泰格醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)方達(dá)醫(yī)藥協(xié)同效應(yīng)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-29 13:59
CRO企業(yè)是以合同形式為醫(yī)藥企業(yè)和研發(fā)組織或機(jī)構(gòu)在藥物研發(fā)過(guò)程中提供專業(yè)服務(wù)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。CRO行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,已經(jīng)成為新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。我國(guó)的CRO行業(yè)雖然起步較晚,但是發(fā)展速度一直維持在比較高的水平。國(guó)內(nèi)CRO企業(yè)和國(guó)際大型CRO企業(yè)相比,企業(yè)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力都較弱。泰格醫(yī)藥是國(guó)內(nèi)首家在A股上市的CRO企業(yè),是CRO行業(yè)的典型代表,而且在上市后采取全球化戰(zhàn)略,于2014年并購(gòu)美國(guó)方達(dá)醫(yī)藥。CRO企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后能否取得管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)?是否實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目的?本文以泰格醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)方達(dá)醫(yī)藥為例研究CRO企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng),旨在回答上述問(wèn)題。本文以協(xié)同效應(yīng)理論、效率理論等理論為依據(jù),在梳理CRO企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)及并購(gòu)效應(yīng)評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,首先分析了泰格醫(yī)藥并購(gòu)方達(dá)的動(dòng)因;其次基于事件研究法對(duì)泰格并購(gòu)方達(dá)的短期績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),再以因子分析法對(duì)泰格醫(yī)藥的綜合效應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià),另外再以財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法對(duì)泰格醫(yī)藥并購(gòu)方達(dá)的管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分別評(píng)價(jià),然后結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)泰格醫(yī)藥并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)做了進(jìn)一步的分析。最終提出提高CRO企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的建議。本文研究發(fā)現(xiàn):(1)泰格醫(yī)藥...
【文章來(lái)源】:浙江工商大學(xué)浙江省
【文章頁(yè)數(shù)】:72 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1?2011-2017中國(guó)CRO市場(chǎng)規(guī)模??CRO作為一個(gè)新興的行業(yè),發(fā)展迅速極有潛力
物分析、藥品研發(fā)與質(zhì)量控制、生物統(tǒng)計(jì)、CGMP咨詢及法規(guī)申報(bào)等,總體可分??為生物分析服務(wù)、CMC醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)和臨床研究服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。方達(dá)??的業(yè)務(wù)范圍如圖3-4所示:??j?^?°?■臨床研宄?部分后期臨床研究??I期?lla期?數(shù)據(jù)鈐押分析、生物統(tǒng)計(jì)等??/??圖3-4方達(dá)醫(yī)藥業(yè)務(wù)范圍??CRO行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),以人才為核心,創(chuàng)造價(jià)值。從業(yè)人員的專業(yè)背景??及穩(wěn)定程度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著非常重要的影響。方達(dá)醫(yī)藥的高級(jí)管理和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)??均擁有多年在美國(guó)制藥行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。方達(dá)醫(yī)藥一共有308人,50?%以上的員??工擁有碩士以上的高等學(xué)位,其中包括71位博士,93位碩士。同時(shí),方達(dá)醫(yī)藥??的管理人員均有相關(guān)專業(yè)背景,核心管理人員在公司任職時(shí)間較長(zhǎng)較,較為穩(wěn)定,??還有著廣泛的中國(guó)背景。方達(dá)創(chuàng)始人李松就是中國(guó)的留學(xué)生,在美國(guó)攻讀碩士、??17??
