企業(yè)關(guān)注的競爭已經(jīng)由原來的企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的全方位競爭,但其終極目標(biāo)仍舊是為了獲取長久的利潤,供應(yīng)鏈?zhǔn)侵付鄠�企業(yè)組成的一個鏈條,用于從原材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)完成下線送至消費者手中的整個過程,其中間的每個節(jié)點均代表一個企業(yè),傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈主要包括:原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、零售商、倉儲、第三方配送企業(yè)等,一般情況下,每個供應(yīng)鏈都會有一個核心企業(yè)。處于較強競爭力的供應(yīng)鏈上的企業(yè)能夠在整個行業(yè)競爭中保持比較持久的競爭優(yōu)勢,提升公司的市場競爭能力。目前,中國的制造業(yè)大量的時間花費在了物流上,并且因倉儲產(chǎn)生的成本占整個銷售成本的比例較大,隨著JIT生產(chǎn)方式的推廣,企業(yè)對整個供應(yīng)鏈之間的產(chǎn)銷協(xié)同有了更高的要求。2017年1月9日,國家衛(wèi)計委宣布全國開始實施“兩票制”,該政策的實施極大地提高了醫(yī)藥行業(yè)的集中度,減少了藥品的中間流通環(huán)節(jié),從而縮小了出廠價和銷售價之間的價差,“兩票制”的實施也給醫(yī)藥制造業(yè)的供應(yīng)鏈帶來了新的挑戰(zhàn),如“兩票制”改變了藥品的銷售方式、結(jié)算方式和藥品運輸環(huán)節(jié)等,要求醫(yī)藥企業(yè)自行進行藥物的銷售和配送,這對原來專注于研發(fā)和生產(chǎn)的醫(yī)藥企業(yè)來講,前期需要大量的人力和資金的消耗,并且還會面臨營銷能力有限和資金成本增加所帶來的風(fēng)險,所以“兩票制”背景下的醫(yī)藥制造企業(yè)的供應(yīng)鏈研究十分有必要,本文的研究就是在“兩票制”的醫(yī)藥大環(huán)境下進行的。本文在對平衡計分卡和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,對“兩票制”下醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效管理的現(xiàn)狀進行了分析,指出了在“兩票制”大環(huán)境下中國醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題,隨后建立了基于平衡計分卡的醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈評價體系,并且以A企業(yè)作為案例進行了實證分析。分析結(jié)果表明,目前“兩票制”背景下A企業(yè)的資金、內(nèi)部運營、員工培訓(xùn)等方面均存在一定的不足,并且根據(jù)這些不足提出了相應(yīng)的改進措施。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

對影響決策的相關(guān)因素進行調(diào)查和匯總，然后對匯總得到的結(jié)果進行量化處理，再根據(jù)計算得到各個因素在決策影響中的權(quán)重，從而達到定量決策的目的。本文的研究思路如圖1-1所示。首先在理論研究的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)鏈績效管理和評價現(xiàn)狀進行了闡述，隨后基于平衡計分卡建立了供應(yīng)鏈評價模型，并且以A企業(yè)作為實證研究案例，將該評價模型應(yīng)用到案例中，最終給出了本文的研究結(jié)論和研究展望。

圖 2-1 平衡計分卡示意圖1）財務(wù)維度務(wù)維度主要是基于企業(yè)投資者的角度而言，因為企業(yè)投資者正常，所以對供應(yīng)鏈的評價離不開成本控制，同樣也是為了企業(yè)的利目的就是為了獲利，所以財務(wù)指標(biāo)也是平衡計分卡最為重要的指標(biāo)務(wù)維度主要是用來衡量企業(yè)所有者的經(jīng)營能夠為企業(yè)帶來的利潤度的也是為實現(xiàn)該維度而服務(wù)的。由于最能夠體現(xiàn)財務(wù)維度的包業(yè)銷售額、企業(yè)資產(chǎn)回報率等指標(biāo)，所以這些指標(biāo)也是財務(wù)維度標(biāo)。2）客戶維度戶維度主要考慮的是我們?nèi)绾畏⻊?wù)客戶，從而提升客戶對我們服指標(biāo)是為了保障企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而為企業(yè)留住客戶，獲取更由于客戶維度的指標(biāo)主要是考慮怎樣提升客戶對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)所以考慮的主要指標(biāo)包括客戶滿意度、客戶保留率、客戶獲取率

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理就是在核心企業(yè)的主導(dǎo)下，把整個供應(yīng)鏈的信息進行匯總和傳遞應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)如圖 2-3 所示，整個供應(yīng)鏈之間不斷地進行信息流的傳遞，使得企夠快速地對消費者的需求進行響應(yīng)，再加上原材料和產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中流通，整個供應(yīng)鏈中的物資流通和信息流通形成緊密的配合，這樣就能夠很好地響費者的需求，并使得整個供應(yīng)鏈的運營成本大大減低。信息流
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本文編號：2866100