隨著經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)面對的市場競爭壓力越來越大,在不斷變化的市場環(huán)境中,科技人員的任用與保留對企業(yè)市場競爭力的提高具有越來越重要的影響作用,由此可見,在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,企業(yè)需要借助全面性以及針對性的激勵措施對科技工作人員的工作積極性進行提高,這樣不但能夠使科技人員的穩(wěn)定性得到有效提高,同時還能為人才的培養(yǎng)與任用產(chǎn)生積極的影響作用。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段的不同進行激勵體系的構(gòu)建與完善,這樣才能有效促進科技人員工作效率以及企業(yè)市場競爭力的提高。本文以D公司科技人員激勵機制為研究對象,在梳理國內(nèi)外文獻和相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,首先分析科技人員特點及我國不同類型企業(yè)對科技人員的激勵現(xiàn)狀及具體舉措分析;其次,采用問卷調(diào)查法對D公司科技人員激勵機制滿意度進行調(diào)查分析。并根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果,對D公司現(xiàn)有科技人員激勵機制存在的問題進行梳理,即缺乏對于科技人員需求的深入了解,工資制度未體現(xiàn)科技人員工作特點,人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展機制缺乏長遠規(guī)劃,缺乏產(chǎn)權(quán)激勵措施,工作設(shè)計和工作內(nèi)容不夠完善及尚未構(gòu)建具有吸引力的企業(yè)文化;再次,針對性的提出D公司科技人員激勵機制的優(yōu)化對策。從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩大... 

【文章來源】：武漢工程大學湖北省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

D公司組織機構(gòu)圖

總公司科技項目 12 項，母公司科技項目 3 項，申報國4 項，獲得科技獎勵 19 項，獲得各類科研和獎勵資金支持 959 公司科技人員隊伍情況于基礎(chǔ)薄弱、積累較淺，公司高學歷、高職稱員工比例相對較低有操作人員 1448 人，管理人員 268 人，各類專兼職技術(shù)人員中專兼職科技人員 78 名，碩士 22 名，高級工程師 24 名，經(jīng)過作鍛煉，已成長成為符合 D 公司需要的、既具有研發(fā)經(jīng)驗又具驗的磷礦資源研發(fā)隊伍，形成了獨具特色的核心專有技術(shù)。近著公司規(guī)模實力的不斷壯大，公司制定了提高產(chǎn)品附加值和增爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，科技研發(fā)成為公司建設(shè)發(fā)展和破解瓶頸的排技和研發(fā)投入逐年提升。技術(shù)人員所占比重如圖 3-2 所示。

補貼則按員工本人基本工資的 40%確定綜合福利補貼標準，綜合福利補貼隨基本工資的變動相應(yīng)調(diào)整。浮動薪酬不但包含月、季度業(yè)績年終效益獎金，同時還包含加班工資等項目�？萍既藛T薪資構(gòu)成見圖 3-3。月度效益獎金：根據(jù)員工所在崗位級別及月度考核結(jié)果確定，月度效益獎金隨每月工資一同發(fā)放。季度效益獎金：根據(jù)員工績效考核結(jié)果及企業(yè)整體效益情況發(fā)放。年終效益獎金：根據(jù)企業(yè)當年效益情況和上級公司年度考核核定年度工資總額后，將已經(jīng)發(fā)放的部分進行扣除之后的剩余部分。加班工資：屬效益獎金部分。以基本工資為核算基數(shù)。在核定的年度工資總額范圍內(nèi)支付。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]L公司研發(fā)人才激勵機制研究[D]. 許芝芹.湖南農(nóng)業(yè)大學 2015
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本文編號：2901699