本文關(guān)鍵詞：BSS公司工廠智能化改建管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo),一個國家的工業(yè)發(fā)展水平,直接決定著這個國家的技術(shù)水平和經(jīng)濟發(fā)展水平。人類工業(yè)化水平在經(jīng)歷了自18世紀(jì)末到上世紀(jì)70年代初的三次工業(yè)革命后,實現(xiàn)了從手工作坊到大規(guī)模流水線作業(yè)再到生產(chǎn)及生產(chǎn)管理自動化的巨大變革和進步。然而,近年來,由于時代的進步、人們消費習(xí)慣的變化以及巨大的市場競爭,生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著越來越多的新的挑戰(zhàn)和問題,大致包括:持續(xù)增高的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力低下問題、產(chǎn)品需要滿足個性化需求問題、供需不均衡問題、產(chǎn)品生命周期變短等問題,這一系列的問題,亟需一個適應(yīng)時代潮流的新解決方案。自2010年以來,隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能產(chǎn)品技術(shù)的飛躍發(fā)展,智能生產(chǎn)成為了可能,自2013年4月德國政府將工業(yè)4.0正式納入德國國家《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》后,智能生產(chǎn)和第四次工業(yè)革命(工業(yè)4.0)逐漸成為了制造業(yè)、軟件業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)的炙手可熱的話題,工業(yè)4.0成為各國工業(yè)宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和微觀工業(yè)設(shè)計的“標(biāo)桿”或者“模板”,被認(rèn)定為幾乎可以解決目前制造業(yè)面臨的種種問題的一劑良方,所以,上至國家領(lǐng)導(dǎo)人在思考國家對策和國家工業(yè)發(fā)展方向,下至生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在評估自己的企業(yè)要如何應(yīng)對才能在新時代繼續(xù)生存并保持競爭力,是否應(yīng)該進行工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型,以及如何找出契合本企業(yè)發(fā)展的路徑,確保在下一個新工業(yè)時代的成功。緊接著,中國政府也于2015年5月公布了中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃——《中國制造2025》。本文作者就職的企業(yè)BSS公司,公司主要從事于汽車零部件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,近年來持續(xù)經(jīng)歷著公司生產(chǎn)運營成本逐年提升、市場新秀突起帶來逐年增強的競爭、銷售價格每年被迫下降、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)情況不理想、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不夠透明導(dǎo)致管理決策難、設(shè)備綜合利用率低、供需不均衡、客戶訂制化需求高,以及產(chǎn)品生命周期縮短等等問題,為了解決這一系列問題,以保持其在汽車零部件制造業(yè)行業(yè)的優(yōu)勢,于2013年正式著手研究如何從根本上解決這一系列的問題,本人作為小組的成員參與了大部分的工作。經(jīng)過一段時間的研究和決策,轉(zhuǎn)型小組提出了工廠智能化改建管理是解決問題的最佳方法。在BSS公司近三年來的工廠向工業(yè)4.0智能化方向改建的過程中,公司不但解決了面臨的一系列問題,生產(chǎn)成本實現(xiàn)了15%-30%程度不等的降低;通過工廠生產(chǎn)運營的大數(shù)據(jù)的采集和分析,發(fā)現(xiàn)了諸多的設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警,避免了很多潛在的生產(chǎn)損失,并發(fā)掘出了很可觀的未來改善空間;與此同時BSS公司也獲得了很多智能工廠建設(shè)管理相關(guān)的寶貴經(jīng)驗和知識。本文主要是以BSS公司工廠智能化改建管理為研究對象,研究了工廠智能化改建管理過程中的相關(guān)問題。主要包括以下內(nèi)容:一是介紹了本論文的選題背景、研究意義和國內(nèi)外關(guān)于智能工廠的研究現(xiàn)狀。二是系統(tǒng)地梳理了智能工廠相關(guān)的概念、結(jié)構(gòu)體系、應(yīng)用價值和構(gòu)建管理要素。三是分析了BSS公司工廠的現(xiàn)狀和所存在的問題,并結(jié)合了公司內(nèi)外部影響因素,得出了工廠智能化改建管理是解決現(xiàn)存問題以及改建能否成功的關(guān)鍵,并運用SWOT分析工具對改建管理方案進行了詳細(xì)的論證。四是講述了BSS公司工廠智能化改建管理的實施步驟實施成效。五是分享了BSS公司工廠智能化推進過程中的實施管理經(jīng)驗總結(jié),以及下一步推進過程中困難的預(yù)判和應(yīng)對之策。最后對本文進行了總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：智能工廠 智能化改建管理 智能生產(chǎn) 工業(yè)4.0
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 論文選題背景和研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究的主要內(nèi)容和研究思路15-17
• 1.4.1 研究的主要內(nèi)容15-16
• 1.4.2 研究思路16-17
• 第2章 智能工廠相關(guān)理論綜述17-30
• 2.1 智能工廠的概念17-20
• 2.1.1 智能工廠概念的提出17
• 2.1.2 智能工廠的定義17-20
• 2.2 智能工廠的構(gòu)成體系20-22
• 2.3 智能工廠的價值22-25
• 2.3.1 智能工廠可實現(xiàn)的目標(biāo)23-24
• 2.3.2 智能工廠解決的問題24-25
• 2.4 智能工廠的構(gòu)建管理要素25-30
• 2.4.1 硬件建設(shè)管理26-27
• 2.4.2 軟件建設(shè)管理27-28
• 2.4.3 人的培養(yǎng)管理28-30
• 第3章 BSS公司存在問題和解決方案分析30-37
• 3.1 BSS公司簡介30
• 3.2 BSS公司現(xiàn)狀及面臨的問題30-31
• 3.3 問題產(chǎn)生成因解析31-33
• 3.4 問題解決方案分析33-35
• 3.5 智能化改建管理方案SWOT分析35-37
• 第4章 BSS公司工廠智能化改建管理方案的實施37-50
• 4.1 BSS公司工廠智能化改建管理的步驟37-39
• 4.1.1 設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)37-38
• 4.1.2 原型方案制定38
• 4.1.3 驗證原型方案38-39
• 4.1.4 制定正式方案39
• 4.1.5 全面實施39
• 4.2 BSS公司工廠智能化改建管理方案的實施39-50
• 4.2.1 新建智能車間40-45
• 4.2.2 現(xiàn)有車間的智能化改建管理45-47
• 4.2.3 獨立應(yīng)用的智能項目實施管理47-50
• 第5章 BSS公司工廠智能化改建管理的實踐總結(jié)50-64
• 5.1 決策制定50
• 5.2 方案選擇50-51
• 5.3 有效性驗證51
• 5.4 全面關(guān)注51-52
• 5.5 做好應(yīng)對困難的準(zhǔn)備52-53
• 5.6 軟件的發(fā)展方向、側(cè)重點以及實現(xiàn)方法53-60
• 5.7 智能工廠工業(yè)軟件優(yōu)秀與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)60-62
• 5.8 其他經(jīng)驗62-64
• 第6章 結(jié)束語64-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

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本文編號：289429