發(fā)布時間：2020-12-04 22:25

　　隨著社會發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,市場競爭的核心逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)對人才的競爭。作為食品行業(yè)中品種和類別較多的調(diào)味品行業(yè),對人才的需求量也逐漸增大,企業(yè)對人才競爭的激烈程度不言而喻。北京和田寬食品有限公司作為一家在中國的外商獨(dú)資企業(yè),為了順應(yīng)國際市場競爭的需要,經(jīng)過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資產(chǎn)重組,已完成對原國有股份的收購,要想在激烈的市場競爭中脫穎而出并占有一席之地,首要任務(wù)就是對公司內(nèi)部可能出現(xiàn)的管理現(xiàn)狀和管理問題進(jìn)行系統(tǒng)、深入分析,在此過程中起決定性作用的因素就是對人的管理,北京和田寬公司在重建企業(yè)管理模式的同時對公司內(nèi)部績效管理存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié),對員工績效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化,目的在于重新設(shè)計一套與行業(yè)特點(diǎn)和公司實際要求相符合的績效考核體系,解決公司績效考核問題,并建立科學(xué)完善的績效考核制度,在績效考核的理論指導(dǎo)下充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,并激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力,改進(jìn)員工的工作行為、業(yè)績,從而不斷提高員工、部門和公司的整體績效,使企業(yè)在人才市場競爭中立于不敗之地。本文以北京和田寬食品公司員工績效考核體系為研究對象,以績效考核理論為指導(dǎo),通過對北京和田寬食品公司內(nèi)部員工績效考核問題的分析... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

北京和田寬組織結(jié)構(gòu)圖

員工績效考核優(yōu)化方案流程圖


本文編號：2898329