華北油田公司第三采油廠以"長效高質(zhì)量發(fā)展"戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),堅(jiān)持以原油生產(chǎn)和控本增效為核心,把經(jīng)營管理提升作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效的重要驅(qū)動(dòng),補(bǔ)齊發(fā)展短板,體現(xiàn)考核的差異性和實(shí)效性,以績效考核為杠桿"撬"出單位效益,逐步實(shí)現(xiàn)由任務(wù)型考核向質(zhì)量、效益型考核轉(zhuǎn)變,重塑績效考核體系。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2020年08期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、樹牢“一盤棋”思維擺渡考核體制升級(jí)
    1. 定位大格局。
    2. 培育新理念。
    3. 追求更高質(zhì)量。
二、為基層裝上“變革”大腦


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對(duì)策[J]. 陳偉.  中國市場. 2017(16)



本文編號(hào)：2945578