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長(zhǎng)生生物財(cái)務(wù)危機(jī)形成機(jī)理探究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-11 20:36
   長(zhǎng)生生物作為第一家因?yàn)橹卮筮`法行為而退市的企業(yè),其失敗原因及失敗過程值得研究。文章以公司治理、管理行為、企業(yè)破產(chǎn)為線索對(duì)長(zhǎng)生生物破產(chǎn)失敗形成過程展開研究,研究表明:股權(quán)過于集中、輕研發(fā)和重銷售等是導(dǎo)致長(zhǎng)生生物破產(chǎn)失敗的重要原因。通過長(zhǎng)生生物案例研究,文章解釋了公司治理、管理行為、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的過程機(jī)制。
【部分圖文】:

情況,董事會(huì),股東,公司


(1)公司股東。股東作為企業(yè)的出資人,享有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán),其股權(quán)集中度越高,大股東可能會(huì)傾向于做出利己決策從而損害公司中小股東的利益。2015年長(zhǎng)生生物借殼黃海機(jī)械A(chǔ)股上市,根據(jù)長(zhǎng)生生物的年報(bào),高俊芳及其一致行動(dòng)人丈夫張友奎和兒子張洺豪合計(jì)持股高達(dá)36%,如圖1所示。過高的持股比例,使得高俊芳家族掌握了長(zhǎng)生生物絕對(duì)的控制權(quán),缺少其他股東的牽制,可以輕易的影響董事會(huì)的日常決策和經(jīng)營(yíng)行為,且決策過程缺乏民主,使得公司內(nèi)部控制失衡。(2)董事會(huì)。董事會(huì)作為公司治理的關(guān)鍵因素,其在公司日常的決策和監(jiān)督中起到了重要作用,董事會(huì)的治理質(zhì)量就代表了公司的管理質(zhì)量。長(zhǎng)春長(zhǎng)生在借殼黃海機(jī)械上市后,董事會(huì)成員見表1。除了高俊芳及其一致行動(dòng)人之外,張晶本就是高俊芳原長(zhǎng)春長(zhǎng)生生物的舊部。而劉良文和王祥明是原黃海機(jī)械的董事,兩人的專長(zhǎng)行業(yè)與疫苗行業(yè)并不契合。而三位獨(dú)立董事2016—2017年均認(rèn)為長(zhǎng)生生物的治理結(jié)構(gòu)無任何問題,且根據(jù)年報(bào)可知,三位獨(dú)立董事兩年合計(jì)16次股東大會(huì)期間,均是通訊出席,無一人到場(chǎng)參加。
【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2879709

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