伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷深入,全面供應鏈管理的時代已經(jīng)到來。在競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了保持現(xiàn)有的市場份額,供應鏈的構建以及加強供應商管理是必不可少的。建立科學合理的供應商績效評價體系,有助于企業(yè)改善供應商管理狀況,提高采購管理效率,加強企業(yè)的市場競爭能力。本文采用文獻資料法、調(diào)查研究法、層次分析法、模糊綜合評價法等方法主要對下面的內(nèi)容展開研究。首先,論述了本文的研究背景、研究目的意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及供應商績效評價相關的理論與方法;其次,分析了奇瑞汽車公司供應商績效評價現(xiàn)狀。在了解掌握奇瑞汽車公司基本情況、供應商管理基本制度以及供應商績效評價體系的基礎上,通過調(diào)查、采訪和分析,闡述了奇瑞汽車公司在供應商績效評價中存在著的問題;再次,在明確供應商績效考核體系建設原則與目標的基礎上,利用平衡記分卡法(BSC)構建供應商績效考核體系一級指標,利用關鍵績效指標法(KPI)構建二級評價指標,而后利用層次分析法計算一級指標、二級指標的權重,并選取模糊綜合評價法對奇瑞汽車公司的供應商績效進行綜合評價;隨后,以H供應商為例,用優(yōu)化后的供應商績效評價體系對H供應商進行績效評價,并分析評價結果,對H供應商給出改進建議;最后,對奇瑞汽車公司供應商績效評價體系的保障措施給出了一些合理化建議。通過本文的研究,揭示出了奇瑞汽車公司供應商管理中的一些問題,尤其是供應商績效評價過程中的問題,并針對這些問題提出了優(yōu)化方案和若干解決對策,相信這些研究對于奇瑞汽車公司改進供應商管理水平、提高采購管理效率還是有一定幫助的。同時希望通過這些研究對于其他企業(yè)中類似問題的分析和解決具有參考借鑒作用。
【學位單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.471
【部分圖文】：

緒論研究的背景、意義、對象、目的和方法供應商績效評價的概念與理論概念、目的、必要性模式與方法收集關于奇瑞汽車公司相關資料收集企業(yè)供應商管理的相關資料公司簡介、物資采奇瑞汽車公司供應商奇瑞汽車公司供應商管理概況

圖 2.1 供應商績效評價流程應商績效評價相關方法內(nèi)外對于供應商績效評價方法的研究經(jīng)歷了定性方法、定量方法、定性與定量法等幾個階段。定性方法主要根據(jù)經(jīng)驗或者專家的主觀判斷來評價供應商能力定量方法主要根據(jù)供應商的業(yè)績數(shù)據(jù)來評價；定性和定量相結合方法將評價中量化的定性指標定量化，這是實際中比較常見的一種情況。文中擬采用的供應商績效評價方法主要有平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標、層次分析法（AHP）和模糊綜合評價法（FCE）。 平衡計分卡（BSC）衡計分卡于 20 世紀 90 年代初由哈佛商學院的羅伯特 卡普蘭(Robert Kapl諾頓研究所所長（Nolan Norton Institute）、美國復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人維 諾頓(David Norton)所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評價體時該計劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財務量度為主的績效評價模式，以使組

來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉化為有形的目標和衡量指標。BSC和衡量指標是相互聯(lián)系的，這種聯(lián)系不僅包括因果關系，而且包括結果的衡量果的過程的衡量，最終反映組織戰(zhàn)略。平衡計分卡不僅是一種管理手段，也體管理思想，就是：只有量化的指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進行織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是財務要素，還應包括客戶、業(yè)務流程成長。衡計分卡的管理方法主要優(yōu)點有：克服財務評估方法的短期行為；使整個組織，服務于戰(zhàn)略目標；能有效地將組織的戰(zhàn)略轉化為組織各層的績效指標和行各級員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解；利于組織和員工的學習成長和核心養(yǎng)；實現(xiàn)組織長遠發(fā)展；通過實施 BSC，提高組織整體管理水平等。衡計分卡（BSC）是一套以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎而設計的指標體系，它實現(xiàn)了將企的戰(zhàn)略遠景轉化為一套可行的易操作績效評價指標體系的戰(zhàn)略控制架構，將企略目標逐層分解轉化成為各種具體的相互平衡的績效考核評價指標，并對這些周期性的有效考核，將戰(zhàn)略管理與績效評價的結合起來，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的最建立起了可靠的執(zhí)行基礎。平衡計分卡（BSC）的基本框架如圖 2.2 所示：
【參考文獻】

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本文編號：2849021