隨著新能源電動(dòng)汽車市場的蓬勃發(fā)展,新能源汽車電機(jī)市場也呈現(xiàn)出繁榮的景象。電機(jī)、電控、電池是新能源汽車動(dòng)力的重要組成部分,市場前景非常廣闊。但是,競爭也日益加劇,且成本不斷上升。如何提高電動(dòng)汽車電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量,如何提高電機(jī)的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,是當(dāng)前幾乎所有電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)面臨的問題,且急需要解決。精益六西格瑪是提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益的有效理論和方法。本文針對電機(jī)生產(chǎn)中定子裝配存在的定子穿膛和卡脖現(xiàn)象,轉(zhuǎn)子磁鋼裝配困難,定子內(nèi)壁劃傷等質(zhì)量問題,運(yùn)用六西格瑪DMAIC方法,使用魚骨圖分析,CE矩陣分析,FMEA失效分析方法,層層剖析,循序漸進(jìn),找出引起定子殼體組裝過程中穿膛和卡脖、轉(zhuǎn)子磁鋼裝配困難、定子內(nèi)徑劃傷質(zhì)量問題真因。使用DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法對影響定子殼體穿膛和卡脖的加熱時(shí)間、保溫時(shí)間、安裝時(shí)間三個(gè)因子進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。找到了最優(yōu)的時(shí)間,并對轉(zhuǎn)子磁鋼裝配困難、定子內(nèi)徑劃傷質(zhì)量問題真因進(jìn)行了改進(jìn)。實(shí)踐結(jié)果達(dá)到了改善目的初衷,節(jié)約了成本,提高了生產(chǎn)質(zhì)量,并形成文件,使取得的成果能夠很好的保持下去。另外,通過使用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法(SLP),對生產(chǎn)現(xiàn)場布局不合理的、路線交叉,區(qū)域不清晰等問題進(jìn)行了改進(jìn)。結(jié)果表明,經(jīng)過重新布局和區(qū)域劃分,增加懸臂吊和運(yùn)轉(zhuǎn)車的方式,使得現(xiàn)場的空間利用率明顯提高,重復(fù)移動(dòng)的距離明顯減少,搬運(yùn)移動(dòng)的過程不再影響其他人的作業(yè)。最后,總結(jié)了M公司在實(shí)踐精益六西格瑪DMAIC方法過程和在流程改造過程的經(jīng)驗(yàn),以期給其他企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪和流程優(yōu)化項(xiàng)目提供參考。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F273
【部分圖文】：

可以優(yōu)化電機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和交付周期，有利于促進(jìn)電機(jī)生產(chǎn)部門的績效成和員工工作效率的提高。通過對電機(jī)生產(chǎn)不斷改進(jìn)與流程的不斷完善，可以M公司的電機(jī)產(chǎn)品更具市場競爭優(yōu)勢。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)也可為其他企業(yè)順利開展精益六西格瑪項(xiàng)目提供借鑒和參考。1.2 新能源汽車電機(jī)行業(yè)及質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀1.2.1 新能源汽車電機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀根據(jù) 2016-2017 年乘用車整體銷量表現(xiàn)（見圖 1-1），2017 年新能源汽車銷量約 70 多萬輛，與 2016 年相比，總量增長了約 51.4%。2018 年，將繼續(xù)保較快的增長態(tài)勢，據(jù)全國乘聯(lián)會(huì)秘書長崔東樹認(rèn)為新能源銷量將突破 100 萬輛目標(biāo)�？梢灶A(yù)見未來幾年，新能源電動(dòng)汽車電機(jī)需求也將日益增加。非常希望20年可以看到新能源汽車銷量能占據(jù)汽車總銷量的一半。

圖 1-2 研究路線六西格瑪管理的DMAIC模型對當(dāng)前電機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)題及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，測量陣，F(xiàn)MEA失效分析等方法等找出問題的真因，制施的方案進(jìn)行驗(yàn)證和控制。流程再造工具對生產(chǎn)流程進(jìn)行分析研究。找到空間增加懸臂吊和運(yùn)轉(zhuǎn)車的方式，優(yōu)化了空間布局提高果進(jìn)行驗(yàn)證分析。對精益六西格瑪管理改進(jìn)公司電機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量問題局這兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，分析了實(shí)施過程中的不。

表 3-2 公司六西格瑪項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo) 三年目標(biāo)（中期目標(biāo)） 五年目標(biāo)（遠(yuǎn)期目標(biāo)）節(jié)約成本 100 萬元 200 萬元改善項(xiàng)目 10 個(gè) 20 個(gè)產(chǎn)效率提升 50% 80%綠帶人數(shù) 10 人 20 人黑帶人數(shù) 6 人 12 人導(dǎo)培訓(xùn)要想順利開展精益六西格瑪活動(dòng)，首先公司的管理層必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。準(zhǔn)備推行精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，組織公司主管及以上高管進(jìn)行了精益的培訓(xùn)。為公司順利開展精益六西格瑪開創(chuàng)良好的企業(yè)氛圍，且能夠各級領(lǐng)導(dǎo)從心理上接受新的事物，做到不排斥，不抵抗。在推動(dòng)項(xiàng)目程中，能夠起到減少阻力的作用。構(gòu)及職責(zé)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2894333