當(dāng)前世界政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需求更加緊迫。以外貿(mào)型代工(OEM)青島家居紡織業(yè)為例,研究了該行業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中的障礙,提出先進(jìn)管理技術(shù)的缺失是制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功的核心障礙;并從補(bǔ)管理技術(shù)短板、育先進(jìn)管理技術(shù)人財(cái)、促基礎(chǔ)性學(xué)科服務(wù)社會等方面,提出了針對傳統(tǒng)外貿(mào)型中小企業(yè)尤其是OEM家居紡織業(yè)企業(yè)發(fā)展的對策建議。
【部分圖文】：

描述中解釋的現(xiàn)狀存在的原因，如缺少標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書較簡單，若管理基準(zhǔn)生產(chǎn)沒有操作準(zhǔn)則，勢必導(dǎo)致工人操作隨意性較大；在生產(chǎn)現(xiàn)場或庫房可以發(fā)現(xiàn)大量半成品或者在制品。圖2 企業(yè)管理水平評分項(xiàng)部分內(nèi)容解析

企業(yè)管理水平評分項(xiàng)部分內(nèi)容解析

綜合分析，被調(diào)研企業(yè)總體處于成長階段（圖3），其生產(chǎn)組織模式未能緊隨時(shí)代的步伐實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的轉(zhuǎn)型，未能從初級市場競爭形態(tài)過渡到高級市場競爭形態(tài)；家居紡織行業(yè)能否跟隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，及時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式及管理模式的精細(xì)化升級，將直接決定著企業(yè)未來發(fā)展的增長性；能否實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式及管理模式升級，不僅取決于企業(yè)管理者的強(qiáng)力意志，更取決于整個(gè)企業(yè)組織的意志及組織能力。2.3 企業(yè)信息化軟件成為工作負(fù)擔(dān)
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