電力監(jiān)理行業(yè)是我國建設(shè)工程監(jiān)理領(lǐng)域的重要組成部分,是工程監(jiān)理制度取得時間成果的行業(yè)。在工程建設(shè)體制改革和電力企業(yè)體制改革不斷深化、經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下,電力監(jiān)理行業(yè)面臨著改革和發(fā)展的新問題。當前,國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展,無論是從企業(yè)數(shù)量還是從業(yè)者數(shù)量來說,都已經(jīng)具備了一定的規(guī)模。尤其在工程施工質(zhì)量控制和施工安全監(jiān)督方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,但在工程計劃、組織、協(xié)調(diào)和整體推進方面,發(fā)揮作用有限,甚至存在監(jiān)理單位資質(zhì)和人員個人素質(zhì)偏低、企業(yè)組織形式不盡合理、整個行業(yè)缺乏必要的監(jiān)督和約束等問題。特別是近年來,全國頻發(fā)的電力工程建設(shè)安全質(zhì)量事故更加暴露出電力監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的生存瓶頸。國務(wù)院、住建部先后下發(fā)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦(2017)19號)、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》(建市[2017]145號),電力監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。本文將進行深入研究分析經(jīng)濟新形勢下,分析電力監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀,以及電力監(jiān)理服務(wù)出現(xiàn)新模式、新趨勢,完善工程組織模式,電力監(jiān)理企業(yè)為轉(zhuǎn)型升級的原因以及未來的發(fā)展和出路,... 

【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本課題的主要研究內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新點
第2章 電力監(jiān)理的作用及特點
    2.1 電力工程監(jiān)理工作內(nèi)涵
    2.2 電力工程監(jiān)理的作用
        2.2.1 形成了電力工程特色的監(jiān)理模式
        2.2.2 改善了我國投資環(huán)境和市場機制
        2.2.3 實現(xiàn)了電力工程管理總體目標
        2.2.4 工程質(zhì)量顯著提高
        2.2.5 確保了工程安全受控
        2.2.6 推動了工程技術(shù)進步
        2.2.7 規(guī)范了行業(yè)自律管理
        2.2.8 獲得了業(yè)主支持及社會廣泛認可
    2.3 電力監(jiān)理的特點
        2.3.1 國內(nèi)監(jiān)理與國際工程咨詢比較
        2.3.2 國內(nèi)監(jiān)理與國內(nèi)工程咨詢比較
        2.3.3 電力監(jiān)理與房屋建筑監(jiān)理比較
        2.3.4 比較分析
    2.4 本章小結(jié)
第3章 電力監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因及分析
    3.1 監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 全國監(jiān)理行業(yè)的情況
        3.1.2 全國電力監(jiān)理行業(yè)的情況
    3.2 電力監(jiān)理企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政治法律因素
        3.2.2 經(jīng)濟因素
        3.2.3 社會文化因素
        3.2.4 技術(shù)因素
    3.3 電力監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 當前優(yōu)勢
        3.3.2 當前劣勢
    3.4 我國電力建設(shè)監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原因及分析
        3.4.1 對電力工程監(jiān)理的定位存在認識誤區(qū)
        3.4.2 電力監(jiān)理行業(yè)在市場經(jīng)濟體制下競爭力不足
        3.4.3 一些行政行為對監(jiān)理行業(yè)存在不良影響
        3.4.4 我國監(jiān)理市場中誠信體系不夠健全
        3.4.5 監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的問題制約了行業(yè)發(fā)展
        3.4.6 電力監(jiān)理行業(yè)整體作用發(fā)揮不夠
    3.5 本章小結(jié)
第4章 電力監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路和發(fā)展方向
    4.1 電力監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略分析
    4.2 電力監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出路和發(fā)展方向
        4.2.1 完善外部宏觀環(huán)境
        4.2.2 加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)
        4.2.3 重新定位需求機會
        4.2.4 提升企業(yè)誠信體系
        4.2.5 創(chuàng)新驅(qū)動一體化管理
        4.2.6 實施“一帶一路”國際化戰(zhàn)略
    4.3 本章小結(jié)
第5章 電力監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方法及案例
    5.1 以SG總公司為例,電力監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路與原則
        5.1.1 轉(zhuǎn)型升級總體思路
        5.1.2 轉(zhuǎn)型升級基本原則
    5.2 經(jīng)營現(xiàn)狀及形勢分析
        5.2.1 經(jīng)營現(xiàn)狀
        5.2.2 環(huán)境優(yōu)勢
        5.2.3 環(huán)境劣勢
        5.2.3 環(huán)境機遇
        5.2.4 環(huán)境威脅
    5.3 轉(zhuǎn)型升級方法
        5.2.1 調(diào)整組織機構(gòu)和人員編制
        5.2.2 優(yōu)化管理界面和流程
        5.2.3 強化人才補充和激勵約束
        5.2.4 加強勞動用工管理
        5.2.5 完善適應(yīng)市場競爭的薪酬激勵機制
        5.2.6 拓展工程監(jiān)理服務(wù)模式
    5.4 SG電力監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級方案
    5.5 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見[J].   安裝. 2017(08)
[4]建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新[J]. 喬虹森.  技術(shù)與市場. 2017(07)
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[10]BIM技術(shù)在變電站施工管理中的應(yīng)用研究[J]. 方敬韜,劉效真,陳進偉,曹玉濤,張艷.  通信電源技術(shù). 2016(05)

碩士論文
[1]電力建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展策略研究[D]. 楊穎林.華北電力大學（北京） 2007
[2]中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展道路研究[D]. 張勇毅.天津理工大學 2004



本文編號：2909996