發(fā)布時(shí)間：2020-10-27 16:47

　　 目前,我國(guó)建筑企業(yè)不僅面臨著市場(chǎng)供求關(guān)系和消費(fèi)者需求等方面的不斷變化,而且還將面臨國(guó)外企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搶灘競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中生存的巨大挑戰(zhàn)。如何整合現(xiàn)有資源以構(gòu)建建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是建筑企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。作為云南大同集團(tuán)的核心企業(yè),云南大同建筑集團(tuán)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,以管理創(chuàng)效益,以品牌拓市場(chǎng),以誠(chéng)信取發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨,憑借其良好的信譽(yù)和形象,不但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟,而且以超常的發(fā)展速度取得了較大的成功。面對(duì)外部環(huán)境的變化和自身規(guī)�；瘮U(kuò)張、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需要,大同建筑昆明公司開(kāi)始進(jìn)軍昆明市場(chǎng),以期在昆明的建筑市場(chǎng)上贏得發(fā)展機(jī)遇。而目前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,昆明公司必須尋找長(zhǎng)期有效的制勝之道,培育并發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確保新公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以大同建筑昆明公司為研究對(duì)象,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論作為指導(dǎo),結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況,分析了云南省中小型建筑企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題,探求適合中小型建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的培育體系,旨在為我國(guó)中小型建筑企業(yè)今后的成長(zhǎng)發(fā)展提供借鑒。本研究從六個(gè)部分進(jìn)行論述,第一部分緒論,簡(jiǎn)要介紹了論文的研究意義及目的,闡明論文基本的研究思路及研究?jī)?nèi)容,為下一步研究提供基礎(chǔ)。第二部分建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論綜述,主要介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征和作用,并結(jié)合建筑業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn),明確出建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三部分分析了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展階段和存在的問(wèn)題,分析了云南中小建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)大同建筑昆明公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況進(jìn)行了介紹,為后面章節(jié)的分析提供基礎(chǔ)。第四部分從大同建筑昆明公司的內(nèi)部能力和資源出發(fā),闡述了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。第五部分用SWOT分析法分析了大同建筑昆明公司的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以及外部機(jī)遇與挑戰(zhàn),在SWOT分析的基礎(chǔ)上,制定了核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的目標(biāo),以及對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略進(jìn)行選擇。第六部分主要論述了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的保障措施,構(gòu)建了大同建筑昆明公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的保障培育體系,進(jìn)而全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.92;F271
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的思路和內(nèi)容
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論
        2.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義
        2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
        2.1.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.2 建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論
        2.2.1 建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展理論
        2.2.2 建筑企業(yè)規(guī)模的劃分界定
        2.2.3 建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3 行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
    3.1 我國(guó)建筑行業(yè)環(huán)境分析
        3.1.1 我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 我國(guó)建筑業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
        3.1.3 我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題
    3.2 昆明建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.2.1 昆明建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 昆明中小型建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
    3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析
4 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
    4.1 公司概況
        4.1.1 公司介紹
        4.1.2 公司組織架構(gòu)
    4.2 內(nèi)部資源分析
        4.2.1 資質(zhì)資源
        4.2.2 財(cái)務(wù)資源
        4.2.3 人力資源
        4.2.4 品牌資源
    4.3 內(nèi)部能力分析
        4.3.1 施工能力分析
        4.3.2 管理能力分析
        4.3.3 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力分析
5 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的制定
    5.1 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析
        5.1.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        5.1.3 外部機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 外部威脅分析
        5.1.5 競(jìng)爭(zhēng)力SOWT矩陣
    5.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則
        5.2.2 戰(zhàn)略定位
    5.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的選擇
        5.3.1 通過(guò)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.2 從資源角度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.3 憑借優(yōu)化成本管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.4 培養(yǎng)公司動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力
6 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的保障措施
    6.1 增強(qiáng)品牌形象
    6.2 繼續(xù)提升項(xiàng)目管理能力
        6.2.1 建立高效地組織管理制度
        6.2.2 建立靈活的組織管理方式
        6.2.3 保持恰當(dāng)?shù)膯T工比例
        6.2.4 面向價(jià)值鏈過(guò)程管理體系
        6.2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理
    6.3 增強(qiáng)昆明公司的市場(chǎng)開(kāi)拓能力
        6.3.1 提高員工專(zhuān)業(yè)化水平
        6.3.2 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
        6.3.3 構(gòu)建客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)
    6.4 提高技術(shù)創(chuàng)新能力
        6.4.1 加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)合作
        6.4.2 重視技術(shù)培訓(xùn)工作
    6.5 增強(qiáng)獲取和處理信息的能力
    6.6 打造特色鮮明的企業(yè)文化
    6.7 積極參與建筑業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 張曉丹;紀(jì)成君;;中小建筑企業(yè)信息化發(fā)展模式評(píng)價(jià)[J];科技和產(chǎn)業(yè);2008年11期

2 邱菊;左言華;;略論建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及培育[J];建筑經(jīng)濟(jì);2008年09期

3 黃灝然;俞守華;區(qū)晶瑩;;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J];價(jià)值工程;2008年03期

4 杜云月,蔡香梅;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2002年03期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前9條

1 趙晚群;基于價(jià)值鏈的ZJ公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[D];電子科技大學(xué);2018年

2 張振華;我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型研究及實(shí)證分析[D];西安理工大學(xué);2017年

3 閆巖;基于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究[D];河北工程大學(xué);2017年

4 孫希明;YL建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西安科技大學(xué);2017年

5 孫曉奇;A建筑集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2016年

6 趙峰;J建筑公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D];浙江理工大學(xué);2016年

7 趙冰;民營(yíng)企業(yè)核心能力、管理者認(rèn)知與多元化戰(zhàn)略選擇[D];華南理工大學(xué);2016年

8 晏姿;建筑企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目間知識(shí)轉(zhuǎn)移研究[D];北京交通大學(xué);2016年

9 溫鳳榮;中小建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理體系的研究[D];山東農(nóng)業(yè)大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2858782