KS公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)研究
發(fā)布時(shí)間:2020-12-05 06:58
當(dāng)前,中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題尤為突出。在應(yīng)收賬款內(nèi)部控制方面,由于很多企業(yè)不注重內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)賬上存在大量的應(yīng)收賬款,回收成本高、風(fēng)險(xiǎn)高。而應(yīng)收賬款安全與否直接影響企業(yè)的可用資源、損益情況、現(xiàn)金流量,甚至影響著企業(yè)的發(fā)展、壯大。這一問(wèn)題也正困擾著KS公司。KS公司是一家致力于醫(yī)療設(shè)備維修服務(wù)的第三方售后服務(wù)公司,2015年年底KS公司重組后,改變了公司管理模式,扭轉(zhuǎn)了財(cái)務(wù)管理的混亂局面。總的來(lái)看,目前KS公司應(yīng)收賬款依然存在諸多問(wèn)題。具體表現(xiàn)在:應(yīng)收賬款規(guī)模較大、增長(zhǎng)速度很快、回收速度較慢,KS公司應(yīng)收賬款壞賬沒(méi)有據(jù)實(shí)計(jì)提,風(fēng)險(xiǎn)較高。KS公司一年以上的應(yīng)收賬款雖然占比相對(duì)較小,但近三年一直呈上升趨勢(shì),客戶(hù)的付款周期拖長(zhǎng),應(yīng)收賬款回款速度變慢,導(dǎo)致公司資金循環(huán)周期拉長(zhǎng),長(zhǎng)遠(yuǎn)看,不利于公司的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn),存在一定風(fēng)險(xiǎn),需要從內(nèi)部控制角度發(fā)現(xiàn)其存在的管理問(wèn)題。KS公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制面臨組織結(jié)構(gòu)不夠合理,信用管理亟待加強(qiáng),流程管理不嚴(yán),信息交流溝通不暢,監(jiān)控質(zhì)量不高等問(wèn)題,從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通及監(jiān)控等方面分析KS公司應(yīng)收賬款內(nèi)...
【文章來(lái)源】:江蘇大學(xué)江蘇省
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
本文研究思路圖
KS 公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)研究企業(yè)是逐利的,目的在于創(chuàng)造價(jià)值,它所有的決策都具有價(jià)值導(dǎo)向?梢哉f(shuō),風(fēng)險(xiǎn)控制保障了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,價(jià)值創(chuàng)造為風(fēng)險(xiǎn)控制指明了方向,二者是相輔相成的關(guān)系。那么,如何在兼顧成本效益原則的前提下平衡風(fēng)險(xiǎn)控制與價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)特別關(guān)心的問(wèn)題。這是企業(yè)生存與獲利的最優(yōu)法則。風(fēng)險(xiǎn)控制成本、價(jià)值創(chuàng)造與收益變化情況如下圖 2-1 所示。
協(xié)助其他要素有效運(yùn)行。外部溝通是使企業(yè)獲取外變化、客戶(hù)滿(mǎn)意度、法規(guī)制度等方面的相關(guān)信息,同時(shí)又以正饋外部的預(yù)期和欲求。按照 COSO 信息與溝通系統(tǒng)的描述,其易記錄,并分解為不同的記錄單元(如日期、名稱(chēng)、數(shù)量、賬財(cái)會(huì)需求,處理、匯總并匯報(bào)(或呈報(bào))信息。存儲(chǔ)已獲得審查、復(fù)核和報(bào)告?兀╩onitoring)。一般認(rèn)為,監(jiān)控活動(dòng)主要是內(nèi)部審計(jì)和高序有效性進(jìn)行監(jiān)督或評(píng)估的全過(guò)程。監(jiān)控活動(dòng)的方式有持續(xù)兩者結(jié)合進(jìn)行。持續(xù)性的監(jiān)控行為貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程理和監(jiān)督行為、員工履責(zé)行為等要素或指標(biāo)。而獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性。管理層推動(dòng)監(jiān)控活動(dòng)框架的監(jiān)控指南和員工職責(zé),審慎考慮和選擇執(zhí)行監(jiān)控程序構(gòu)成要素之間的關(guān)系如下圖 2-2。
本文編號(hào):2899074
【文章來(lái)源】:江蘇大學(xué)江蘇省
【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
本文研究思路圖
KS 公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制改進(jìn)研究企業(yè)是逐利的,目的在于創(chuàng)造價(jià)值,它所有的決策都具有價(jià)值導(dǎo)向?梢哉f(shuō),風(fēng)險(xiǎn)控制保障了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造,價(jià)值創(chuàng)造為風(fēng)險(xiǎn)控制指明了方向,二者是相輔相成的關(guān)系。那么,如何在兼顧成本效益原則的前提下平衡風(fēng)險(xiǎn)控制與價(jià)值創(chuàng)造就是企業(yè)特別關(guān)心的問(wèn)題。這是企業(yè)生存與獲利的最優(yōu)法則。風(fēng)險(xiǎn)控制成本、價(jià)值創(chuàng)造與收益變化情況如下圖 2-1 所示。
協(xié)助其他要素有效運(yùn)行。外部溝通是使企業(yè)獲取外變化、客戶(hù)滿(mǎn)意度、法規(guī)制度等方面的相關(guān)信息,同時(shí)又以正饋外部的預(yù)期和欲求。按照 COSO 信息與溝通系統(tǒng)的描述,其易記錄,并分解為不同的記錄單元(如日期、名稱(chēng)、數(shù)量、賬財(cái)會(huì)需求,處理、匯總并匯報(bào)(或呈報(bào))信息。存儲(chǔ)已獲得審查、復(fù)核和報(bào)告?兀╩onitoring)。一般認(rèn)為,監(jiān)控活動(dòng)主要是內(nèi)部審計(jì)和高序有效性進(jìn)行監(jiān)督或評(píng)估的全過(guò)程。監(jiān)控活動(dòng)的方式有持續(xù)兩者結(jié)合進(jìn)行。持續(xù)性的監(jiān)控行為貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程理和監(jiān)督行為、員工履責(zé)行為等要素或指標(biāo)。而獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性。管理層推動(dòng)監(jiān)控活動(dòng)框架的監(jiān)控指南和員工職責(zé),審慎考慮和選擇執(zhí)行監(jiān)控程序構(gòu)成要素之間的關(guān)系如下圖 2-2。
本文編號(hào):2899074
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