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電網(wǎng)企業(yè)黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-16 17:05
   黨建工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,是興黨興國的必由之路。為了解決傳統(tǒng)黨建工作能效低,行政結(jié)構(gòu)冗余等問題,我國各級黨組織將信息化技術(shù)應(yīng)用于黨建工作。作為公用事業(yè)型國有大型企業(yè)的國家電網(wǎng)公司擁有上萬億元資產(chǎn)和近150萬名員工,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。面對當(dāng)前深刻變化的新形勢,電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)黨建工作,推進(jìn)黨建信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目刻不容緩。由于黨建信息管理系統(tǒng)的功能范圍廣、技術(shù)難度大、風(fēng)險(xiǎn)因素多,容易導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能完全實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本出現(xiàn)偏差等問題。因此,針對黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理開展相關(guān)研究非常重要。 本文對黨建信息項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)問題開展了研究。首先,運(yùn)用專家訪談、小組會議等方法分析整理了黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)方的需求,進(jìn)而確立了黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)總目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系,運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對黨建信息系統(tǒng)管理項(xiàng)目進(jìn)行了功能設(shè)計(jì),制定了黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理措施,并對黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成效及后期效果進(jìn)行了調(diào)研。依據(jù)結(jié)論,給出了黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目的改進(jìn)建議,實(shí)現(xiàn)了對黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目的閉環(huán)管理。 本文研究內(nèi)容是項(xiàng)目管理理論與方法在電網(wǎng)企業(yè)黨建信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)黨建信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程,論證項(xiàng)目管理理論與方法對于黨建信息系統(tǒng)建設(shè)的有效性,提升黨建信息系統(tǒng)建設(shè)水平,以期對黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)提供參考。
【學(xué)位單位】:華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:D627;F426.61
【部分圖文】:

甘特圖,甘特圖,公司企業(yè),黨建


甘特圖的方式描繪了項(xiàng)目具體的進(jìn)度情況如圖3-4:’■■*■■■■ -今._.| 十_,一 I -4-?-- t J- i -I- j;,.> ? . I I ? t.:^ 1- .-- - ) '■ i11 Ml: hi I衣丨 ii:ijl.iiiLjui !=:…:::一::::.....:[1|

黨建,信息系統(tǒng)建設(shè),質(zhì)量問題,公司


圖3-12該公司黨建信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)y清除質(zhì)量問題情況表3-7介紹了該公司黨建信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中所測試的內(nèi)容:表3-7該公司黨建信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目測試內(nèi)容試階段測試類型 執(zhí)行人員元測試各功能模塊(包括部分接口)的測試 開發(fā)成員成測試接口及路徑(包括部分功能)的測試 測試人員與幵發(fā)成員一統(tǒng)測試功能、單元、件能、用戶界面、安全性、安裝等測試測試人員測試相關(guān)技術(shù)文檔測試,對于實(shí)際項(xiàng)目的測試同上 測試人員包括部分業(yè)主4項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施該公司黨建信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量活動實(shí)施主要體現(xiàn)在系統(tǒng)開發(fā)和發(fā)布、系訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等各個(gè)階段,下面對幾個(gè)主要階段的質(zhì)量實(shí)施進(jìn)行介紹。(1)在系統(tǒng)開發(fā)和發(fā)布階段,主要采用三大措施,一是在該公司有一臺專門算機(jī)負(fù)責(zé)存儲項(xiàng)目的代碼和電子文檔,并設(shè)置一個(gè)檔案柜來集中存儲項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的文檔;二是將每一次發(fā)布情況進(jìn)行登記和備份;三是對于系統(tǒng)的變更

黨建,缺陷率,公司


華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文)在系統(tǒng)驗(yàn)收階段,由項(xiàng)目幵發(fā)方提交項(xiàng)目所有的程序代碼和項(xiàng)照質(zhì)量體系的具體要求對程序和文檔進(jìn)行評審,對不合格的項(xiàng)目建議反饋給項(xiàng)目開發(fā)方,要求其繼續(xù)完善,合格的項(xiàng)目階段提交檔,以此來保證項(xiàng)按照計(jì)劃完成上線和運(yùn)行的工作。目改進(jìn)效果司黨建信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目在部署實(shí)施了規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)同工怍平臺實(shí)時(shí)地獲得了項(xiàng)的進(jìn)度、工作&?等數(shù)據(jù),能夠及與成本出現(xiàn)偏差吋采用了加班倒休、資源協(xié)調(diào)等方法,使項(xiàng)的持在可控范W內(nèi)。該公司黨建信總系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)丨丨的進(jìn)度延期偏差投入也控制到〖9%的偏華=6Q ■
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2886460

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