本文關(guān)鍵詞：大慶油田天然氣分公司物資管理優(yōu)化與實(shí)施保障，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物資管理已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。隨著全世界經(jīng)濟(jì)模式的改進(jìn),企業(yè)市場競爭環(huán)境不斷呈現(xiàn)繁雜性、多樣性趨勢,物資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)越來越重要的角度。懫購已不斷形成企業(yè)在產(chǎn)品銷售、制造優(yōu)化之外,研發(fā)效益、創(chuàng)造收益的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)和收入點(diǎn)。天然氣分公司作為大慶油田唯一一家從事油氣初加工業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,安全風(fēng)險(xiǎn)大、社會(huì)責(zé)任重、管理難度高,物資管理對(duì)天然氣分公司的安全生產(chǎn)起到了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)保障作用。天然氣分公司運(yùn)用的仍是傳統(tǒng)的物資管理體系,存在許多問題,程序不科學(xué)、管理方式不全面等給企業(yè)的物資管理質(zhì)量產(chǎn)生了惡劣的影響,如果不立即規(guī)劃,不斷進(jìn)行物資采購精確化管制,就會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)步順利發(fā)展引來大量的不利因素。該文以天然氣分公司物資管理流程優(yōu)化為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)代采購管理理論及流程再造理論對(duì)其展開了全面的研究。論文由四個(gè)環(huán)節(jié)組成,第一,從整體上概述了論文的探究背景、探究作用、國內(nèi)外探究近況、探究思維、根本內(nèi)容;第二,概述了天然氣分公司物資管理流程優(yōu)化的相關(guān)基礎(chǔ);第三,針對(duì)天然氣分公司當(dāng)前存在的物資管理和其產(chǎn)生的問題展開綜合研究,先后闡述了現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)、采購方式、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商管理及倉儲(chǔ)管理的方式,歸納出其物資管理程度在當(dāng)前所產(chǎn)生的問題和產(chǎn)生問題的緣由;第四,依據(jù)天然氣分公司的實(shí)際工作情況,從組織機(jī)構(gòu)、采購方式、業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商管理及倉儲(chǔ)管理這五個(gè)方面指出企業(yè)采購管理流程的優(yōu)化方案,并對(duì)優(yōu)化方案的實(shí)施保障和支持系統(tǒng)做了闡述。通過對(duì)天然氣分公司物資管理流程的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提高物資管理質(zhì)量、為企業(yè)的物資精確化管理展現(xiàn)詳細(xì)的思維和途徑。
【關(guān)鍵詞】：物資管理 流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)13-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀綜述13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述14-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評(píng)述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容及思路16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 第2章 相關(guān)理論綜述18-24
• 2.1 物資管理概述18-19
• 2.1.1 物資管理的定義18
• 2.1.2 企業(yè)物資管理的目的18
• 2.1.3 物資管理的組織形式18-19
• 2.2 供應(yīng)鏈管理概述19-20
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的基本思想19-20
• 2.3 物資集中化管理概述20
• 2.3.1 物資集中化管理20
• 2.3.2 物資集中化管理的優(yōu)點(diǎn)20
• 2.4 物資扁平化管理概述20-22
• 2.4.1 扁平化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)20-21
• 2.4.2 扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)21-22
• 2.5 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論概述22-24
• 2.5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論提出的背景22
• 2.5.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論的概念22
• 2.5.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的思路22-23
• 2.5.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的步驟23-24
• 第3章 大慶油田天然氣分公司物資管理現(xiàn)狀及問題分析24-36
• 3.1 天然氣分公司簡介24-25
• 3.2 物資管理現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 物資管理組織機(jī)構(gòu)25
• 3.2.2 物資采購方式25-26
• 3.2.3 物資管理流程26-29
• 3.3 物資管理存在的主要問題29-32
• 3.3.1 物資管理組織機(jī)構(gòu)方面的主要問題29-30
• 3.3.2 物資管理流程方面的主要問題30
• 3.3.3 物資管理采購方式方面的主要問題30-31
• 3.3.4 供應(yīng)商管理方式方面的主要問題31-32
• 3.3.5 庫存管理方式方面的主要問題32
• 3.4 物資管理存在主要問題的原因分析32-35
• 3.4.1 外部因素32-33
• 3.4.2 內(nèi)部因素33-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 大慶油田天然氣分公司物資管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)36-45
• 4.1 物資管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則與整體思路36-37
• 4.1.1 物資管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則36-37
• 4.1.2 物資管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的整體思路37
• 4.2.物資管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化37-38
• 4.3.物資業(yè)務(wù)流程優(yōu)化38-40
• 4.4 物資采購方式優(yōu)化40-41
• 4.5 供應(yīng)商管理優(yōu)化41-42
• 4.5.1 建設(shè)供應(yīng)商管理制度41
• 4.5.2 優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)41-42
• 4.5.3 建立供應(yīng)商信息平臺(tái)42
• 4.6 倉儲(chǔ)管理優(yōu)化42-43
• 4.6.1 庫存管理優(yōu)化方案42-43
• 4.6.2 倉儲(chǔ)布局優(yōu)化方案43
• 4.7 物資管理優(yōu)化前后對(duì)比43-44
• 4.8 本章小結(jié)44-45
• 第5章 大慶油田天然氣分公司物資管理優(yōu)化方案實(shí)施保障45-49
• 5.1 企業(yè)文化保障45
• 5.2 組織機(jī)構(gòu)保障45-46
• 5.3 人力資源保障46
• 5.4 管理制度保障46-47
• 5.4.1 完善相關(guān)管理制度46
• 5.4.2 完善相關(guān)崗位職責(zé)46-47
• 5.5 相關(guān)技術(shù)保障47-48
• 5.5.1 定額儲(chǔ)備物資管理平臺(tái)47
• 5.5.2 內(nèi)部物資需求發(fā)放數(shù)據(jù)庫47
• 5.5.3 內(nèi)部維修物資采購目錄平臺(tái)47-48
• 5.6 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 個(gè)人簡介52-53
• 致謝53-54

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