發(fā)布時(shí)間：2020-12-17 21:12

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來說都是人才的競爭。特別是對于科技含量比較高的企業(yè)而言,研發(fā)人才的重要性尤為突出。研發(fā)人才的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的研發(fā)情況和核心競爭力,進(jìn)而影響其經(jīng)濟(jì)效益,所以對于高新技術(shù)企業(yè)而言,研發(fā)人才的重要性不言而喻。如何有效的激勵研發(fā)人員的同時(shí),又能夠留住研發(fā)人員成為了每個(gè)高新企業(yè)都需要重點(diǎn)考慮的。本文研究的核動力院H所是高新企業(yè)代表之一,通過對核動力院H所科研人員薪酬體系進(jìn)行研究,幫助核動力院H所發(fā)現(xiàn)科研人員薪酬體系問題,進(jìn)而給出相應(yīng)的改進(jìn)對策,從而幫助核動力院H所提高科研人員的工作動力和積極性,達(dá)到促進(jìn)核動力院H所更好發(fā)展的目的。具體來說,本文通過分析核動力院H所薪酬體系現(xiàn)狀,并結(jié)合問卷調(diào)查與訪談,發(fā)現(xiàn)核動力院H所存在薪酬水平整體偏低、薪酬組成單一、薪酬缺乏激勵性等問題,并在此基礎(chǔ)上探究了原因,結(jié)合核動力院H所實(shí)際情況給出了核動力院H所科研人員薪酬體系的優(yōu)化建議。具體包括以下建議:提高薪酬水平,增強(qiáng)外部競爭性;豐富薪酬組成,增加長期薪酬;加強(qiáng)薪酬組成和績效掛鉤,提高激勵性。最后本文還針對核動力院H所的實(shí)際情況設(shè)計(jì)了改進(jìn)后的薪酬體系,包括短期薪酬、長期薪酬、多元化福利等,... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 薪酬相關(guān)概述
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
        2.1.3 影響薪酬的基本因素
        2.1.4 薪酬的基本功能
    2.2 薪酬體系相關(guān)概述
        2.2.1 薪酬體系的概念
        2.2.2 薪酬體系的基本類型
        2.2.3 建立薪酬體系的基本要求
        2.2.4 我國傳統(tǒng)薪酬管理制度
    2.3 科研人員及其特征
        2.3.1 科研人員的界定
        2.3.2 科研人員的特征
    2.4 科研人員薪酬激勵
        2.4.1 科研人員外在薪酬的構(gòu)成要素
        2.4.2 科研人員內(nèi)在薪酬的構(gòu)成要素
    2.5 本章小結(jié)
第三章 核動力院H所科研人員薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 核動力院H所基本情況
        3.1.1 核動力院H所基本情況
        3.1.2 核動力院H所所有員工薪酬體系情況
    3.2 核動力院H所科研人員概述
    3.3 核動力院H所科研人員薪酬組成
    3.4 核動力院H所科研人員薪酬水平
        3.4.1 全所總體收入平均水平
        3.4.2 各類科研人員總體水平
    3.5 核動力院H所科研人員薪酬體系問題分析
        3.5.1 薪酬水平整體偏低,外部競爭性不足
        3.5.2 薪酬組成相對單一,薪酬組成缺乏針對性
        3.5.3 薪酬構(gòu)成與績效掛鉤不足,缺乏激勵性
    3.6 核動力院H所科研人員薪酬體系問題原因分析
        3.6.1 不適應(yīng)科技體制改革帶來的變化
        3.6.2 激勵因素的設(shè)計(jì)不能適應(yīng)科研人員需要的特點(diǎn)
        3.6.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的行政限制較多
    3.7 本章小結(jié)
第四章 核動力院H所科研人員薪酬體系的改進(jìn)
    4.1 科研人員薪酬體系改進(jìn)的指導(dǎo)思想
    4.2 科研人員薪酬體系改進(jìn)的指導(dǎo)原則
    4.3 核動力院H所科研人員薪酬體系改進(jìn)方案
        4.3.1 提高薪酬水平,增強(qiáng)其外部競爭性
        4.3.2 豐富薪酬組成,提高薪酬組成針對性
        4.3.3 加強(qiáng)薪酬和績效掛鉤,增強(qiáng)激勵性
    4.4 核動力院H所科研人員新薪酬體系的改進(jìn)點(diǎn)
        4.4.1 提高科研人員薪酬水平的合理性,使其更加具有吸引力
        4.4.2 增加長期薪酬體系來激勵科研人員
        4.4.3 在一定程度上提升了薪酬體系的激烈性
    4.5 本章小結(jié)
第五章 改進(jìn)方案的實(shí)施措施
    5.1 建立相關(guān)制度
        5.1.1 培訓(xùn)制度
        5.1.2 績效考核制度
        5.1.3 提薪制度
    5.2 加強(qiáng)組織保障
        5.2.1 建立實(shí)施保障小組
        5.2.2 建立上下層溝通機(jī)制
    5.3 加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí)
    5.4 加強(qiáng)文化建設(shè)
    5.5 完善科研人員職業(yè)生涯規(guī)劃體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]醫(yī)院專職科研人員績效考核與薪酬分配淺探[J]. 張羽.  中國衛(wèi)生資源. 2017(01)
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碩士論文
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[5]RG中心薪酬分配方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 孟拓.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2015
[6]中國科研事業(yè)單位薪酬制度改革問題研究[D]. 仉英姿.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
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[9]RL研究所科研人員激勵機(jī)制研究[D]. 高永福.天津大學(xué) 2012
[10]美國研究型大學(xué)專職科研隊(duì)伍建設(shè)研究及啟示[D]. 吳昊.曲阜師范大學(xué) 2012



本文編號：2922718