華北油田公司第三采油廠以"長效高質量發(fā)展"戰(zhàn)略規(guī)劃為引領,堅持以原油生產(chǎn)和控本增效為核心,把經(jīng)營管理提升作為實現(xiàn)高質量發(fā)展、提質增效的重要驅動,補齊發(fā)展短板,體現(xiàn)考核的差異性和實效性,以績效考核為杠桿"撬"出單位效益,逐步實現(xiàn)由任務型考核向質量、效益型考核轉變,重塑績效考核體系。 

【文章來源】：河北企業(yè). 2020年08期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、樹牢“一盤棋”思維擺渡考核體制升級
    1. 定位大格局。
    2. 培育新理念。
    3. 追求更高質量。
二、為基層裝上“變革”大腦


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策[J]. 陳偉.  中國市場. 2017(16)



本文編號：2945578