本文關(guān)鍵詞：河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,我國大部分民營企業(yè)都建立了基本的薪酬制度,但是這些制度并沒有引起企業(yè)管理層的重視,制度本身也缺乏科學(xué)性與有效性。在民營企業(yè)中,以老板唯命是從的現(xiàn)象十分普遍,制度和規(guī)程更像是一種擺設(shè)。工資發(fā)多少、什么時(shí)候發(fā)都是老板一錘定音。但是近年來,我國民營企業(yè)已從管理機(jī)會逐步過渡到了管理企業(yè),并且外部環(huán)境也發(fā)生了改變,企業(yè)家們開始明白合理的薪酬制度對于企業(yè)人力資源管理的重要性,科學(xué)規(guī)范的薪酬體系能幫助企業(yè)引進(jìn)并留住更多的高素質(zhì)人才,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司是一個(gè)伴隨改革開放發(fā)展了近三十年的民營企業(yè),其薪酬體制的紕漏和不足之處有很多,這無疑成為制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的短板。本文旨在通過通過運(yùn)用人力資源管理、組織性行為學(xué)等理論知識,對河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司的薪酬體系展開研究和分析,指出其不足之處,并對其提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案順利實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì) 績效考核
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 1.4 研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 1.4.1 本文主要研究方法12-13
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第二章 理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 薪酬的含義14-15
• 2.1.1 經(jīng)濟(jì)性薪酬14-15
• 2.1.2 非經(jīng)濟(jì)性薪酬15
• 2.2 幾種基本的薪酬制度15-17
• 2.2.1 崗位工資制15-16
• 2.2.2 職務(wù)工資制16
• 2.2.3 技能工資制16
• 2.2.4 績效工資制16-17
• 2.2.5 組合工資制17
• 2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本概念與流程17-19
• 2.3.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本概念17
• 2.3.2 薪酬體系設(shè)計(jì)基本流程17-19
• 第三章 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析19-36
• 3.1 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司概況19
• 3.2 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司組織架構(gòu)19-20
• 3.3 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司人力資源概況及其分析20-25
• 3.3.1 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司人員構(gòu)成概況20-21
• 3.3.2 員工年齡層次分布概況21-22
• 3.3.3 員工文化素質(zhì)水平概況22-23
• 3.3.4 通達(dá)公司員工工作經(jīng)驗(yàn)概況23
• 3.3.5 員工辭職和被辭退概況23-25
• 3.4 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬體系現(xiàn)狀25-29
• 3.4.1 崗位工資制現(xiàn)狀25-29
• 3.4.2 績效年薪制現(xiàn)狀29
• 3.5 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬調(diào)研29-33
• 3.5.1 內(nèi)部薪酬調(diào)查29-31
• 3.5.2 外部薪酬調(diào)查31-33
• 3.6 通達(dá)公司現(xiàn)行薪酬現(xiàn)狀診斷33-36
• 3.6.1 薪酬水平不具備外部競爭性和內(nèi)部公平性33-34
• 3.6.2 崗位薪酬個(gè)性化設(shè)計(jì)不足34
• 3.6.3 績效考核系統(tǒng)不完善34
• 3.6.4 薪酬方案調(diào)整不及時(shí)34-36
• 第四章 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)36-51
• 4.1 河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路36
• 4.2 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則36-39
• 4.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則36
• 4.2.2 相對公平原則36-37
• 4.2.3 激勵有效原則37-38
• 4.2.4 外部競爭原則38
• 4.2.5 經(jīng)濟(jì)原則38-39
• 4.2.6 合法原則39
• 4.2.7 可操作性原則39
• 4.3 通達(dá)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)39-51
• 4.3.1 制定薪酬策略39-40
• 4.3.2 崗位分析40-42
• 4.3.3 崗位評價(jià)42-44
• 4.3.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)44-45
• 4.3.5 薪酬水平設(shè)計(jì)45
• 4.3.6 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)45-51
• 第五章 保障薪酬體系優(yōu)化方案順利實(shí)施的舉措51-55
• 5.1 提高領(lǐng)導(dǎo)重視水平，，營造良好的薪酬改革氛圍51
• 5.2 加強(qiáng)薪酬知識培訓(xùn)51
• 5.3 構(gòu)建完善的人力資源管控體系51-52
• 5.4 搭建優(yōu)良的績效管理系統(tǒng)52-53
• 5.4.1 科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)體系52
• 5.4.2 建立績效考核制度52
• 5.4.3 績效考評和總結(jié)52-53
• 5.5 推行薪酬體系動態(tài)管理機(jī)制53
• 5.6 做好福利制度優(yōu)化工作53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

  本文關(guān)鍵詞：河北通達(dá)塑料機(jī)械有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：286780