隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型的工程項(xiàng)目日益增加,項(xiàng)目管理理論和方法快速發(fā)展、不斷完善,企業(yè)為在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)項(xiàng)目成本的管控就顯得尤為重要。近年來(lái),由于宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,全球鐵礦石供應(yīng)過(guò)剩,導(dǎo)致鐵礦石價(jià)格一直在低位徘徊震蕩;同時(shí),由于國(guó)內(nèi)企業(yè)的鐵礦石生產(chǎn)成本較高,市場(chǎng)被國(guó)外鐵礦石供應(yīng)商擠占,國(guó)內(nèi)鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常困難,有些企業(yè)甚至已經(jīng)暫停生產(chǎn)。A公司作為一家生產(chǎn)鐵礦石的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益艱難,這不僅僅是鐵礦石市場(chǎng)不景氣導(dǎo)致的,A公司自身在工程項(xiàng)目建設(shè)、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在許多問(wèn)題。本文以A公司鐵礦采礦工程項(xiàng)目為例,著重研究該工程項(xiàng)目的成本管理情況,通過(guò)實(shí)地調(diào)查、訪談以及參考有關(guān)資料,了解了該工程項(xiàng)目開(kāi)展成本管理工作的流程、方式以及成效,歸納出A公司及該工程項(xiàng)目部在成本管理工作中存在的問(wèn)題、弊端,深入研究找出產(chǎn)生這些問(wèn)題、弊端的原因,總結(jié)了該工程項(xiàng)目成本管理工作中值得借鑒之處,當(dāng)然,最重要的是關(guān)注該工程項(xiàng)目成本管理工作中不足的地方,有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的方法和思路。本文結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理論和方法,針對(duì)A公司鐵礦采礦工程項(xiàng)目成本管理情況,為改善后期工程項(xiàng)目的成本管理工作,提出了相關(guān)建議:一是采用科學(xué)、合理的成本管理方法,即將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)、目標(biāo)成本差異分析法以及掙得值法等應(yīng)用于工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中;二是提出了開(kāi)展成本管理工作的保障措施,以保障項(xiàng)目成本管理工作得以順利實(shí)施,充分發(fā)揮管控作用,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目保質(zhì)、按期、在預(yù)算內(nèi)完成,確保工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠?qū)崒?shí)在在地為企業(yè)帶來(lái)效益。
【學(xué)位單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.1;F406.72
【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

社會(huì)和自然環(huán)境，明確外部因素和內(nèi)部因素的供給情況。在 A 公司鐵礦采礦工目中，項(xiàng)目所在地的地理位置、交通狀況、資源分布、地質(zhì)條件、供電、供水、以及土地使用條件等對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)是有重大影響的，在分解工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)綜合考慮這些因素的影響。按照從左至右、自上而下的順序?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)活動(dòng)逐級(jí)進(jìn)行分解，直至分解到級(jí)的工作單元，并將每一工作單元的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化說(shuō)明，明確其所消耗的資源、進(jìn)度計(jì)劃以及所需的技術(shù)支撐等。A 公司鐵礦采礦工程項(xiàng)目部分樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖如下所示：
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2866152