隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全球范圍內(nèi)并購活動(dòng)的發(fā)生越來越頻繁,并購方式越來越多樣化。敵意收購與反收購也順應(yīng)時(shí)代而產(chǎn)生,雖然敵意收購對(duì)上市公司的管理層起到了一定的外部監(jiān)督作用,但仍有部分收購會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響,因而反收購策略的研究是必要的。我國對(duì)敵意收購和反收購的研究相比西方發(fā)達(dá)國家起步較晚,尚未形成體系,從企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理角度對(duì)反收購策略的研究較少。因此,通過本文的研究,可以豐富我國敵意收購與反收購的研究,并且可以為面臨敵意收購的企業(yè)制定反收購策略提供參考。本文基于并購與反收購理論,采用文獻(xiàn)研究、案例研究和對(duì)比分析相結(jié)合的研究方法,對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)對(duì)沃爾核材敵意收購的反收購策略開展了研究。首先,闡述本文的研究背景、意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)況以及相關(guān)理論基礎(chǔ),然后,依據(jù)長(zhǎng)園集團(tuán)對(duì)沃爾核材的敵意收購的反收購案的相關(guān)資料,分析長(zhǎng)園集團(tuán)反收購背景及動(dòng)因,聯(lián)系沃爾核材的收購動(dòng)機(jī)及收購者類型,對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)反收購不同階段的基本特征及其所制定的反收購策略和選擇的反收購措施進(jìn)行深入剖析,據(jù)此對(duì)長(zhǎng)園集團(tuán)的反收購策略進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出相應(yīng)的建議,并從中總結(jié)得出一些具有一般意義的啟示,可供我國上市公司制定反收購策略參考。
【學(xué)位單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.61;F271
【部分圖文】：

反收購策略作用機(jī)制繼續(xù)持股放棄持股

長(zhǎng)園集團(tuán)發(fā)展歷程

沃爾核材發(fā)展歷程
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2875221