能源管理體系是對(duì)能源監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估、能效對(duì)標(biāo)等一系列能源管理手段有機(jī)的結(jié)合,可以整合現(xiàn)有的能源管理手段使之與生產(chǎn)緊密結(jié)合,這樣有利于減少能源消耗,提高企業(yè)效益。本文在對(duì)大慶油田公司能源管理現(xiàn)狀分析,找出能源管理過(guò)程中出現(xiàn)的能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能設(shè)備管理及能效考核機(jī)制存在的問(wèn)題。針對(duì)這些典型問(wèn)題,在企業(yè)能源管理理論的指導(dǎo)下,從制度管理、統(tǒng)計(jì)管理、能耗考核、節(jié)能規(guī)劃等方面入手,對(duì)大慶油田公司的能源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)大慶油田公司的能源管理工作在信息技術(shù)應(yīng)用、指標(biāo)考核體系、完成過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲機(jī)制建立等方面存在不足。為此,本文按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》中規(guī)定的框架內(nèi)容對(duì)大慶油田公司能源管理體系進(jìn)行構(gòu)建,同時(shí)依據(jù)PDCA的運(yùn)作模式,按照“領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備-范圍界定-初始能源審計(jì)-體系的策劃-能源管理體系文件的編制-體系的運(yùn)行-管理評(píng)審”的步驟運(yùn)行了構(gòu)建的大慶油田公司的能源管理體系。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22
【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)框架

圖 3-1 能源管理體系運(yùn)行模式管理過(guò)程中使用的 PDCA 方法如下[24]：：在策劃之前實(shí)施初次能源審計(jì)，進(jìn)而確定現(xiàn)有的能源使理制度，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)的能源管理目標(biāo)及考核的主要指標(biāo)

圖 3-2 能效對(duì)標(biāo)實(shí)施內(nèi)容大慶油田公司能效對(duì)標(biāo)方式與其他企業(yè)對(duì)標(biāo)類同，可分為企業(yè)內(nèi)部業(yè)外部對(duì)標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)主要應(yīng)用于能效對(duì)標(biāo)的初期，因?yàn)閷?duì)于的情況比較了解，相關(guān)信息掌握比較容易，所以比較容易實(shí)施。企
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本文編號(hào)：2858852