實踐證明,目標(biāo)管理法能幫助家具企業(yè)明確自身的發(fā)展方向,將現(xiàn)有的人財物力資源集中到一起,提升家具企業(yè)自身競爭力,在激烈市場競爭環(huán)境下更好地促進(jìn)家具企業(yè)發(fā)展。介紹了目標(biāo)管理法的基本概念及其在績效考核中的運(yùn)用,闡釋了其在家具企業(yè)績效管理中的作用,進(jìn)而結(jié)合具體實踐應(yīng)用,對目標(biāo)管理法在家具企業(yè)績效管理中的應(yīng)用方法進(jìn)行了全面剖析,為家具企業(yè)績效管理提供了有益參考。 

【文章來源】：林產(chǎn)工業(yè). 2020年09期 北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 目標(biāo)管理法概念及其在績效考核中的運(yùn)用
    1.1 目標(biāo)管理法概念
    1.2 目標(biāo)管理法在績效考核中的運(yùn)用
        1.2.1 營造客觀公平工作氛圍
        1.2.2 激發(fā)員工集體主義精神
        1.2.3 督促員工勇?lián)ぷ髫?zé)任
2 目標(biāo)管理法在家具企業(yè)績效管理中的應(yīng)用方法
    2.1 精心組織實施績效考核
        2.1.1 制定分解績效考核目標(biāo)
        2.1.2 評估改善績效考核指標(biāo)
    2.2 把握績效考核關(guān)鍵程序
        2.2.1 選擇確定績效考核目標(biāo)
        2.2.2 追蹤評價績效考核效果
        2.2.3 定期組織實施績效考核
3 結(jié)語



本文編號：2944021