發(fā)布時間：2020-11-19 14:08

　　 軍民融合關(guān)乎國家安全和發(fā)展全局,已上升為國家戰(zhàn)略。面對新的發(fā)展形勢,W公司作為傳統(tǒng)軍工企業(yè),其軍用產(chǎn)業(yè)既面臨新一輪現(xiàn)代化武器裝備更新?lián)Q代的重大發(fā)展機(jī)遇,也面臨著“民參軍”帶來的嚴(yán)峻競爭采購形勢,民用產(chǎn)業(yè)面臨著“一帶一路”、“中國制造2025”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”等國家戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)遇,也面臨著體制機(jī)制不靈活,市場適應(yīng)性差等根生的劣勢。鑒于此,如何在新的發(fā)展背景下抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,全面參與、應(yīng)對市場競爭,科學(xué)有效地深化組織變革,更好的履行富國、強(qiáng)軍雙重使命,成為W公司亟待思考和解決的問題。本文以W公司為研究對象,以組織變革的相關(guān)理論研究為基礎(chǔ),通過研究W公司的組織變革歷程,以財務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)分析為依據(jù),指出其現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)仍然存在的主要問題。結(jié)合新形勢下W公司發(fā)展面臨的新變化、新要求、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方案的提出,通過選取有計劃式的變革方式,為W公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計,實(shí)現(xiàn)了以各個業(yè)務(wù)板塊為平臺,形成軍品事業(yè)部、裝備分公司、商用車分公司三足鼎立、并駕齊驅(qū),突出其市場營銷和服務(wù)職能,滿足W公司特車產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、效益化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要;實(shí)現(xiàn)了整合設(shè)計資源,通過將軍民品設(shè)計部門整合,滿足技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng),加快培育核心競爭能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要;實(shí)現(xiàn)了全面推行分公司改制,推行全成本核算,強(qiáng)化算賬意識,滿足提高精細(xì)化管理水平的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。同時,為促進(jìn)變革有效實(shí)施,本文提出了具體的保障措施,即采用有計劃的變革方式;采用科學(xué)的變革步驟;樹立正確的變革態(tài)度;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略;建立完善的激勵政策;以及健全財務(wù)管理體系。通過組織變革設(shè)計,推動W公司走向新的發(fā)展階段。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471
【部分圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文然存在的主要問題。第三章，分析 W 公司發(fā)展的形勢，以及 W 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級總體思路、路徑選擇和主要任務(wù)，是 W 公司組織變革的大環(huán)境背景，也為 W 公司組織變革的方向提供依據(jù)。第四章，開展 W 公司組織變革方案設(shè)計，指出組織變革的目的、設(shè)計原則及其具體方案，并用圖表對 W 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的融合過程進(jìn)行了理念闡述。第五章，指出了 W 公司實(shí)施組織變革應(yīng)該采取的相應(yīng)對策。第六章，結(jié)論與展望。具體的研究思路如圖 1.1 所示：

圖 2.1 W 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程2.3 W 公司組織變革實(shí)施2.3.1 組織變革方式正如德魯克在《21 世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中所說的：沒有唯一正確的組織結(jié)構(gòu)，只有普遍適用的組織原則。關(guān)于組織變革的方式，教科書上有多種分類，如激進(jìn)式和漸進(jìn)式，也有的將其分為三種，分別是改良式改革、爆破式改革和有計劃的改革。本文重點(diǎn)介紹后一種組織變革的分類方式。1）改良式改革改良式改革基于組織大環(huán)境保持穩(wěn)定的前提，僅僅對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部的調(diào)整，大的組織框架與總體工作流程并未作出改變，它的發(fā)生頻率是最高的。具體的表現(xiàn)形式如增減一個部門，少數(shù)人的工作崗位進(jìn)行調(diào)整等等�？雌饋砀袷恰邦^痛醫(yī)

