在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),都需要存貨,而充足的存貨儲(chǔ)備是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件,過多的存貨又會(huì)給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施合理有效的存貨管理意義重大。光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,存貨比重高,存貨管理難度大,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容即為去庫存。JL電子材料公司是一家以生產(chǎn)單晶硅棒、單晶硅片為主的新能源企業(yè),是光伏產(chǎn)業(yè)的代表,本文以該公司為案例對(duì)其存貨管理進(jìn)行研究。本論文先從存貨管理的基本理論入手,闡述了國內(nèi)外關(guān)于存貨管理的研究現(xiàn)狀。通過對(duì)JL電子材料公司進(jìn)行深入實(shí)地調(diào)研,描述了公司存貨和存貨管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其存貨管理在采購環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)存在的問題主要有:(1)對(duì)供應(yīng)商管理薄弱、采購計(jì)劃制定不合理,采購物資等待周期長(zhǎng);(2)存貨占資產(chǎn)比重居高不下、存貨周轉(zhuǎn)慢,倉儲(chǔ)管理混亂;(3)以銷售收入為主要目標(biāo),市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差,銷售人員業(yè)務(wù)能力不高。提出具體優(yōu)化措施是:一是在采購環(huán)節(jié),建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和淘汰機(jī)制,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作,增加對(duì)采購人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員的考核,改善采購流程;二是在存儲(chǔ)環(huán)節(jié),運(yùn)用ABC分類法對(duì)存貨實(shí)施分類管理,提高存貨管理的信息化水平從而加快企業(yè)存貨周轉(zhuǎn),提高倉儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)水平,完善存貨管理制度;三是在銷售環(huán)節(jié),管理層增強(qiáng)成本控制理念,銷售部門加強(qiáng)信息反饋,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍和品牌建設(shè)。
【學(xué)位單位】：天津農(nóng)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 預(yù)計(jì)目標(biāo)
2 存貨管理基本理論
    2.1 存貨管理相關(guān)概念
        2.1.1 存貨概念
        2.1.2 存貨管理概念
    2.2 存貨管理的內(nèi)容
    2.3 存貨管理的目標(biāo)
    2.4 存貨管理的方法
        2.4.1 ABC分類管理法
        2.4.2 物料需求計(jì)劃模式（MRP）
        2.4.3 零庫存管理模式（JIT）
        2.4.4 供應(yīng)商管理模式（VMI）
3 JL公司存貨管理現(xiàn)狀
    3.1 JL公司概況
        3.1.1 JL公司基本情況
        3.1.2 JL公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 JL公司生產(chǎn)流程
    3.2 JL公司存貨現(xiàn)狀
    3.3 JL公司存貨管理現(xiàn)狀
        3.3.1 存貨管理組織部門和分工
        3.3.2 存貨管理的流程
        3.3.3 存貨管理制度
        3.3.4 供應(yīng)商管理
        3.3.5 存貨庫房設(shè)置
4 JL公司存貨管理存在問題
    4.1 采購環(huán)節(jié)問題
        4.1.1 供應(yīng)商管理薄弱
        4.1.2 采購計(jì)劃制定不合理
        4.1.3 采購物資等待周期長(zhǎng)
    4.2 存儲(chǔ)環(huán)節(jié)問題
        4.2.1 JL公司存貨占比居高不下
        4.2.2 存貨周轉(zhuǎn)慢
        4.2.3 倉儲(chǔ)管理混亂
    4.3 銷售環(huán)節(jié)問題
        4.3.1 以銷售收入為主要目標(biāo)
        4.3.2 市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差
        4.3.3 銷售人員業(yè)務(wù)能力不高
5 JL公司存貨管理的優(yōu)化
    5.1 采購環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.1.1 建立供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)機(jī)制
        5.1.2 建立供應(yīng)商激勵(lì)與淘汰機(jī)制
        5.1.3 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作
        5.1.4 增加對(duì)采購人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員的考核
        5.1.5 改善采購流程
    5.2 存儲(chǔ)環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.2.1 運(yùn)用ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行管理
        5.2.2 提高存貨管理的信息化水平
        5.2.3 提高倉儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)水平
        5.2.4 完善存貨管理制度
    5.3 銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.3.1 管理層增強(qiáng)成本控制理念
        5.3.2 銷售部門加強(qiáng)信息反饋
        5.3.3 加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍和品牌建設(shè)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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