勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)及國家發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,自勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制于2000年改革以來總體呈上升趨勢,在一定的階段隨著國家政策的變化會(huì)有一定的波動(dòng)。但是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體增長還是相對(duì)平穩(wěn)的。但是這并不意味著所有的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都是隨著行業(yè)增長而增長的。國內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)特點(diǎn)非常明顯,雖然設(shè)計(jì)市場穩(wěn)步增長,但是設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競爭卻越來越激烈,有的設(shè)計(jì)企業(yè)增長迅速迅速,也有設(shè)計(jì)企業(yè)停滯不前甚至倒閉解散的�？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)是基于項(xiàng)目管理為核心的工作方式,作為從事建筑設(shè)計(jì)行業(yè)20年的設(shè)計(jì)人員及云南X設(shè)計(jì)院的管理人員對(duì)行業(yè)項(xiàng)目組織管理的重要性體會(huì)頗深。通過項(xiàng)目組織管理的研究如何解決設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目組織管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性也不言而喻。本次選題的論文研究,既涉及云南X設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理的基本問題,又能把基于未來發(fā)展的項(xiàng)目組織管理全過程要求分析清晰,能夠讓該企業(yè)的管理層了解到的制約企業(yè)發(fā)展的可能因素,通過實(shí)踐的方式進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目組織管理。本次研究通過查閱大量文獻(xiàn)論述了我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)內(nèi)存在的主要問題;了解X設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略分析、管理流程、實(shí)際項(xiàng)目管理方式,并進(jìn)行分析總結(jié);對(duì)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分析,以及和項(xiàng)目組織管理其他配套管理的研究分析。并提出X設(shè)計(jì)院未來發(fā)展的調(diào)整措施,結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)項(xiàng)目組織管理中的特點(diǎn)作出重點(diǎn)研究。這些相關(guān)項(xiàng)目組織管理措施的調(diào)整優(yōu)化,使項(xiàng)目組織管理制度真正成為企業(yè)未來發(fā)展核心優(yōu)勢。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
    1.2 我國設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀及最新進(jìn)展
        1.2.1 我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀
        1.2.2 我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
        1.2.3 我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)主要特點(diǎn)
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 論文章節(jié)安排
2 項(xiàng)目組織管理模式優(yōu)化的相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目管理的基本概述
        2.1.1 項(xiàng)目的基本概念
        2.1.2 項(xiàng)目管理的概念
    2.2 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
    2.3 項(xiàng)目組織管理的背景概述
    2.4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織管理基本概念
        2.4.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概念及特點(diǎn)
        2.4.2 勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容及目標(biāo)
        2.4.3 勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織管理的定義
3 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 X設(shè)計(jì)院的發(fā)展概述
    3.2 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理的外部環(huán)境分析
    3.3 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀及模式
        3.3.1 X設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目組織管理現(xiàn)狀
        3.3.2 X設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目組織管理基本流程及要求
        3.3.3 X設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目組織管理基本流程
    3.4 X設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目組織管理模式的問題識(shí)別
        3.4.1 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理的基本問題
4 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理的問題及改革措施
        4.1.1 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理問題的行業(yè)環(huán)境分析
        4.1.2 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理問題的內(nèi)部改革措施
    4.2 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        4.2.1 X設(shè)計(jì)院優(yōu)化項(xiàng)目組織管理的主要目的
        4.2.2 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理模式的設(shè)置原則
    4.3 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理的組織構(gòu)架優(yōu)化
        4.3.1 X設(shè)計(jì)院基于組織構(gòu)架的項(xiàng)目組織管理概述
        4.3.2 X設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目組織管理組織構(gòu)架
    4.4 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理的流程優(yōu)化
5 X設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織管理模式優(yōu)化的實(shí)施保障
    5.1 全力確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的推進(jìn)
        5.1.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔
        5.1.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)
        5.1.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限
        5.1.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理
    5.2 確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度實(shí)施的其他保障措施
        5.2.1 確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目組織管理中的用人原則
        5.2.2 確定項(xiàng)目組織管理的崗位級(jí)別設(shè)定的基本原則
        5.2.3 確定酬薪保障體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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