圖 2.2 Lewin 三階段模型其中，解凍階段主要是找出組織變革的動因，通過形勢分析一方面否定當(dāng)和態(tài)度，一方面要消除組織成員的恐懼感，目的是為了突出組織變革的危機(jī)迫感。變革階段主要是通過實(shí)施變革傳達(dá)新的行為方式和觀念，鼓勵組織成進(jìn)來，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。再凍結(jié)階段是對成果的強(qiáng)化鞏固，通過不斷地總結(jié)，達(dá)新的組織平衡。2）Kast 系統(tǒng)變革模型Kast，系統(tǒng)變革模型的代表人物。他的理論主要是基于對“開放系統(tǒng)模型”，通過以“開放系統(tǒng)模型”為基礎(chǔ)，找出組織變革的因素，進(jìn)而總結(jié)成為系。其中，“開放系統(tǒng)模型”認(rèn)為組織是一個開放的系統(tǒng)，是不同子系統(tǒng)的集系統(tǒng)之間相互作用的結(jié)果。如圖 2.3 所示：
【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳明;;學(xué)校組織變革視域下的教師發(fā)展[J];教書育人;2016年34期

2 顏小平;張良;;我國學(xué)校組織變革的新動向——談學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建[J];文教資料;2010年08期

3 駱元靜;杜旌;;組織變革前非正式信息的作用機(jī)制[J];心理科學(xué)進(jìn)展;2016年12期

4 李琛琛;;當(dāng)代西方學(xué)校組織變革模式的三大取向及趨勢[J];教學(xué)與管理;2017年03期

5 王靜;趙建梅;;學(xué)校組織變革的路徑探析[J];教學(xué)與管理;2017年33期

6 駱增翼;;基礎(chǔ)教育學(xué)校組織變革的幾個基本問題[J];基礎(chǔ)教育;2016年03期

7 韓雪亮;;組織變革準(zhǔn)備研究回顧與整合[J];心理科學(xué);2016年05期

8 呂蕾;;以組織變革引領(lǐng)學(xué)校未來發(fā)展[J];基礎(chǔ)教育課程;2017年05期

9 劉廣平;陳立文;孫晨;;組織變革能力研究述評[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2013年12期

10 雷文龍;;組織變革中的力量控制[J];人力資源;2012年02期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 張立新;當(dāng)代我國學(xué)校內(nèi)部組織變革研究[D];華東師范大學(xué);2007年

2 傅穎;綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策過程研究[D];浙江大學(xué);2016年

3 葛麗;冷戰(zhàn)后歐洲社會民主黨的組織變革[D];山東大學(xué);2010年

4 寧靜;員工對組織變革的結(jié)果預(yù)期、變革承諾與壓力反應(yīng)研究[D];電子科技大學(xué);2013年

5 霍明;復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下企業(yè)IT能力、組織變革與績效的關(guān)系研究[D];天津大學(xué);2012年

6 袁佳;組織變革承諾的形成及其對員工心理和行為傾向的影響[D];電子科技大學(xué);2014年

7 鞠蕾;組織變革對員工工作壓力影響機(jī)制實(shí)證研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2012年

8 朱其權(quán);變革管理、仁慈領(lǐng)導(dǎo)與員工變革反應(yīng)[D];華中科技大學(xué);2012年

9 涂輝文;基于變革動力特征的組織學(xué)習(xí)與心理授權(quán)關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2010年

10 逯笑微;基于組織變革的產(chǎn)業(yè)演化機(jī)理研究[D];大連理工大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 朱雪峰;TEDA建設(shè)集團(tuán)組織變革與發(fā)展研究[D];西安電子科技大學(xué);2017年

2 陳玉鵬;XA廣播電臺組織變革的研究[D];西安電子科技大學(xué);2010年

3 李小莎;W公司軍民融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與實(shí)施對策研究[D];華中科技大學(xué);2018年

4 呂瑩;哈爾濱市人民體育館組織變革研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2017年

5 畢慧;組織變革認(rèn)知與工作績效的關(guān)系研究[D];東北師范大學(xué);2017年

6 張洪立;中國的組織文化對組織變革的影響機(jī)制研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2017年

7 王丹云;艾默生公司組織變革策略研究[D];華東理工大學(xué);2018年

8 許銀鳳;H公司組織變革研究[D];華東理工大學(xué);2018年

9 趙冀;B公司基于敏捷開發(fā)的組織變革設(shè)計[D];華東理工大學(xué);2017年

10 顧欣;戰(zhàn)略性人力資源管理與組織變革：變革承諾的中介作用[D];蘭州大學(xué);2018年

本文編號：2890085