企業(yè)關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的全方位競(jìng)爭(zhēng),但其終極目標(biāo)仍舊是為了獲取長(zhǎng)久的利潤(rùn),供應(yīng)鏈?zhǔn)侵付鄠�(gè)企業(yè)組成的一個(gè)鏈條,用于從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)完成下線送至消費(fèi)者手中的整個(gè)過程,其中間的每個(gè)節(jié)點(diǎn)均代表一個(gè)企業(yè),傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈主要包括:原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、零售商、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方配送企業(yè)等,一般情況下,每個(gè)供應(yīng)鏈都會(huì)有一個(gè)核心企業(yè)。處于較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈上的企業(yè)能夠在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持比較持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前,中國(guó)的制造業(yè)大量的時(shí)間花費(fèi)在了物流上,并且因倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的成本占整個(gè)銷售成本的比例較大,隨著JIT生產(chǎn)方式的推廣,企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈之間的產(chǎn)銷協(xié)同有了更高的要求。2017年1月9日,國(guó)家衛(wèi)計(jì)委宣布全國(guó)開始實(shí)施“兩票制”,該政策的實(shí)施極大地提高了醫(yī)藥行業(yè)的集中度,減少了藥品的中間流通環(huán)節(jié),從而縮小了出廠價(jià)和銷售價(jià)之間的價(jià)差,“兩票制”的實(shí)施也給醫(yī)藥制造業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),如“兩票制”改變了藥品的銷售方式、結(jié)算方式和藥品運(yùn)輸環(huán)節(jié)等,要求醫(yī)藥企業(yè)自行進(jìn)行藥物的銷售和配送,這對(duì)原來(lái)專注于研發(fā)和生產(chǎn)的醫(yī)藥企業(yè)來(lái)講,前期需要大量的人力和資金的消耗,并且還會(huì)面臨營(yíng)銷能力有限和資金成本增加所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),所以“兩票制”背景下的醫(yī)藥制造企業(yè)的供應(yīng)鏈研究十分有必要,本文的研究就是在“兩票制”的醫(yī)藥大環(huán)境下進(jìn)行的。本文在對(duì)平衡計(jì)分卡和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對(duì)“兩票制”下醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了在“兩票制”大環(huán)境下中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題,隨后建立了基于平衡計(jì)分卡的醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系,并且以A企業(yè)作為案例進(jìn)行了實(shí)證分析。分析結(jié)果表明,目前“兩票制”背景下A企業(yè)的資金、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、員工培訓(xùn)等方面均存在一定的不足,并且根據(jù)這些不足提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

對(duì)影響決策的相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查和匯總，然后對(duì)匯總得到的結(jié)果進(jìn)行量化處理，再根據(jù)計(jì)算得到各個(gè)因素在決策影響中的權(quán)重，從而達(dá)到定量決策的目的。本文的研究思路如圖1-1所示。首先在理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效管理和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，隨后基于平衡計(jì)分卡建立了供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)模型，并且以A企業(yè)作為實(shí)證研究案例，將該評(píng)價(jià)模型應(yīng)用到案例中，最終給出了本文的研究結(jié)論和研究展望。

圖 2-1 平衡計(jì)分卡示意圖1）財(cái)務(wù)維度務(wù)維度主要是基于企業(yè)投資者的角度而言，因?yàn)槠髽I(yè)投資者正常，所以對(duì)供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)離不開成本控制，同樣也是為了企業(yè)的利目的就是為了獲利，所以財(cái)務(wù)指標(biāo)也是平衡計(jì)分卡最為重要的指標(biāo)務(wù)維度主要是用來(lái)衡量企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)度的也是為實(shí)現(xiàn)該維度而服務(wù)的。由于最能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)維度的包業(yè)銷售額、企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)，所以這些指標(biāo)也是財(cái)務(wù)維度標(biāo)。2）客戶維度戶維度主要考慮的是我們?nèi)绾畏⻊?wù)客戶，從而提升客戶對(duì)我們服指標(biāo)是為了保障企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)留住客戶，獲取更由于客戶維度的指標(biāo)主要是考慮怎樣提升客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)所以考慮的主要指標(biāo)包括客戶滿意度、客戶保留率、客戶獲取率

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理就是在核心企業(yè)的主導(dǎo)下，把整個(gè)供應(yīng)鏈的信息進(jìn)行匯總和傳遞應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖 2-3 所示，整個(gè)供應(yīng)鏈之間不斷地進(jìn)行信息流的傳遞，使得企夠快速地對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行響應(yīng)，再加上原材料和產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中流通，整個(gè)供應(yīng)鏈中的物資流通和信息流通形成緊密的配合，這樣就能夠很好地響費(fèi)者的需求，并使得整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本大大減低。信息流
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2866100