2018年,國資委發(fā)布“關(guān)于深化混合所有制改革試點(diǎn)若干政策的意見”,提出要深化混合制改革,積極推進(jìn)員工持股的試點(diǎn)工作,在企業(yè)與員工之間建立“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部激勵,完善公司治理,同時各部門要出臺相應(yīng)的配套政策,加強(qiáng)對員工持股計劃的規(guī)范和引導(dǎo)。員工持股成為推動國企混合制改革的重要舉措,并引起社會各界的強(qiáng)烈關(guān)注。由于目前我國員工持股計劃還處于試點(diǎn)階段,尚未形成統(tǒng)一化和規(guī)范化的操作細(xì)則,員工持股的實(shí)踐效果存在很大差異。本文以上汽集團(tuán)為例,對其員工持股計劃實(shí)施效果進(jìn)行了詳細(xì)研究。首先,綜述了員工持股的基本概念、相關(guān)理論以及我國國有企業(yè)員工持股基本情況,發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)實(shí)施員工持股計劃有重要的現(xiàn)實(shí)意義;其次,具體分析了上汽集團(tuán)員工持股的動因和內(nèi)容,認(rèn)為上汽集團(tuán)本次員工持股方案的設(shè)計相對規(guī)范,可以為同行業(yè)提供借鑒;再者,詳細(xì)分析了上汽集團(tuán)員工持股計劃的實(shí)施效果,重點(diǎn)從股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)績效、市場反應(yīng)三個方面對比了實(shí)施員工持股計劃前后的變化,主要包括傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)分析、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、非財務(wù)指標(biāo)分析、事件研究法等;最后,提出優(yōu)化建議,主要包括企業(yè)、政府、社會三個層面。企業(yè)要擴(kuò)大員工持股比例,設(shè)置差異化持股比例以及合理設(shè)置業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn);政府要完善法律法規(guī)并鼓勵金融機(jī)構(gòu)給予支持;證券市場要完善治理結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要保持相對獨(dú)立性。研究結(jié)論主要有:一是上汽集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動不大,但國有資本持股比例略有下降,員工持股對推動混合制改革起到了一定的作用;二是員工持股計劃對上汽集團(tuán)的企業(yè)績效發(fā)揮了激勵作用。一方面上汽集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)呈現(xiàn)上升趨勢;另一方面員工持股計劃增強(qiáng)了上汽集團(tuán)的創(chuàng)新能力,推動了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,市場份額有所擴(kuò)大。三是市場對此次員工持股計劃持積極反應(yīng),同時員工持股對提高企業(yè)價值起到了推動作用,將員工利益與企業(yè)長期發(fā)揮發(fā)展有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)共贏。本文對上汽集團(tuán)員工持股計劃進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)其具體實(shí)施過程中存在的優(yōu)缺點(diǎn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望為國有企業(yè)以及同行業(yè)提供指導(dǎo)借鑒,對完善我國員工持股計劃提供一定的幫助。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.471
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和立論依據(jù)
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究框架
    1.6 論文重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.6.1 論文重點(diǎn)和難點(diǎn)
        1.6.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)
2 基本概念界定和相關(guān)理論綜述
    2.1 員工持股概述
        2.1.1 員工持股基本概念
        2.1.2 員工持股與股權(quán)激勵的對比
    2.2 相關(guān)理論綜述
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 分享經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.4 利益相關(guān)者理論
    2.3 國有企業(yè)員工持股基本情況
        2.3.1 我國員工持股計劃的發(fā)展歷程
        2.3.2 國有企業(yè)實(shí)施員工持股計劃的原因
        2.3.3 國有企業(yè)員工持股計劃實(shí)施現(xiàn)狀
        2.3.4 國有企業(yè)實(shí)施員工持股計劃的意義
    2.4 本章小結(jié)
3 上汽集團(tuán)員工持股計劃案例簡介
    3.1 上汽集團(tuán)基本情況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 治理結(jié)構(gòu)
    3.2 上汽集團(tuán)員工持股動因分析
        3.2.1 外部動因
        3.2.2 內(nèi)部動因
    3.3 上汽集團(tuán)員工持股計劃具體內(nèi)容分析
        3.3.1 參與對象
        3.3.2 股票定價
        3.3.3 認(rèn)股資金來源
        3.3.4 存續(xù)期限
        3.3.5 管理機(jī)構(gòu)
    3.4 本章小結(jié)
4 上汽集團(tuán)員工持股計劃實(shí)施效果分析
    4.1 實(shí)施員工持股計劃前后股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
    4.2 實(shí)施員工持股計劃前后企業(yè)績效分析
        4.2.1 財務(wù)指標(biāo)分析
            4.2.1.1 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)分析
            4.2.1.2 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
        4.2.2 非財務(wù)指標(biāo)分析
            4.2.2.1 員工結(jié)構(gòu)分析
            4.2.2.2 研發(fā)投入分析
            4.2.2.3 市場份額分析
    4.3 實(shí)施員工持股計劃前后市場反應(yīng)分析
        4.3.1 短期市場反應(yīng)分析
        4.3.2 長期市場反應(yīng)分析
    4.4 本章小結(jié)
5 上汽集團(tuán)員工持股計劃優(yōu)化建議
    5.1 企業(yè)方面
    5.2 政府方面
    5.3 社會方面
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

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本文編號：2855159