并購成為企業(yè)迅速擴大規(guī)模,增強競爭力的捷徑。隨著我國資本市場的發(fā)展,國內(nèi)各種類型的并購層出不窮,海外并購也越來越多。為了進一步加快中國企業(yè)“走出去”的步伐,國家陸續(xù)出臺利好政策,為我國上市公司成功并購境外優(yōu)質(zhì)標的提供有利的政策支持。2016年我國海外并購全面大發(fā)展,其中引人注目的“蛇吞象”海外并購——艾派克并購利盟國際就發(fā)生在這年年末。本文以此次跨國并購為案例,系統(tǒng)地研究了企業(yè)并購績效問題,旨在總結(jié)經(jīng)驗教訓,為今后的“蛇吞象”式并購提供建設性指導。本文首先對并購績效相關(guān)文獻進行梳理,搭建了并購及并購績效的理論基礎(chǔ);然后總結(jié)了艾派克并購美國利盟國際的特點:1.跨國并購2.以小搏大3.完善產(chǎn)業(yè)鏈,布局全球化;接著研究了此次并購績效評價體系的選擇問題,針對此次并購的特點選取了較為合適的平衡計分卡法來分析研究艾派克并購績效。研究發(fā)現(xiàn):在財務維度上,并購后企業(yè)在獲取利潤能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和成長發(fā)展趨勢等方面表現(xiàn)良好,實現(xiàn)了并購的協(xié)同效應;在客戶維度上,此次并購的完成對于擴大艾派克客戶群,提高品牌知名度有一定的積極影響;在內(nèi)部運營維度上,企業(yè)的管理水平在并購整合后有所提高,企業(yè)內(nèi)部運營順利平穩(wěn),實現(xiàn)了整合效益;在學習與成長維度上,利盟國際的加入提高了艾派克員工素質(zhì)水平,加強了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力量。根據(jù)平衡計分卡的評價分析,艾派克并購利盟國際取得了顯著的業(yè)績;文章最后總結(jié)了此次并購的經(jīng)驗教訓:1.把握自身能力,合理選擇標的公司;2.加強協(xié)作,增強整合效應;3.出售協(xié)同效應較弱的業(yè)務以達到提高公司并購業(yè)績的目的。通過中國艾派克并購美國利盟國際的績效分析,總結(jié)了此次并購的經(jīng)驗教訓,以期對今后的并購提供有益的指導。
【學位單位】：河北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F271;F426.6;F125
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 論文選題背景和意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文選題的意義
    1.2 企業(yè)并購績效國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外企業(yè)并購績效研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)企業(yè)并購績效研究綜述
    1.3 論文創(chuàng)新點及研究方法
        1.3.1 創(chuàng)新點
        1.3.2 研究方法
第二章 企業(yè)并購績效相關(guān)理論
    2.1 并購及相關(guān)理論
        2.1.1 并購含義及類型
        2.1.2 并購相關(guān)理論
    2.2 并購績效及相關(guān)理論
        2.2.1 并購績效概念界定
        2.2.2 并購績效評價方法
    2.3 影響并購績效的相關(guān)因素
        2.3.1 并購前的調(diào)查準備
        2.3.2 并購的支付形式
        2.3.3 并購后的整合
第三章 中國艾派克并購美國利盟國際的特點
    3.1 并購公司基本介紹
        3.1.1 艾派克
        3.1.2 利盟國際
    3.2 中國艾派克并購美國利盟國際的亮點
        3.2.1 典型的“蛇吞象”式并購
        3.2.2 多種融資方式相結(jié)合
        3.2.3 整體并購,分拆出售
    3.3 并購后的協(xié)同效應
        3.3.1 完善自身產(chǎn)業(yè)鏈
        3.3.2 布局全球化戰(zhàn)略
        3.3.3 技術(shù)資源共享,提高產(chǎn)品品質(zhì)
第四章 企業(yè)并購績效評價體系選擇及設計
    4.1 并購績效評價體系的選擇
    4.2 并購績效評價的目標
    4.3 并購績效評價指標的設計
        4.3.1 財務維度指標
        4.3.2 客戶維度指標
        4.3.3 內(nèi)部運營維度指標
        4.3.4 學習與成長維度指標
第五章 中國艾派克并購美國利盟國際并購前后績效分析
    5.1 財務維度評價
        5.1.1 獲取利潤能力
        5.1.2 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況
        5.1.3 成長發(fā)展趨勢
    5.2 客戶維度評價
        5.2.1 品牌認知度
        5.2.2 客戶群體變化
    5.3 內(nèi)部運營維度評價
        5.3.1 營運流程
        5.3.2 改良與創(chuàng)新
    5.4 學習與成長維度評價
        5.4.1 員工素質(zhì)水平
        5.4.2 技術(shù)與研發(fā)
第六章 中國艾派克并購美國利盟國際結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 把握自身能力,選準并購目標
        6.2.2 加強協(xié)作,增強整合效應
        6.2.3 出售部分業(yè)務,發(fā)揮主營優(yōu)勢
    6.3 研究不足與展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2876161