù)鈐押分析、生物統(tǒng)計等??/??圖3-4方達醫(yī)藥業(yè)務(wù)范圍??CRO行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),以人才為核心,創(chuàng)造價值。從業(yè)人員的專業(yè)背景??及穩(wěn)定程度對企業(yè)經(jīng)營有著非常重要的影響。方達醫(yī)藥的高級管理和科學(xué)家團隊??均擁有多年在美國制藥行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。方達醫(yī)藥一共有308人,50?%以上的員??工擁有碩士以上的高等學(xué)位,其中包括71位博士,93位碩士。同時,方達醫(yī)藥??的管理人員均有相關(guān)專業(yè)背景,核心管理人員在公司任職時間較長較,較為穩(wěn)定,??還有著廣泛的中國背景。方達創(chuàng)始人李松就是中國的留學(xué)生,在美國攻讀碩士、??17??
本相對較低,通過外部擴張的方式來推動公司實現(xiàn)內(nèi)生性増長。??第二節(jié)拓展產(chǎn)業(yè)鏈??新藥研發(fā)是一個漫長復(fù)雜的過程,如圖4-1所示,其中包括藥物發(fā)現(xiàn)階段、??臨床前研宄階段、臨床研宄階段、審批投產(chǎn)上市階段、上市后的IV期臨床、新藥??檢測期。平均進入藥物開發(fā)管道的5000至10000個先導(dǎo)化合物中,只有一個能??最終獲得監(jiān)管部門的新藥批準(zhǔn)。一般新藥研發(fā)從新藥品種從實驗室發(fā)現(xiàn)到進入市??場平均需要10至15年時間。隨著相關(guān)藥品管理法規(guī)的完善,整個新藥研發(fā)的??過程,耗時更長,效率更低,所以很多醫(yī)藥企業(yè)將部分研發(fā)工作交給CRO企業(yè)??來完成。新藥研發(fā)過程如下圖4-1所示;??■??▲?▲??圖4-1新藥研發(fā)過程??經(jīng)過幾十年的發(fā)展,CRO行業(yè)己經(jīng)擁有一個相對完備的技術(shù)服務(wù)體系,提??供的技術(shù)服務(wù)幾乎涵蓋了藥物研發(fā)的整個過程。主要研究與開發(fā)工作包括化合物??研究、臨床前研宄、臨床試驗申請與批準(zhǔn)、臨床研究、藥品注冊申請與審批以及??上市后持續(xù)研究。CRO行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條如圖4-2所示:??22??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]經(jīng)濟周期、經(jīng)濟政策不確定性與跨國并購:基于中國企業(yè)跨國并購的研究[J]. 賈玉成,張誠. 世界經(jīng)濟研究. 2018(05)
[2]中國企業(yè)跨國并購的組織合法性聚焦:內(nèi)部,外部,還是內(nèi)部+外部?[J]. 程聰,謝洪明,池仁勇. 管理世界. 2017(04)
[3]向誰同構(gòu)?中國跨國企業(yè)海外子公司對制度雙元的響應(yīng)[J]. 魏江,王詩翔,楊洋. 管理世界. 2016(10)
[4]環(huán)境動態(tài)性下新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織合法性研究——基于組織學(xué)習(xí)視角[J]. 何霞,蘇曉華. 科研管理. 2016(02)
[5]并購重組與價值創(chuàng)造:目標(biāo)公司的協(xié)同效應(yīng)分析[J]. 顧曉敏,孫愛麗. 財會月刊. 2015(34)
[6]海外并購、組織控制與投資方式選擇——基于中國的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 洪聯(lián)英,陳思,韓峰. 管理世界. 2015(10)
[7]理性還是情感:動態(tài)競爭中企業(yè)“攻擊—回應(yīng)”競爭行為的身份域效應(yīng)——基于AMC模型的視角[J]. 程聰,謝洪明,楊英楠,曹烈冰,程宣梅. 管理世界. 2015(08)
[8]“中國式婚姻”:成長型企業(yè)的“贅婿式”并購與跨國公司的“教練型”治理[J]. 范黎波,周英超,楊震寧. 管理世界. 2014(12)
[9]我國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略成功嗎?——中國企業(yè)跨國并購績效的測度及其影響因素的實證研究[J]. 倪中新,花靜云,武凱文. 國際貿(mào)易問題. 2014(08)
[10]制度距離、中國跨國公司進入戰(zhàn)略與國際化績效:基于組織合法性視角[J]. 陳懷超,范建紅. 南開經(jīng)濟研究. 2014(02)
本文編號:2945758
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