發(fā)布時間：2020-11-01 21:55

　　 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,大型的工程項目日益增加,項目管理理論和方法快速發(fā)展、不斷完善,企業(yè)為在市場經(jīng)營中獲得競爭優(yōu)勢,對項目成本的管控就顯得尤為重要。近年來,由于宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷,全球鐵礦石供應過剩,導致鐵礦石價格一直在低位徘徊震蕩;同時,由于國內(nèi)企業(yè)的鐵礦石生產(chǎn)成本較高,市場被國外鐵礦石供應商擠占,國內(nèi)鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營非常困難,有些企業(yè)甚至已經(jīng)暫停生產(chǎn)。A公司作為一家生產(chǎn)鐵礦石的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營日益艱難,這不僅僅是鐵礦石市場不景氣導致的,A公司自身在工程項目建設、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中也存在許多問題。本文以A公司鐵礦采礦工程項目為例,著重研究該工程項目的成本管理情況,通過實地調(diào)查、訪談以及參考有關資料,了解了該工程項目開展成本管理工作的流程、方式以及成效,歸納出A公司及該工程項目部在成本管理工作中存在的問題、弊端,深入研究找出產(chǎn)生這些問題、弊端的原因,總結(jié)了該工程項目成本管理工作中值得借鑒之處,當然,最重要的是關注該工程項目成本管理工作中不足的地方,有針對性地提出解決問題的方法和思路。本文結(jié)合現(xiàn)代項目成本管理理論和方法,針對A公司鐵礦采礦工程項目成本管理情況,為改善后期工程項目的成本管理工作,提出了相關建議:一是采用科學、合理的成本管理方法,即將工作分解結(jié)構(WBS)技術、目標成本差異分析法以及掙得值法等應用于工程項目的成本管理過程中;二是提出了開展成本管理工作的保障措施,以保障項目成本管理工作得以順利實施,充分發(fā)揮管控作用,最終實現(xiàn)工程項目保質(zhì)、按期、在預算內(nèi)完成,確保工程項目的實施能夠?qū)崒嵲谠诘貫槠髽I(yè)帶來效益。
【學位單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.1;F406.72
【部分圖文】：

技術路線圖

社會和自然環(huán)境，明確外部因素和內(nèi)部因素的供給情況。在 A 公司鐵礦采礦工目中，項目所在地的地理位置、交通狀況、資源分布、地質(zhì)條件、供電、供水、以及土地使用條件等對工程項目建設是有重大影響的，在分解工程項目建設活動綜合考慮這些因素的影響。按照從左至右、自上而下的順序?qū)㈨椖拷ㄔO活動逐級進行分解，直至分解到級的工作單元，并將每一工作單元的內(nèi)容進行細化說明，明確其所消耗的資源、進度計劃以及所需的技術支撐等。A 公司鐵礦采礦工程項目部分樹形結(jié)構圖如下所示：
【參考文獻】

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本文編號：2866152