本相對(duì)較低,通過(guò)外部擴(kuò)張的方式來(lái)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性増長(zhǎng)。??第二節(jié)拓展產(chǎn)業(yè)鏈??新藥研發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程,如圖4-1所示,其中包括藥物發(fā)現(xiàn)階段、??臨床前研宄階段、臨床研宄階段、審批投產(chǎn)上市階段、上市后的IV期臨床、新藥??檢測(cè)期。平均進(jìn)入藥物開(kāi)發(fā)管道的5000至10000個(gè)先導(dǎo)化合物中,只有一個(gè)能??最終獲得監(jiān)管部門(mén)的新藥批準(zhǔn)。一般新藥研發(fā)從新藥品種從實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)到進(jìn)入市??場(chǎng)平均需要10至15年時(shí)間。隨著相關(guān)藥品管理法規(guī)的完善,整個(gè)新藥研發(fā)的??過(guò)程,耗時(shí)更長(zhǎng),效率更低,所以很多醫(yī)藥企業(yè)將部分研發(fā)工作交給CRO企業(yè)??來(lái)完成。新藥研發(fā)過(guò)程如下圖4-1所示;??■??▲?▲??圖4-1新藥研發(fā)過(guò)程??經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,CRO行業(yè)己經(jīng)擁有一個(gè)相對(duì)完備的技術(shù)服務(wù)體系,提??供的技術(shù)服務(wù)幾乎涵蓋了藥物研發(fā)的整個(gè)過(guò)程。主要研究與開(kāi)發(fā)工作包括化合物??研究、臨床前研宄、臨床試驗(yàn)申請(qǐng)與批準(zhǔn)、臨床研究、藥品注冊(cè)申請(qǐng)與審批以及??上市后持續(xù)研究。CRO行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條如圖4-2所示:??22??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)政策不確定性與跨國(guó)并購(gòu):基于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的研究[J]. 賈玉成,張誠(chéng). 世界經(jīng)濟(jì)研究. 2018(05)
[2]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的組織合法性聚焦:內(nèi)部,外部,還是內(nèi)部+外部?[J]. 程聰,謝洪明,池仁勇. 管理世界. 2017(04)
[3]向誰(shuí)同構(gòu)?中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外子公司對(duì)制度雙元的響應(yīng)[J]. 魏江,王詩(shī)翔,楊洋. 管理世界. 2016(10)
[4]環(huán)境動(dòng)態(tài)性下新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織合法性研究——基于組織學(xué)習(xí)視角[J]. 何霞,蘇曉華. 科研管理. 2016(02)
[5]并購(gòu)重組與價(jià)值創(chuàng)造:目標(biāo)公司的協(xié)同效應(yīng)分析[J]. 顧曉敏,孫愛(ài)麗. 財(cái)會(huì)月刊. 2015(34)
[6]海外并購(gòu)、組織控制與投資方式選擇——基于中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 洪聯(lián)英,陳思,韓峰. 管理世界. 2015(10)
[7]理性還是情感:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)“攻擊—回應(yīng)”競(jìng)爭(zhēng)行為的身份域效應(yīng)——基于AMC模型的視角[J]. 程聰,謝洪明,楊英楠,曹烈冰,程宣梅. 管理世界. 2015(08)
[8]“中國(guó)式婚姻”:成長(zhǎng)型企業(yè)的“贅婿式”并購(gòu)與跨國(guó)公司的“教練型”治理[J]. 范黎波,周英超,楊震寧. 管理世界. 2014(12)
[9]我國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略成功嗎?——中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的測(cè)度及其影響因素的實(shí)證研究[J]. 倪中新,花靜云,武凱文. 國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題. 2014(08)
[10]制度距離、中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入戰(zhàn)略與國(guó)際化績(jī)效:基于組織合法性視角[J]. 陳懷超,范建紅. 南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究. 2014(02)
本文編號(hào):2945758
【文章來(lái)源】:浙江工商大學(xué)浙江省
【文章頁(yè)數(shù)】:72 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖3-1?2011-2017中國(guó)CRO市場(chǎng)規(guī)模??CRO作為一個(gè)新興的行業(yè),發(fā)展迅速極有潛力
物分析、藥品研發(fā)與質(zhì)量控制、生物統(tǒng)計(jì)、CGMP咨詢及法規(guī)申報(bào)等,總體可分??為生物分析服務(wù)、CMC醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)和臨床研究服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。方達(dá)??的業(yè)務(wù)范圍如圖3-4所示:??j?^?°?■臨床研宄?部分后期臨床研究??I期?lla期?數(shù)據(jù)鈐押分析、生物統(tǒng)計(jì)等??/??圖3-4方達(dá)醫(yī)藥業(yè)務(wù)范圍??CRO行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè),以人才為核心,創(chuàng)造價(jià)值。從業(yè)人員的專業(yè)背景??及穩(wěn)定程度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著非常重要的影響。方達(dá)醫(yī)藥的高級(jí)管理和科學(xué)家團(tuán)隊(duì)??均擁有多年在美國(guó)制藥行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。方達(dá)醫(yī)藥一共有308人,50?%以上的員??工擁有碩士以上的高等學(xué)位,其中包括71位博士,93位碩士。同時(shí),方達(dá)醫(yī)藥??的管理人員均有相關(guān)專業(yè)背景,核心管理人員在公司任職時(shí)間較長(zhǎng)較,較為穩(wěn)定,??還有著廣泛的中國(guó)背景。方達(dá)創(chuàng)始人李松就是中國(guó)的留學(xué)生,在美國(guó)攻讀碩士、??17??
