目前,我國建筑企業(yè)不僅面臨著市場供求關系和消費者需求等方面的不斷變化,而且還將面臨國外企業(yè)涌入國內(nèi)市場搶灘競爭以及國內(nèi)企業(yè)在國際市場中生存的巨大挑戰(zhàn)。如何整合現(xiàn)有資源以構(gòu)建建筑企業(yè)核心競爭力,是建筑企業(yè)急需解決的關鍵問題之一。作為云南大同集團的核心企業(yè),云南大同建筑集團堅持“以質(zhì)量求生存,以管理創(chuàng)效益,以品牌拓市場,以誠信取發(fā)展”的經(jīng)營宗旨,憑借其良好的信譽和形象,不但在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟,而且以超常的發(fā)展速度取得了較大的成功。面對外部環(huán)境的變化和自身規(guī)模化擴張、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的需要,大同建筑昆明公司開始進軍昆明市場,以期在昆明的建筑市場上贏得發(fā)展機遇。而目前建筑業(yè)市場競爭激烈,昆明公司必須尋找長期有效的制勝之道,培育并發(fā)展企業(yè)核心競爭力來確保新公司持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文以大同建筑昆明公司為研究對象,以企業(yè)核心競爭力相關理論作為指導,結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況,分析了云南省中小型建筑企業(yè)在核心競爭力培育過程中存在的諸多問題,探求適合中小型建筑企業(yè)核心競爭力發(fā)展的培育體系,旨在為我國中小型建筑企業(yè)今后的成長發(fā)展提供借鑒。本研究從六個部分進行論述,第一部分緒論,簡要介紹了論文的研究意義及目的,闡明論文基本的研究思路及研究內(nèi)容,為下一步研究提供基礎。第二部分建筑企業(yè)核心競爭力相關理論綜述,主要介紹了企業(yè)核心競爭力的概念、特征和作用,并結(jié)合建筑業(yè)核心競爭力的特點,明確出建筑企業(yè)的核心競爭力。第三部分分析了我國建筑業(yè)的發(fā)展階段和存在的問題,分析了云南中小建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并對大同建筑昆明公司的競爭對手基本情況進行了介紹,為后面章節(jié)的分析提供基礎。第四部分從大同建筑昆明公司的內(nèi)部能力和資源出發(fā),闡述了公司核心競爭力的要素。第五部分用SWOT分析法分析了大同建筑昆明公司的內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以及外部機遇與挑戰(zhàn),在SWOT分析的基礎上,制定了核心競爭力提升策略的目標,以及對核心競爭力提升策略進行選擇。第六部分主要論述了公司核心競爭力提升策略的保障措施,構(gòu)建了大同建筑昆明公司核心競爭力提升策略的保障培育體系,進而全面提高公司的核心競爭力。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92;F271
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的思路和內(nèi)容
2 相關理論綜述
    2.1 企業(yè)核心競爭力相關理論
        2.1.1 核心競爭力的含義
        2.1.2 核心競爭力的特征
        2.1.3 競爭戰(zhàn)略理論
    2.2 建筑企業(yè)核心競爭力相關理論
        2.2.1 建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展理論
        2.2.2 建筑企業(yè)規(guī)模的劃分界定
        2.2.3 建筑企業(yè)的核心競爭力
3 行業(yè)發(fā)展及競爭現(xiàn)狀
    3.1 我國建筑行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.1 我國建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 我國建筑業(yè)行業(yè)競爭格局
        3.1.3 我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段所存在的問題
    3.2 昆明建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題
        3.2.1 昆明建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 昆明中小型建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問題
    3.3 主要競爭者分析
4 公司核心競爭力要素分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司介紹
        4.1.2 公司組織架構(gòu)
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 資質(zhì)資源
        4.2.2 財務資源
        4.2.3 人力資源
        4.2.4 品牌資源
    4.3 內(nèi)部能力分析
        4.3.1 施工能力分析
        4.3.2 管理能力分析
        4.3.3 市場開發(fā)能力分析
5 公司核心競爭力提升策略的制定
    5.1 公司核心競爭力SWOT分析
        5.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析
        5.1.2 內(nèi)部劣勢分析
        5.1.3 外部機會分析
        5.1.4 外部威脅分析
        5.1.5 競爭力SOWT矩陣
    5.2 核心競爭力提升策略的戰(zhàn)略目標
        5.2.1 戰(zhàn)略目標制定原則
        5.2.2 戰(zhàn)略定位
    5.3 核心競爭力提升策略的選擇
        5.3.1 通過創(chuàng)新提升核心競爭力
        5.3.2 從資源角度提升核心競爭力
        5.3.3 憑借優(yōu)化成本管理提升核心競爭力
        5.3.4 培養(yǎng)公司動態(tài)競爭能力
6 公司核心競爭力提升策略的保障措施
    6.1 增強品牌形象
    6.2 繼續(xù)提升項目管理能力
        6.2.1 建立高效地組織管理制度
        6.2.2 建立靈活的組織管理方式
        6.2.3 保持恰當?shù)膯T工比例
        6.2.4 面向價值鏈過程管理體系
        6.2.5 施工現(xiàn)場的精細化管理
    6.3 增強昆明公司的市場開拓能力
        6.3.1 提高員工專業(yè)化水平
        6.3.2 加強網(wǎng)絡營銷
        6.3.3 構(gòu)建客戶關系管理系統(tǒng)
    6.4 提高技術創(chuàng)新能力
        6.4.1 加強與科研機構(gòu)的經(jīng)濟與技術合作
        6.4.2 重視技術培訓工作
    6.5 增強獲取和處理信息的能力
    6.6 打造特色鮮明的企業(yè)文化
    6.7 積極參與建筑業(yè)供應鏈運營
結(jié)論
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2858782