石油和天然氣能源的成功開發(fā)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障,油氣田開發(fā)前期項(xiàng)目作為整個(gè)油氣田開發(fā)階段的上游,嚴(yán)重影響著中、下游乃至整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。為了贏得投資效益,必須運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的管理。隨著海上油氣田開發(fā)難度加大和前期項(xiàng)目走向多樣化,傳統(tǒng)單一的項(xiàng)目管理模式已越來越不能滿足項(xiàng)目高效成功的要求。本文在對(duì)國(guó)際海上油氣田開發(fā)前期項(xiàng)目及其管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者多年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),選取Y公司為具體案例進(jìn)行研究。首先,對(duì)其海上油氣田開發(fā)前期項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行調(diào)研和梳理;其次,對(duì)其存在的公司制度對(duì)前期項(xiàng)目管理的支持有待加強(qiáng),項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任體系有待進(jìn)一步完善,前期項(xiàng)目管理的有效性有待提高,以及項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化亟待加強(qiáng)等問題進(jìn)行深入分析。然后,結(jié)合國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性地提出了分類管理、分級(jí)管理、改善考核與激勵(lì)機(jī)制等優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后,針對(duì)本文提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)給出了完善公司管理制度支持項(xiàng)目管理的優(yōu)化、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和人才引進(jìn)、加強(qiáng)前期項(xiàng)目管理后評(píng)估等保障措施。通過優(yōu)化海上油氣田開發(fā)前期項(xiàng)目管理辦法和策略,對(duì)提高海上油氣田開發(fā)前期項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)油氣企業(yè)資源利用、開發(fā)效率最優(yōu)化具有很重要的意義。
【學(xué)位單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22
【部分圖文】：

2.1 項(xiàng)目管理基本概念2.1.1 項(xiàng)目管理定義為達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目從決策階段到全部結(jié)束的全部的工作內(nèi)容進(jìn)行有效管理的過程被稱項(xiàng)目管理。它是在一定的時(shí)間、成本等約束條件下進(jìn)行的，并需要運(yùn)用系統(tǒng)的理念和辦法，項(xiàng)目管理以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，由于項(xiàng)目本身的臨時(shí)性、獨(dú)特性而具有一次性、約束性、非重復(fù)性等特點(diǎn)[10]。2.1.2 項(xiàng)目管理理論（1）項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目管理理論體系把項(xiàng)目管理劃分為:啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組共五個(gè)過程組。項(xiàng)目管理各過程組之間彼此獨(dú)立，但是在實(shí)踐中，又以某些方式相互重疊和作用[11]。對(duì)五大過程組的管理保障了項(xiàng)目全生命周期中的合理高效運(yùn)行。

圖 2.2 項(xiàng)目管理過程組在項(xiàng)目中的相互作用Fig. 2.2 Project Management Process Group Interactions in Projects在啟動(dòng)過程組要定義項(xiàng)目的初步范圍，并且落實(shí)預(yù)算來源，選定項(xiàng)目經(jīng)理并且組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；在規(guī)劃過程組要制定項(xiàng)目章程并編制項(xiàng)目指導(dǎo)文件，用來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目的規(guī)劃要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸細(xì)化和完善。組織和項(xiàng)目管理者在要按照項(xiàng)目的規(guī)劃來協(xié)調(diào)人力、費(fèi)用等資源，以及整合和實(shí)施項(xiàng)目工作。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能會(huì)發(fā)生變更，比如工期、費(fèi)用等，需要進(jìn)行仔細(xì)分析并制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)措施。在執(zhí)行過程組要跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過程中的發(fā)生的變更，影響到項(xiàng)目規(guī)劃的，要及時(shí)更新項(xiàng)目規(guī)劃。在監(jiān)控過程組要按期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效或階段成果進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，從而識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行情況與項(xiàng)目計(jì)劃存在的偏差。識(shí)別偏差后要對(duì)帶來的變更進(jìn)行有效控制，并推薦糾正措施等。持續(xù)的監(jiān)控能促進(jìn)項(xiàng)目保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。監(jiān)控過程組貫穿項(xiàng)目管理的全生命周期，在項(xiàng)目管理全過程中都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控[12]。（2）項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域

第2 章 項(xiàng)目管理及海上油氣田開發(fā)概述進(jìn)行投產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)推薦方案的工程設(shè)計(jì)和施工等。油氣田投產(chǎn)后要進(jìn)行再生產(chǎn)的跟蹤控制，確保油氣田達(dá)到預(yù)期產(chǎn)量目標(biāo)和穩(wěn)產(chǎn)年限，并應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題，這是油氣田開發(fā)的穩(wěn)產(chǎn)階段。油氣田達(dá)到經(jīng)濟(jì)年限和開采年限，經(jīng)過評(píng)估后進(jìn)行棄置，包括生產(chǎn)設(shè)施的退役和拆除，棄置階段也設(shè)計(jì)到海洋環(huán)境保護(hù)等相關(guān)法律法規(guī)要求。油氣田開發(fā)管理的各階段工作要有序開展，有時(shí)候企業(yè)為了加快油氣田開發(fā)的進(jìn)度，會(huì)使一些階段提前介入，比如在可行性研究階段工作會(huì)在正式儲(chǔ)量報(bào)告經(jīng)過企業(yè)和國(guó)家的批準(zhǔn)之前提前開展，在可行性研究工作完成，進(jìn)行專家審查前再來核對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的儲(chǔ)量報(bào)告。有的項(xiàng)目在總體開發(fā)方案通過投資委員會(huì)批準(zhǔn)之前工程設(shè)計(jì)會(huì)提前開展一部分設(shè)計(jì)工作。
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