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D公司科技人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-06 16:36
  隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,科技人員的任用與保留對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有越來(lái)越重要的影響作用,由此可見(jiàn),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,企業(yè)需要借助全面性以及針對(duì)性的激勵(lì)措施對(duì)科技工作人員的工作積極性進(jìn)行提高,這樣不但能夠使科技人員的穩(wěn)定性得到有效提高,同時(shí)還能為人才的培養(yǎng)與任用產(chǎn)生積極的影響作用。因此,企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段的不同進(jìn)行激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善,這樣才能有效促進(jìn)科技人員工作效率以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文以D公司科技人員激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象,在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)和相關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,首先分析科技人員特點(diǎn)及我國(guó)不同類型企業(yè)對(duì)科技人員的激勵(lì)現(xiàn)狀及具體舉措分析;其次,采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)D公司科技人員激勵(lì)機(jī)制滿意度進(jìn)行調(diào)查分析。并根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,對(duì)D公司現(xiàn)有科技人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,即缺乏對(duì)于科技人員需求的深入了解,工資制度未體現(xiàn)科技人員工作特點(diǎn),人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,缺乏產(chǎn)權(quán)激勵(lì)措施,工作設(shè)計(jì)和工作內(nèi)容不夠完善及尚未構(gòu)建具有吸引力的企業(yè)文化;再次,針對(duì)性的提出D公司科技人員激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策。從物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩大... 

【文章來(lái)源】:武漢工程大學(xué)湖北省

【文章頁(yè)數(shù)】:69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

D公司科技人員激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究


D公司組織機(jī)構(gòu)圖

技術(shù)人員,占比


總公司科技項(xiàng)目 12 項(xiàng),母公司科技項(xiàng)目 3 項(xiàng),申報(bào)國(guó)4 項(xiàng),獲得科技獎(jiǎng)勵(lì) 19 項(xiàng),獲得各類科研和獎(jiǎng)勵(lì)資金支持 959 公司科技人員隊(duì)伍情況于基礎(chǔ)薄弱、積累較淺,公司高學(xué)歷、高職稱員工比例相對(duì)較低有操作人員 1448 人,管理人員 268 人,各類專兼職技術(shù)人員中專兼職科技人員 78 名,碩士 22 名,高級(jí)工程師 24 名,經(jīng)過(guò)作鍛煉,已成長(zhǎng)成為符合 D 公司需要的、既具有研發(fā)經(jīng)驗(yàn)又具驗(yàn)的磷礦資源研發(fā)隊(duì)伍,形成了獨(dú)具特色的核心專有技術(shù)。近著公司規(guī)模實(shí)力的不斷壯大,公司制定了提高產(chǎn)品附加值和增爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,科技研發(fā)成為公司建設(shè)發(fā)展和破解瓶頸的排技和研發(fā)投入逐年提升。技術(shù)人員所占比重如圖 3-2 所示。

薪資,科技人員,獎(jiǎng)金,效益


補(bǔ)貼則按員工本人基本工資的 40%確定綜合福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),綜合福利補(bǔ)貼隨基本工資的變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整。浮動(dòng)薪酬不但包含月、季度業(yè)績(jī)年終效益獎(jiǎng)金,同時(shí)還包含加班工資等項(xiàng)目?萍既藛T薪資構(gòu)成見(jiàn)圖 3-3。月度效益獎(jiǎng)金:根據(jù)員工所在崗位級(jí)別及月度考核結(jié)果確定,月度效益獎(jiǎng)金隨每月工資一同發(fā)放。季度效益獎(jiǎng)金:根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及企業(yè)整體效益情況發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金:根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益情況和上級(jí)公司年度考核核定年度工資總額后,將已經(jīng)發(fā)放的部分進(jìn)行扣除之后的剩余部分。加班工資:屬效益獎(jiǎng)金部分。以基本工資為核算基數(shù)。在核定的年度工資總額范圍內(nèi)支付。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[3]科技類創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心人才激勵(lì)研究[J]. 羅陳,戴欣欣.  中國(guó)管理信息化. 2017(07)
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碩士論文
[1]中行LY分行績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 鄭瀅瀅.西安理工大學(xué) 2018
[2]高科技企業(yè)科技人才股權(quán)激勵(lì)研究[D]. 李嬌.太原理工大學(xué) 2016
[3]L公司研發(fā)人才激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 許芝芹.湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 2015
[4]H通信公司績(jī)效考核問(wèn)題分析及改進(jìn)對(duì)策[D]. 豐秦.中國(guó)石油大學(xué)(華東) 2015



本文編號(hào):2901699

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