本相對(duì)較低,通過(guò)外部擴(kuò)張的方式來(lái)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性増長(zhǎng)。??第二節(jié)拓展產(chǎn)業(yè)鏈??新藥研發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程,如圖4-1所示,其中包括藥物發(fā)現(xiàn)階段、??臨床前研宄階段、臨床研宄階段、審批投產(chǎn)上市階段、上市后的IV期臨床、新藥??檢測(cè)期。平均進(jìn)入藥物開(kāi)發(fā)管道的5000至10000個(gè)先導(dǎo)化合物中,只有一個(gè)能??最終獲得監(jiān)管部門(mén)的新藥批準(zhǔn)。一般新藥研發(fā)從新藥品種從實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)到進(jìn)入市??場(chǎng)平均需要10至15年時(shí)間。隨著相關(guān)藥品管理法規(guī)的完善,整個(gè)新藥研發(fā)的??過(guò)程,耗時(shí)更長(zhǎng),效率更低,所以很多醫(yī)藥企業(yè)將部分研發(fā)工作交給CRO企業(yè)??來(lái)完成。新藥研發(fā)過(guò)程如下圖4-1所示;??■??▲?▲??圖4-1新藥研發(fā)過(guò)程??經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,CRO行業(yè)己經(jīng)擁有一個(gè)相對(duì)完備的技術(shù)服務(wù)體系,提??供的技術(shù)服務(wù)幾乎涵蓋了藥物研發(fā)的整個(gè)過(guò)程。主要研究與開(kāi)發(fā)工作包括化合物??研究、臨床前研宄、臨床試驗(yàn)申請(qǐng)與批準(zhǔn)、臨床研究、藥品注冊(cè)申請(qǐng)與審批以及??上市后持續(xù)研究。CRO行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條如圖4-2所示:??22??
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)政策不確定性與跨國(guó)并購(gòu):基于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的研究[J]. 賈玉成,張誠(chéng). 世界經(jīng)濟(jì)研究. 2018(05)
[2]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的組織合法性聚焦:內(nèi)部,外部,還是內(nèi)部+外部?[J]. 程聰,謝洪明,池仁勇. 管理世界. 2017(04)
[3]向誰(shuí)同構(gòu)?中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外子公司對(duì)制度雙元的響應(yīng)[J]. 魏江,王詩(shī)翔,楊洋. 管理世界. 2016(10)
[4]環(huán)境動(dòng)態(tài)性下新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織合法性研究——基于組織學(xué)習(xí)視角[J]. 何霞,蘇曉華. 科研管理. 2016(02)
[5]并購(gòu)重組與價(jià)值創(chuàng)造:目標(biāo)公司的協(xié)同效應(yīng)分析[J]. 顧曉敏,孫愛(ài)麗. 財(cái)會(huì)月刊. 2015(34)
[6]海外并購(gòu)、組織控制與投資方式選擇——基于中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 洪聯(lián)英,陳思,韓峰. 管理世界. 2015(10)
[7]理性還是情感:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)“攻擊—回應(yīng)”競(jìng)爭(zhēng)行為的身份域效應(yīng)——基于AMC模型的視角[J]. 程聰,謝洪明,楊英楠,曹烈冰,程宣梅. 管理世界. 2015(08)
[8]“中國(guó)式婚姻”:成長(zhǎng)型企業(yè)的“贅婿式”并購(gòu)與跨國(guó)公司的“教練型”治理[J]. 范黎波,周英超,楊震寧. 管理世界. 2014(12)
[9]我國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略成功嗎?——中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的測(cè)度及其影響因素的實(shí)證研究[J]. 倪中新,花靜云,武凱文. 國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題. 2014(08)
[10]制度距離、中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入戰(zhàn)略與國(guó)際化績(jī)效:基于組織合法性視角[J]. 陳懷超,范建紅. 南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究. 2014(02)
本文編號(hào):2945758
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