本文關(guān)鍵詞：基于環(huán)保視角的企業(yè)全面預(yù)算管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、走可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)今世界的必然選擇。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要主體,是生態(tài)環(huán)境的主要破壞者,企業(yè)必須擬定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略,持續(xù)改善并提升環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)全面預(yù)算作為企業(yè)使用最基本的管理控制手段,必然也要在企業(yè)環(huán)境管理中發(fā)揮重要作用。面對(duì)日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題,企業(yè)必須加大在環(huán)境治理保護(hù)等活動(dòng)中的成本費(fèi)用支出,而如何將企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本與費(fèi)用科學(xué)、合理的反映在預(yù)算管理中,一方面使企業(yè)提升環(huán)保責(zé)任意識(shí)、減少對(duì)環(huán)境的污染和貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),另一方面緩解日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題已成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)全面預(yù)算管理和環(huán)境管理的研究文獻(xiàn),結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,尋找全面預(yù)算管理與環(huán)境管理內(nèi)容相結(jié)合的切入點(diǎn),然后基于環(huán)保視角闡述目前全面預(yù)算管理存在的缺陷以及存在缺陷的原因,提出將環(huán)保理念融入到企業(yè)的全面預(yù)算管理中,構(gòu)建基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理體系框架的觀點(diǎn)。并運(yùn)用案例分析法選取M煤炭公司作為研究對(duì)象,根據(jù)該公司的實(shí)際情況,為其量身定做一套基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理體系,以此來(lái)證明所構(gòu)建的體系在實(shí)際應(yīng)用中的可操作性,力求在理論和實(shí)務(wù)上引起進(jìn)一步的探討。只有從環(huán)保的視角出發(fā)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中所涉及的環(huán)境因素系統(tǒng)地納入企業(yè)全面預(yù)算體系,借助全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境管理,才能提升企業(yè)的生態(tài)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理體系 環(huán)境管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.21
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-19
• 1.1 選題背景13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意義14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)14-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)15-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述16-17
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法17-19
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 2 基于環(huán)保視角剖析企業(yè)全面預(yù)算管理的缺陷19-22
• 2.1 企業(yè)全面預(yù)算管理的缺陷19-20
• 2.1.1 企業(yè)未制定環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)19
• 2.1.2 預(yù)算編制內(nèi)容未考慮環(huán)境預(yù)算19
• 2.1.3 預(yù)算組織體系未設(shè)立專(zhuān)門(mén)環(huán)境預(yù)算部門(mén)19-20
• 2.1.4 缺少對(duì)環(huán)境指標(biāo)的分析與考核20
• 2.2 企業(yè)全面預(yù)算管理存在缺陷的成因分析20-22
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)未與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合20
• 2.2.2 片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視環(huán)境效益20
• 2.2.3 企業(yè)環(huán)保責(zé)任意識(shí)淡薄20-22
• 3 企業(yè)全面預(yù)算管理引入環(huán)保理念的必要性和可行性22-25
• 3.1 企業(yè)全面預(yù)算管理引入環(huán)保理念的必要性22-23
• 3.1.1 緩解環(huán)境問(wèn)題的必然要求22
• 3.1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措22
• 3.1.3 會(huì)計(jì)信息真實(shí)性原則的需要22-23
• 3.1.4 環(huán)境政策的約束和政府的管制23
• 3.2 企業(yè)全面預(yù)算管理引入環(huán)保理念的可行性23-25
• 3.2.1 全面預(yù)算管理與環(huán)境預(yù)算管理內(nèi)容能有效融合23
• 3.2.2 國(guó)內(nèi)外環(huán)保案例研究奠定了理論與實(shí)踐基礎(chǔ)23-24
• 3.2.3 有利于實(shí)現(xiàn)環(huán)保化的企業(yè)全面預(yù)算管理體系24-25
• 4 基于環(huán)保視角的企業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)25-37
• 4.1 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)思路25-26
• 4.2 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定26
• 4.3 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)建26-27
• 4.4 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算編制27-34
• 4.4.1 預(yù)算編制模式27-28
• 4.4.2 預(yù)算編制內(nèi)容28-32
• 4.4.3 預(yù)算編制流程32-34
• 4.5 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理的實(shí)施34-35
• 4.5.1 預(yù)算執(zhí)行與控制34
• 4.5.2 預(yù)算差異分析與調(diào)整34-35
• 4.6 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)考核35-37
• 4.6.1 業(yè)績(jī)考核原則35
• 4.6.2 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)35-36
• 4.6.3 業(yè)績(jī)考核方法36-37
• 5 基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理體系在M煤炭公司的應(yīng)用37-54
• 5.1 M煤炭公司實(shí)施基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理的背景37-38
• 5.1.1 M煤炭公司的基本情況37
• 5.1.2 M煤炭公司實(shí)施基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理的必要性37-38
• 5.2 M煤炭公司基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理組織體系構(gòu)建38
• 5.3 M煤炭公司基于環(huán)保視角的全面預(yù)算編制38-50
• 5.3.1 M煤炭公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制38-41
• 5.3.2 M煤炭公司資本預(yù)算編制41
• 5.3.3 M煤炭公司環(huán)境預(yù)算編制41-47
• 5.3.4 M煤炭公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制47-50
• 5.4 M煤炭公司基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理實(shí)施和考核50-52
• 5.4.1 M煤炭公司預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整50-51
• 5.4.2 M煤炭公司預(yù)算業(yè)績(jī)考核51-52
• 5.5 M煤炭公司基于環(huán)保視角的全面預(yù)算管理實(shí)施效果分析52-54
• 結(jié)論與展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：291372