發(fā)布時(shí)間：2020-10-20 18:40

　　 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷深入,全面供應(yīng)鏈管理的時(shí)代已經(jīng)到來。在競(jìng)爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了保持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額,供應(yīng)鏈的構(gòu)建以及加強(qiáng)供應(yīng)商管理是必不可少的。建立科學(xué)合理的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系,有助于企業(yè)改善供應(yīng)商管理狀況,提高采購管理效率,加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。本文采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查研究法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等方法主要對(duì)下面的內(nèi)容展開研究。首先,論述了本文的研究背景、研究目的意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)相關(guān)的理論與方法;其次,分析了奇瑞汽車公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。在了解掌握奇瑞汽車公司基本情況、供應(yīng)商管理基本制度以及供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查、采訪和分析,闡述了奇瑞汽車公司在供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)中存在著的問題;再次,在明確供應(yīng)商績效考核體系建設(shè)原則與目標(biāo)的基礎(chǔ)上,利用平衡記分卡法(BSC)構(gòu)建供應(yīng)商績效考核體系一級(jí)指標(biāo),利用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)構(gòu)建二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo),而后利用層次分析法計(jì)算一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重,并選取模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)奇瑞汽車公司的供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);隨后,以H供應(yīng)商為例,用優(yōu)化后的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系對(duì)H供應(yīng)商進(jìn)行績效評(píng)價(jià),并分析評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)H供應(yīng)商給出改進(jìn)建議;最后,對(duì)奇瑞汽車公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系的保障措施給出了一些合理化建議。通過本文的研究,揭示出了奇瑞汽車公司供應(yīng)商管理中的一些問題,尤其是供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)過程中的問題,并針對(duì)這些問題提出了優(yōu)化方案和若干解決對(duì)策,相信這些研究對(duì)于奇瑞汽車公司改進(jìn)供應(yīng)商管理水平、提高采購管理效率還是有一定幫助的。同時(shí)希望通過這些研究對(duì)于其他企業(yè)中類似問題的分析和解決具有參考借鑒作用。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.471
【部分圖文】：

緒論研究的背景、意義、對(duì)象、目的和方法供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)的概念與理論概念、目的、必要性模式與方法收集關(guān)于奇瑞汽車公司相關(guān)資料收集企業(yè)供應(yīng)商管理的相關(guān)資料公司簡介、物資采奇瑞汽車公司供應(yīng)商奇瑞汽車公司供應(yīng)商管理概況

圖 2.1 供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)流程應(yīng)商績效評(píng)價(jià)相關(guān)方法內(nèi)外對(duì)于供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方法的研究經(jīng)歷了定性方法、定量方法、定性與定量法等幾個(gè)階段。定性方法主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者專家的主觀判斷來評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力定量方法主要根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)；定性和定量相結(jié)合方法將評(píng)價(jià)中量化的定性指標(biāo)定量化，這是實(shí)際中比較常見的一種情況。文中擬采用的供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)方法主要有平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)、層次分析法（AHP）和模糊綜合評(píng)價(jià)法（FCE）。 平衡計(jì)分卡（BSC）衡計(jì)分卡于 20 世紀(jì) 90 年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特 卡普蘭(Robert Kapl諾頓研究所所長（Nolan Norton Institute）、美國復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人維 諾頓(David Norton)所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評(píng)價(jià)體時(shí)該計(jì)劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績效評(píng)價(jià)模式，以使組

來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有形的目標(biāo)和衡量指標(biāo)。BSC和衡量指標(biāo)是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系不僅包括因果關(guān)系，而且包括結(jié)果的衡量果的過程的衡量，最終反映組織戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡不僅是一種管理手段，也體管理思想，就是：只有量化的指標(biāo)才是可以考核的，必須將要考核的指標(biāo)進(jìn)行織愿景的達(dá)成要考核多方面的指標(biāo)，不僅是財(cái)務(wù)要素，還應(yīng)包括客戶、業(yè)務(wù)流程成長。衡計(jì)分卡的管理方法主要優(yōu)點(diǎn)有：克服財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為；使整個(gè)組織，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)；能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標(biāo)和行各級(jí)員工對(duì)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通和理解；利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長和核心養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)組織長遠(yuǎn)發(fā)展；通過實(shí)施 BSC，提高組織整體管理水平等。衡計(jì)分卡（BSC）是一套以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)而設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系，它實(shí)現(xiàn)了將企的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為一套可行的易操作績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的戰(zhàn)略控制架構(gòu)，將企略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化成為各種具體的相互平衡的績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)這些周期性的有效考核，將戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià)的結(jié)合起來，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最建立起了可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。平衡計(jì)分卡（BSC）的基本框架如圖 2.2 所示：
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 高玉娜;;模糊綜合評(píng)價(jià)法在供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用[J];物流科技;2007年01期

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本文編號(hào)：2849021