伴隨我國經(jīng)濟的中高速持續(xù)發(fā)展,國家對能源的需求也是持續(xù)增長,正視綠色發(fā)展的訴求,使全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨笤絹碓酱?天然氣處理廠應(yīng)運而生。2017年我國天然氣的對外依存度已經(jīng)達到39%,海外天然氣處理廠業(yè)務(wù)也隨之增加,這也是國家“走出去”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),合作工程項目大多使用設(shè)計、采購、施工(Engineering Procurement Construction)簡稱EPC總承包模式,但在不同的社會背景和文化下的EPC總包,承擔(dān)了更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn),尤其是海外EPC項目的采購管理,面臨跨地區(qū)、國家、跨文化、跨標準等一系列問題,其組織和實施的水平以及其有效性,直接影響了EPC項目的績效及其交付成果。選題研究海外天然氣處理廠EPC項目采購管理,可以發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)驗,研究成果可以為海外其他EPC項目采購管理提供借鑒和參考,具有重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。論文作者所服務(wù)的R天然氣處理廠是海外EPC項目,以此為背景,研究海外EPC項目的采購管理理論及應(yīng)用。首先,從EPC項目管理和采購管理理論歸納總結(jié)入手,總結(jié)了國際EPC項目管理的研究及發(fā)展;其次,對我國EPC項目、油氣行業(yè)及CNPC所屬的EPC項目的發(fā)展、現(xiàn)狀及管理進行了分析,根據(jù)國際總承包商企業(yè)EPC項目經(jīng)驗,歸納出了我國可以借鑒的啟示;在此基礎(chǔ)上,針對R天然氣處理廠的EPC項目采購管理現(xiàn)狀,應(yīng)用實證分析法,挖掘其項目采購管理中的問題,對其存在的主要問題進行了深入分析;最后,結(jié)合R天然氣處理廠EPC項目實際,對其采購管理決策與溝通機制、物資采購活動、采購策略、EPC采購管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),提出了具有可操作性的優(yōu)化對策及建議,建議建立先進而科學(xué)的采購管理體系及信息化管理等措施來改進項目采購管理,提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。
【學(xué)位單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.22;F125
【部分圖文】：

表 2.1 EPC 模式管理下的項目施工任務(wù)，還可以使用分階段施工的方式，業(yè)主為關(guān)心的是工程的總價格和總工期，業(yè)主更希望能夠提前獲得收益。EPC 總承模式的一大特點是總價固定，對業(yè)主來說更能夠快速而準確的預(yù)計在潛在項目投資的可行性。EPC 總包方簽約前應(yīng)當(dāng)充分考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和潛在風(fēng)險，包商和業(yè)主應(yīng)當(dāng)針對價格形成一致意見。所以，在決定的價格之前需要將防范險包含其中，所以 EPC 合同的價格會偏高。依照 EPC 的實際操作發(fā)現(xiàn)，雖然合的價格比較高，但是業(yè)主還是更加愿意使用這一種方式。在這種總包模式的規(guī)下，EPC 總包方承受大部分項目風(fēng)險，即便這樣，具有強大實力與能力的總包依然能夠獲取高額的收益。1.2 EPC 項目管理發(fā)展歷程EPC 的發(fā)展一共經(jīng)歷了兩個階段，發(fā)展期與成熟期，而項目承包形式包括顧管理、專門體系管理以及 EPC 承包三個順序，EPC 項目管理發(fā)展歷程如圖 2.1示。

中國石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文 原則提升項目采購管理績效化油氣企業(yè)在項目采購管理方面的經(jīng)驗和做法，這些基本的原則為國際 EPC 項目的實施提供合相關(guān)規(guī)定，以便維護項目采購管理的科學(xué)規(guī)管理必須結(jié)合“5R”理論進行，對應(yīng)適合的時間的價格、適當(dāng)?shù)牡胤皆瓌t， 5R 定理對于項目采例。圖 3.1 提供了國際化的 EPC 工程采購管理原
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本文編號：2868833