石油和天然氣能源的成功開發(fā)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保障,油氣田開發(fā)前期項目作為整個油氣田開發(fā)階段的上游,嚴(yán)重影響著中、下游乃至整個石油產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。為了贏得投資效益,必須運用項目管理知識進行科學(xué)的管理。隨著海上油氣田開發(fā)難度加大和前期項目走向多樣化,傳統(tǒng)單一的項目管理模式已越來越不能滿足項目高效成功的要求。本文在對國際海上油氣田開發(fā)前期項目及其管理經(jīng)驗進行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者多年項目管理工作經(jīng)驗,選取Y公司為具體案例進行研究。首先,對其海上油氣田開發(fā)前期項目管理現(xiàn)狀和問題進行調(diào)研和梳理;其次,對其存在的公司制度對前期項目管理的支持有待加強,項目經(jīng)理責(zé)任體系有待進一步完善,前期項目管理的有效性有待提高,以及項目管理隊伍專業(yè)化亟待加強等問題進行深入分析。然后,結(jié)合國際先進管理經(jīng)驗,有針對性地提出了分類管理、分級管理、改善考核與激勵機制等優(yōu)化設(shè)計。最后,針對本文提出的優(yōu)化設(shè)計給出了完善公司管理制度支持項目管理的優(yōu)化、加強人員培訓(xùn)和人才引進、加強前期項目管理后評估等保障措施。通過優(yōu)化海上油氣田開發(fā)前期項目管理辦法和策略,對提高海上油氣田開發(fā)前期項目管理水平,促進油氣企業(yè)資源利用、開發(fā)效率最優(yōu)化具有很重要的意義。
【學(xué)位單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22
【部分圖文】：

2.1 項目管理基本概念2.1.1 項目管理定義為達到項目的預(yù)期目標(biāo)，對項目從決策階段到全部結(jié)束的全部的工作內(nèi)容進行有效管理的過程被稱項目管理。它是在一定的時間、成本等約束條件下進行的，并需要運用系統(tǒng)的理念和辦法，項目管理以保證項目目標(biāo)實現(xiàn)為目的，由于項目本身的臨時性、獨特性而具有一次性、約束性、非重復(fù)性等特點[10]。2.1.2 項目管理理論（1）項目管理五大過程組項目管理理論體系把項目管理劃分為:啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組共五個過程組。項目管理各過程組之間彼此獨立，但是在實踐中，又以某些方式相互重疊和作用[11]。對五大過程組的管理保障了項目全生命周期中的合理高效運行。

圖 2.2 項目管理過程組在項目中的相互作用Fig. 2.2 Project Management Process Group Interactions in Projects在啟動過程組要定義項目的初步范圍，并且落實預(yù)算來源，選定項目經(jīng)理并且組建項目組織機構(gòu)；在規(guī)劃過程組要制定項目章程并編制項目指導(dǎo)文件，用來指導(dǎo)項目的實施。項目的規(guī)劃要隨著項目的進展逐漸細(xì)化和完善。組織和項目管理者在要按照項目的規(guī)劃來協(xié)調(diào)人力、費用等資源，以及整合和實施項目工作。在項目執(zhí)行過程中可能會發(fā)生變更，比如工期、費用等，需要進行仔細(xì)分析并制定相應(yīng)的項目管理應(yīng)對措施。在執(zhí)行過程組要跟蹤項目執(zhí)行過程中的發(fā)生的變更，影響到項目規(guī)劃的，要及時更新項目規(guī)劃。在監(jiān)控過程組要按期對項目績效或階段成果進行檢驗和分析，從而識別項目執(zhí)行情況與項目計劃存在的偏差。識別偏差后要對帶來的變更進行有效控制，并推薦糾正措施等。持續(xù)的監(jiān)控能促進項目保持良好的運行狀態(tài)。監(jiān)控過程組貫穿項目管理的全生命周期，在項目管理全過程中都要對項目進行監(jiān)控[12]。（2）項目管理十大知識領(lǐng)域

第2 章 項目管理及海上油氣田開發(fā)概述進行投產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對推薦方案的工程設(shè)計和施工等。油氣田投產(chǎn)后要進行再生產(chǎn)的跟蹤控制，確保油氣田達到預(yù)期產(chǎn)量目標(biāo)和穩(wěn)產(chǎn)年限，并應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題，這是油氣田開發(fā)的穩(wěn)產(chǎn)階段。油氣田達到經(jīng)濟年限和開采年限，經(jīng)過評估后進行棄置，包括生產(chǎn)設(shè)施的退役和拆除，棄置階段也設(shè)計到海洋環(huán)境保護等相關(guān)法律法規(guī)要求。油氣田開發(fā)管理的各階段工作要有序開展，有時候企業(yè)為了加快油氣田開發(fā)的進度，會使一些階段提前介入，比如在可行性研究階段工作會在正式儲量報告經(jīng)過企業(yè)和國家的批準(zhǔn)之前提前開展，在可行性研究工作完成，進行專家審查前再來核對經(jīng)批準(zhǔn)的儲量報告。有的項目在總體開發(fā)方案通過投資委員會批準(zhǔn)之前工程設(shè)計會提前開展一部分設(shè)計工作。
【相似文獻】

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本文編號：2868142