中國改革開放40多年來,造就了一大批知名企業(yè)家,培養(yǎng)了具有優(yōu)良品質(zhì)的企業(yè)家精神。企業(yè)能否得以延續(xù),在很大程度上取決于它能否對商業(yè)模式進行創(chuàng)新,而企業(yè)家精神對于商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)揮著重要的促進作用。在將企業(yè)家精神分為個體企業(yè)家精神、組織企業(yè)家精神和社會企業(yè)家精神,并在區(qū)分簡單線性、反饋控制和復(fù)雜系統(tǒng)三類商業(yè)模式創(chuàng)新及其特征總結(jié)的框架上,基于動態(tài)演化視角,以尚品宅配為例進行深入的探索性研究,突破了之前關(guān)于企業(yè)家精神和商業(yè)模式之間簡單、線性的視角分析,有助于打開企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新之間關(guān)系的"黑箱",補充并豐富現(xiàn)有的理論研究,對企業(yè)發(fā)揮企業(yè)家精神促進商業(yè)模式創(chuàng)新具有重要的參考價值。
【部分圖文】：

現(xiàn)有文獻的研究成果提供了一些啟示意義，但對于企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系研究仍存在如下局限：一是靜態(tài)地看待企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)系，而任何組織都是動態(tài)發(fā)展的，企業(yè)的演化過程是一個多層次的互動過程，環(huán)境會對組織產(chǎn)生影響，反過來組織變化也會影響其所處的環(huán)境；二是大多數(shù)研究通過實證數(shù)據(jù)的方式來驗證企業(yè)家精神對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響，而缺乏通過案例動態(tài)直接地研究不同層級的企業(yè)家精神對不同類型商業(yè)模式創(chuàng)新的影響。因此，本文借鑒Low和MacMillan對企業(yè)家精神從個體、組織到社會的分類理論[21]，以及紀(jì)慧生和姚樹香關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究結(jié)果[47]，采用探索性單案例研究方法，從動態(tài)演化視角來探索企業(yè)家精神如何推動商業(yè)模式創(chuàng)新這一問題，不僅可以豐富企業(yè)家精神與商業(yè)模式創(chuàng)新的理論，而且可以給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來啟示。本文的分析框架如圖1所示。2 研究設(shè)計

經(jīng)過相關(guān)的文獻梳理后，本文將重點聚焦于動態(tài)演化視角下企業(yè)家精神如何推動商業(yè)模式創(chuàng)新，根據(jù)案例發(fā)展過程的重要事件和調(diào)研結(jié)果，將尚品宅配發(fā)展歷程分為3個不同階段，如圖2所示。3.1.1 萌芽階段（1994—2005年）

根據(jù)當(dāng)時的市場環(huán)境，大部分家具公司采用老觀念、老方法，從國外學(xué)習(xí)幾種家具制作樣式，放回國內(nèi)供消費者挑選。很多人嗅到家具定制這一“香餑餑”，但也知道存在著怎樣的風(fēng)險，萬一無法吸引消費者的目光，再加上定制成本較高，最后都只是持著觀望的態(tài)度。只有李連柱等有著大膽創(chuàng)新的冒險精神，并將這一想法付諸實踐。尚品宅配勇于創(chuàng)新探索，將信息技術(shù)帶入家具行業(yè)，推進核心技術(shù)變革，也正是這樣的企業(yè)家精神，推動著家具行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。尚品宅配在此階段的商業(yè)模式創(chuàng)新主要體現(xiàn)在價值主張和核心技術(shù)上，包括軟件設(shè)計能力的初步形成，而且實現(xiàn)了小規(guī)模的個性化定制服務(wù)，為客戶提供個性化的解決方案。但是此時，由于是成立初期，軟件設(shè)計技術(shù)還不夠成熟，訂單交給下游的家具廠生產(chǎn)，產(chǎn)品還不夠成熟，市場占有率并不高，存在著一定的不確定性。企業(yè)主要是圍繞軟件技術(shù)創(chuàng)新開展的發(fā)展模式，受著個人企業(yè)家精神的推動，商業(yè)模式仍然處于初級的摸索狀態(tài)，缺乏針對性，單純地表現(xiàn)為從技術(shù)投入到經(jīng)濟產(chǎn)出，屬于簡單線性的商業(yè)模式創(chuàng)新（表2、圖3）。3.2.2 成長階段：組織企業(yè)家精神推動反饋控制商業(yè)模式創(chuàng)新
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